秘笈一：對項目要聚焦再聚焦

1989年，我從深圳大學讀完研究生，就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。把創(chuàng)業(yè)項目選在自己所熟悉的軟件開發(fā)上。當時我們開發(fā)團隊共四人，用了8個月的時間，對開發(fā)的軟件進行了完善。那時除了每天睡六七個小時的覺，幾乎所有精力都花在軟件的完善上。創(chuàng)業(yè)最基礎最核心的問題就是產品好不好，方不方便。

產品的生產如果沒有問題，接下來最重要的工作就是營銷，用最少的錢讓別人知道產品。當時，我想到了在專業(yè)媒體上刊登廣告，于是找到了當時中國唯一的專業(yè)化媒體《中國計算機報》。從未寫過廣告的我用3個月找到了寫廣告的竅門，并一炮走紅。有好的產品，好的廣告，好的營銷模式，市場自然就打開了。

我當時創(chuàng)業(yè)的啟動資金只有4000元。所以，創(chuàng)業(yè)初期最重要的不是資金，而是一個正確的商業(yè)模式，而具備決定性的是產品本身。創(chuàng)業(yè)初期一定要緊盯項目，對選中的項目要聚焦、聚焦、再聚焦，把自己的才智發(fā)揮到極致。如果有好的產品，政府自然會支持，銀行也會貸款。創(chuàng)業(yè)者潛心把產品和商業(yè)模式做到極致，就已經成功了一大半。

秘笈二：雞蛋要放在一只籃子里

對創(chuàng)業(yè)項目的全身心投入，使得我積累了人生的第一桶金，在上世紀90年代初，賣軟件一個月的利潤就有上千萬元。成功一度讓我迷失了自我。人站在了幸福制高點，就容易得意忘形，當時就以為做啥都能成，所以很快就掉入了深淵。

我開始涉足醫(yī)藥、化妝品、服裝、房地產、保健品等領域，迅速構筑起自己的產業(yè)帝國，很快就嘗試到失敗的滋味，由于對不少領域不熟悉，加之攤子鋪得過大，不僅血本無歸，還背了兩億元的債。

所以，企業(yè)盡量不要多元化，要抓住一兩個行業(yè)做深做透，做成專家。對證券市場來說，雞蛋不能放在一個籃子里；但是對做企業(yè)來說，雞蛋必須放在一個籃子里，搞實業(yè)必須專業(yè)化。在競爭日益激烈的今天，只有產品比別人更好，商業(yè)模式比別人更巧妙，走專業(yè)化道路，才能在自己最懂的領域，做深做透，超越對手。

秘笈三：低谷之后便是成功之時

告別了鮮花和掌聲，我開始了認真的反思。人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發(fā)熱。

一路走來，我認為一旦一個人的創(chuàng)業(yè)遇到困難，進入低谷，千萬不要氣餒，這恰好是上天給予的最好成長機會，這時再認真地總結自己的行為、思維方式和公司經營，做好檢討，公司和管理者才會長高一截。在低谷的時候，要及時地總結。趁著低谷的時候，趁著印象深刻的時候，制定規(guī)章制度。

再次創(chuàng)業(yè)后，我經常召開內部會議，開展批評與自我批評，認真檢視得失成敗，總結完善提高。

秘笈四：企業(yè)管理在于用人藝術

第二次創(chuàng)業(yè)，我選擇了保健品腦白金，在產品和研發(fā)都準備就緒后，營銷卻成了難點。我選擇了親自帶隊營銷和管理，企業(yè)小的時候是靠戰(zhàn)術，靠企業(yè)家親自動手帶領團隊；但是做到了一定規(guī)模，一定要講究管理方法及藝術；等企業(yè)擴張到了更大規(guī)模，管理也會力不從心，這時就要依靠企業(yè)文化。

企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點：員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，我逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。

秘笈五：讓事業(yè)與愛好高度吻合

我適合打天下，守業(yè)不行，就培養(yǎng)了總裁、副總裁。腦白金成功后，漸漸淡出了管理，但對游戲卻總是愛不釋手。慢慢地從一個游戲愛好者成了一個游戲狂人。每天不睡覺，酷愛游戲，做夢的時候都是游戲。正是對游戲的喜愛，我投了2000萬元成立了專業(yè)的游戲開發(fā)公司，開始玩自己的游戲。

作為一個游戲玩家，我做的游戲有許多創(chuàng)新，也給我?guī)砹松蟽|元的利潤。

我的事業(yè)與愛好高度吻合。如果你做的事業(yè)，你本身不喜歡，覺得很枯燥，建議最好不要去做。