來信點評：《IT時代周刊》總第291期，“管理實務”，《貝萊德人才戰(zhàn)略的秘訣》

讀者觀點：領導者要想吸引人才，首先必須重視和挖掘現有的身邊的人才，給他們創(chuàng)造一個發(fā)揮聰明才智的平臺、環(huán)境和相應的待遇，只有這樣天下的人才向你靠攏。

忠于客戶、業(yè)績至上、勇于創(chuàng)新，以及團結成“同一塊黑巖”(One BlackRock)，是貝萊德公司11000多名員工共同遵循的指導原則，貝萊德的領導者對此非常自豪。更關鍵的是，貝萊德擁有卓越的人才戰(zhàn)略。而深入了解其戰(zhàn)略之后，筆者意識到，管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。

毫無疑問，杰出的領導者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。這已經深深植根于中國企業(yè)家的意識中，但是，如何才能網羅人才為己服務，如何能招到合適的人才，仍是每個企業(yè)家很頭疼的課題，現實是尋覓了很久，一個合適的也沒有找到，于是企業(yè)家發(fā)出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實人才的確不是求來的，而是企業(yè)家通過自己的以人為本、善待自己的員工和真正重視人才的管理實踐的口碑把人才吸引過來的。

公元前312年，燕國國君燕昭王即位后，因尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂，謀士郭隗見狀就給燕昭王講述了一個故事。說古時候有個國王，派侍臣帶千金去買千里馬。不料千里馬已經死了，但侍臣仍然花了500金買了千里馬的馬頭回來了。國王見狀，氣得暴跳如雷，侍臣卻說：“國王，您連死了的千里馬尚且要買，更不用說活的了！如果人們聽說后，自然會把好馬送上門來的?！惫黄淙?，不到一年，就有人陸續(xù)送來3匹千里馬。郭隗講完故事說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來?！毖嗾淹醪杉{了郭隗的建議，拜郭隗為師，沒多久就形成了“士爭湊燕”的局面。落后的燕國一下子人才濟濟，逐漸成為一個富裕興旺的強國。

這個故事也告訴我們，領導者要想吸引人才，首先必須重視和挖掘現有的身邊的人才，對現有人才一定要重視和給他們創(chuàng)造一個發(fā)揮聰明才智的平臺、環(huán)境和相應的待遇，只有這樣天下的人才向你靠攏，才能吸引人才，被你所用。