李剛

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間也越來越窄。因此，多數(shù)企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)成本控制，以期降低成本、提高利潤(rùn)?；谪?cái)務(wù)項(xiàng)目管理成本控制的重要作用，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中成本控制存在的主要問題，提出了改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本控制;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);信息核算

中圖分類號(hào)：F275?? ????????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? ????????????文章編號(hào)：2095-6835（2014）23-0074-02

1? 成本控制的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，才能提高盈利水平，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的成本控制具有以下3方面的意義：①提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在企業(yè)中，實(shí)行財(cái)務(wù)管理和成本控制可在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，防止出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)支出，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。②增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。目前，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理。只有在成本控制中不斷創(chuàng)新，才能減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。③有效控制了產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售階段，都要注重減少各項(xiàng)費(fèi)用。

2? 成本控制現(xiàn)狀

2.1? 財(cái)務(wù)成本控制理念落后

部分企業(yè)在認(rèn)識(shí)上存在以下2方面的偏差：①對(duì)財(cái)務(wù)成本控制理論的研究不足。部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本控制理念，即通過節(jié)省管理費(fèi)等各類支出減少消耗、降低人工成本，甚至通過實(shí)施按比例降低各項(xiàng)費(fèi)用降低成本。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，這種節(jié)省成本的管理方式未能充分考慮企業(yè)的成本效益，常常影響了企業(yè)的整體盈利能力，已無(wú)法適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。②企業(yè)成本信息核算失真。部分企業(yè)的成本核算不符實(shí)，產(chǎn)品成本與企業(yè)的耗費(fèi)水平脫節(jié)，成本信息無(wú)任何使用價(jià)值，不能給決策提供有力依據(jù)。

2.2? 缺乏科學(xué)的成本控制管理體系

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，只重視編制成本控制計(jì)劃，忽略了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制，以及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，使企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的成本問題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制的使用價(jià)值不高，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)財(cái)管工作的整體基礎(chǔ)比較薄弱，造成企業(yè)成本控制制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。不完善的財(cái)務(wù)成本控制制度使企業(yè)內(nèi)部控制的功能失效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制混亂。

2.3? 工作人員的素質(zhì)較低

企業(yè)一般將成本控制管理置于財(cái)務(wù)部門，并設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制成本，但沒有意識(shí)到成本控制需貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，多數(shù)企業(yè)沒有將成本控制落實(shí)到各個(gè)成本環(huán)節(jié)所發(fā)生的部門和員工上。這就造成其他部門員工的成本意識(shí)低或無(wú)成本意識(shí)，無(wú)法積極、主動(dòng)地降低成本，甚至加大成本，造成成本難降，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

3? 財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的成本控制措施

3.1? 轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理理念，將成本控制管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注意整體和全局。同時(shí)，應(yīng)全方位分析、研究成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法等，了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)和特色，從而構(gòu)建系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制管理不能僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而應(yīng)將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致地管理上述成本管理的內(nèi)容，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.2? 建立科學(xué)、合理的管理體系

成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作之一，要求企業(yè)在制訂相關(guān)制度時(shí)，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制與提高效益有機(jī)結(jié)合，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體分為以下3方面：①必須建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理劃分職工權(quán)責(zé)，從而為建立完善的財(cái)務(wù)成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)中，應(yīng)抽調(diào)不同部門的員工分工負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊行為。②要總結(jié)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際程序和方法，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制制度，并保證其有序進(jìn)行。③要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的具體規(guī)章制度，明確考核、獎(jiǎng)懲制度，保證財(cái)務(wù)工作高效、透明。

3.3? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)、集訓(xùn)等，以確保財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)敢于打破現(xiàn)有制度對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的限制，注重結(jié)合知識(shí)的深度與廣度，從而使財(cái)會(huì)人員為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。此外，還應(yīng)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的作用，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育，定期考核基礎(chǔ)工作，并強(qiáng)化他們的誠(chéng)信意識(shí)，從而確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、高效。通過建立企業(yè)成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，從而在財(cái)務(wù)管理人員的配合下降低成本、提高利潤(rùn)。

3.4? 建立績(jī)效優(yōu)先的成本控制制度

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成本控制，建立貫穿于企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過程的管理制度，建立投資決策、事中控制、監(jiān)督和績(jī)效考核管理制度。具體建設(shè)分為以下2方面：①層層分解成本控制指標(biāo)、明確責(zé)任，并細(xì)化到單位、部門和個(gè)人，做到“人人頭上有指標(biāo)”。②強(qiáng)化成本管理考核，實(shí)行層層成本否決，將各單位、部門的成本執(zhí)行情況與單位、部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤，與員工的薪酬掛鉤，以構(gòu)建薪酬隨業(yè)績(jī)?cè)鰷p的全動(dòng)態(tài)考核薪酬兌現(xiàn)模式。

4? 結(jié)束語(yǔ)

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了更高的要求。企業(yè)只有建立合適的財(cái)務(wù)成本控制體系，清晰掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，從而改善成本與利潤(rùn)的效益比，提高成本控制的效率，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]董靈麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（03）.

[2]申智鳳.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建研究[J].財(cái)經(jīng)界，2010（11）.

[3]張金鳳.淺談我國(guó)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的關(guān)系[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011（13）.

〔編輯：張思楠〕

Corporate Finance Project Management Cost Control Measures

Li Gang

Abstract： With the development of China's economy， enterprises are facing increasingly fierce competition， profit margins are getting narrower. Therefore， the majority of enterprises began to focus on the financial cost control， in order to reduce costs and increase profits. Important role in the financial project management cost control based on the main issues for the current corporate finance project management cost control， and put forward effective measures to improve the modern enterprise financial cost control.

Key words： financial management; cost control; market economy; accounting information