文 / 馬 菲

劉邦說：大丈夫當(dāng)如是也；顧炎武說：天下興亡，匹夫有責(zé)；毛澤東說：星星之火可以燎原……

當(dāng)志高中央空調(diào)總經(jīng)理張權(quán)上臺(tái)為學(xué)員培訓(xùn)的那一刻，在座33個(gè)后備班學(xué)員的心情顯得激動(dòng)而興奮。的確，在上千人的志高暖通公司里脫穎而出被選中成為后備人才計(jì)劃里的一份子，這不僅是在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想的道路上邁進(jìn)了一大步，也有力地證明了自己在志高努力奮斗的價(jià)值得到了最真實(shí)的肯定，這不僅是一種機(jī)會(huì)，更是一項(xiàng)榮譽(yù)。

格局是什么？

劉邦說：大丈夫當(dāng)如是也；顧炎武說：天下興亡，匹夫有責(zé)；毛澤東說：星星之火可以燎原；鄧小平說：不管黑貓白貓，抓得住老鼠的貓就是好貓……張權(quán)以大量的古今事例開篇指出，格局有形式布局、局勢(shì)態(tài)勢(shì)、度量胸襟和范圍之分，態(tài)度決定出路，格局決定未來。他寄希望予志高中央空調(diào)的后備班學(xué)員，希望他們能夠在以后的歷練中擴(kuò)寬胸襟、視野，有大局觀和更高的境界，能夠在志高中央空調(diào)的舞臺(tái)上讓自己的人生得到升華。

事實(shí)上，志高中央空調(diào)的發(fā)展也遇到過很多困難，但方向沒有錯(cuò)，整體上是積極前進(jìn)的。如今志高中央空調(diào)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)、遠(yuǎn)銷海外，并位居國內(nèi)三大商用空調(diào)品牌之列，這份成績的背后是志高暖通人在各自崗位上精耕細(xì)作匯聚而來的成果。隨著公司的日漸成熟，隨著第一個(gè)三年計(jì)劃的完成，志高中央空調(diào)已基本解決了生存問題。“后備人才計(jì)劃”能夠?qū)⒁慌袧撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，迅速培養(yǎng)成各模塊中堅(jiān)力量；同時(shí)，也徹底解決了發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題，為公司提供穩(wěn)健的干部儲(chǔ)備梯隊(duì)，而這也是志高中央空調(diào)為第二個(gè)三年計(jì)劃暨解決發(fā)展問題的應(yīng)有要義。

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“積極的格局和消極的格局是完全不一樣的，其結(jié)果也將不同，這集中表現(xiàn)在對(duì)金錢的思維方式、看待問題的方式和對(duì)待人生的選擇上面?！睆垯?quán)接著說，志高暖通人能夠做到的格局是：建立自己的理想，并常年堅(jiān)持自己的理想；熱愛自己的工作，珍惜為他人服務(wù)的機(jī)會(huì)；多存感恩之心，甚至感謝帶給我們挫折的人；拋棄所有的牢騷，抓住這個(gè)時(shí)代建功立業(yè)；尊重創(chuàng)業(yè)者、奮斗者，為他們鼓掌，即使是一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，也依然要向他表示敬意；常懷敬畏之心，有恐懼才會(huì)有底線；人與人之間交往的最高境界是相互欣賞，人與人之間合作的最高境界是相互妥協(xié)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找失誤，同樣的失誤不應(yīng)再犯；變革是一件痛苦的事情，尤其是自己主動(dòng)推進(jìn)的變革；建立大局觀，站得高才能看得遠(yuǎn)。

任何一家公司的發(fā)展，歸根結(jié)底都是人的發(fā)展；任何一個(gè)產(chǎn)品的突破，歸根結(jié)底也是人的突破；市場(chǎng)在優(yōu)勝劣汰中變化，持續(xù)擴(kuò)張的進(jìn)程里志高中央空調(diào)需要這樣一批人去推動(dòng)自身的不斷進(jìn)步，使其能夠始終保持在一種良性循環(huán)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中。“后備人才計(jì)劃”的啟動(dòng)讓人不由想起3年前已制定的“目標(biāo)牽引未來·333工程”，在體系上雖有大小之分，但從本質(zhì)而言都是志高中央空調(diào)為企業(yè)、為人才實(shí)行的創(chuàng)造性舉措。“目標(biāo)牽引未來·333工程”的成功源于志高暖通人的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，“后備人才計(jì)劃”的實(shí)施同樣讓人充滿期待。

一位孟姓學(xué)員在志高暖通待了有將近3個(gè)年頭，可以說是伴隨著新志高中央空調(diào)成長起來的一員，見證了志高中央空調(diào)從困難走向希望，分享著與同伴攜手灌溉的果實(shí)。他表示，因?yàn)橄嘈牛詧?jiān)持。我們需要的改變不僅在于事，更多的是在于思維方式，從舊有的模式中創(chuàng)新成為自然，從舊有習(xí)慣中突破成為另一種習(xí)慣，是對(duì)目標(biāo)的信仰讓我們走到了今天，也將走向明天?！笆菍?duì)目標(biāo)的信仰讓我們走到了今天，也將走向明天”，簡單的一句話道出了后備班學(xué)員們的共同心聲。

從2011年開始改革的志高中央空調(diào)在過去3年里的諸多舉措已見成效，此次“后備人才計(jì)劃”的落實(shí)將帶來又一番怎樣的變化？這也是業(yè)內(nèi)關(guān)心的話題。