劉逸帆

【摘 ?要】本文重點論述了在媒介融合背景下，我國廣電產(chǎn)業(yè)資本運營的五大態(tài)勢，即：推動臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)一體;打造新媒體平臺;促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體合作;有線傳輸網(wǎng)絡(luò)投資新興業(yè)務(wù);影視制作企業(yè)向新媒體業(yè)務(wù)投資拓展。最后提出了媒介融合背景下我國推進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇。

【關(guān)鍵詞】媒介融合 ? 廣電產(chǎn)業(yè) ? 資本運營 ? 新媒體 ? 融合發(fā)展

【中圖分類號】G221 ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

在全面深化改革、推進(jìn)依法治國新時期，媒介融合、媒體融合等語匯在我國黨和政府層面、學(xué)界和業(yè)界的熱度持續(xù)上升。這說明，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展、信息技術(shù)進(jìn)步與媒介變革，不同媒介相互融合是大勢所趨，必須予以特別關(guān)注。我國許多廣電機構(gòu)正通過資本的力量整合各類資源、加快融合發(fā)展，不斷提升自身的傳播力、影響力和整體經(jīng)營實力，成為廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的佼佼者。

一、什么是媒介融合

在20世紀(jì)80年代末以來的信息化與全球化背景下，媒介融合進(jìn)程日益加深。什么是媒介融合或者說媒體融合，兩者有無本質(zhì)區(qū)別？20多年來，國內(nèi)外學(xué)者對此探討頗多。筆者認(rèn)為，自人類有信息傳播以來，媒介融合是傳媒發(fā)展的自然趨勢，在當(dāng)代則指在信息技術(shù)等技術(shù)力量驅(qū)動下，傳媒內(nèi)容、渠道、平臺、終端之間相互貫通與聚合，并達(dá)到資源共享、多級傳播的目的。媒介融合，多是從傳播的介質(zhì)層面、技術(shù)層面對傳播、傳媒的融合趨勢進(jìn)行探討，可能更加學(xué)理化;而媒體融合，多是從實踐層面、體制層面看，而且更多會涉及平臺層面、管理層面、體制機制的諸多問題。究其本質(zhì)，兩者沒有實質(zhì)差別，推動媒體融合或者媒介融合，最終目的是為了在傳播方式、形態(tài)日益多元與融合的環(huán)境下，實現(xiàn)融合傳播以獲得更好的傳播效果。

二、媒介融合的基本歷程

從渠道融合層面看，當(dāng)今世界的媒介融合大致分為三個階段，即：禁止準(zhǔn)入、嘗試解禁、全面開放。美國是最早跨入媒介融合的國家，其中美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）起到了關(guān)鍵作用。實踐中，美國《1996年電信法》的實施，更是徹底打通了電信、廣電等行業(yè)之間的壁壘，加速了媒體行業(yè)間的重組、整合、并購及融合。英國實現(xiàn)媒介監(jiān)管融合的標(biāo)志性事件是英國國會2003年7月通過的《英國通信法》。依據(jù)該法，將先前設(shè)立的電信管制局、獨立電視委員會（ITC）、廣播管制局（RA）、廣播標(biāo)準(zhǔn)委員會（BSC）和無線通訊管理局（RCA）5家合并成為通信管理局（OFCOM），管制方式從分散變?yōu)榻y(tǒng)一，從而在體制上克服了媒介融合發(fā)展的障礙。

在我國，媒介融合的政策也經(jīng)歷了限制、鼓勵和明確要求三個階段。雖然，我國的媒介融合取得了初步成就，但嚴(yán)重制約著媒介融合發(fā)展的多頭監(jiān)管體制等需要改革。就近期而言，2010年元月21日實施的《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》（國發(fā)〔2010〕5號文）、2013年8月17日發(fā)布的《“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案》（國發(fā)〔2013〕31號文）直至2014年8月18日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議通過的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，以及相關(guān)部門的配套政策，將媒介融合發(fā)展一步步向縱深推進(jìn)。

現(xiàn)在，媒介融合已經(jīng)成為傳媒學(xué)界、業(yè)界探討與實踐的焦點、熱點。在媒介融合背景下，業(yè)界、學(xué)界又不斷提出內(nèi)容為王、渠道為王、終端為王等觀點。其實，這些觀點各有偏頗，不過是從各自角度對媒介融合的著力點和制約瓶頸進(jìn)行探討而已。影響傳媒發(fā)展的要素還有人才、資本、管理（體制）等。因此，筆者認(rèn)為不能將相互聯(lián)系的多種因素割裂來看。在有限的受眾市場上，為了占據(jù)競爭優(yōu)勢，傳媒領(lǐng)域的內(nèi)容融合、資源融合、渠道融合和終端融合正在加快，并倒逼著管理融合與管理創(chuàng)新。其中所有的變革都與資本運營息息相關(guān)。今天的傳媒景象已經(jīng)將這些特征背后的資本因素展示無余，本文就近年來媒介融合背景下廣電產(chǎn)業(yè)資本運營新態(tài)勢作一淺析。

三、媒介融合背景下廣電產(chǎn)業(yè)資本運營新態(tài)勢

在媒介融合背景下，媒體行業(yè)進(jìn)行重組、整合、并購、上市等多種方式的資本運營成為新趨勢。廣電產(chǎn)業(yè)資本運營，是指廣電產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）以自有資產(chǎn)和社會資金為主要運作對象，將可用于經(jīng)營的生產(chǎn)要素（包括有形資本和無形資本），通過合資合作、轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并、重組、參股、控股、上市等投融資或交易途徑進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資本增殖的方式與過程。廣電產(chǎn)業(yè)本身擁有豐富的優(yōu)勢資源，近年來在此基礎(chǔ)上不斷嘗試新的資本運營方案，如：電視入駐廣播系統(tǒng)、廣電機構(gòu)投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳媒視頻化移動化交互化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)電視直播、三網(wǎng)融合下電視盒子創(chuàng)新等，藉此進(jìn)一步強化廣電媒體機構(gòu)地位，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強綜合實力。

1.推動臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)一體

以資本助推臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)一體是廣電機構(gòu)資本運營較早出現(xiàn)的方式。廣電機構(gòu)不愿在與新媒體競爭發(fā)展中落伍，他們利用傳統(tǒng)的媒體資本投資網(wǎng)站等新媒體建設(shè)，力求達(dá)到臺網(wǎng)一體，實現(xiàn)資源共享、用戶市場多重開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延展。發(fā)展新媒體需要巨額資本，其中的數(shù)億、十幾億甚至更多投資不僅有業(yè)內(nèi)資本、金融資本、業(yè)外國有資本，也不乏社會資本和基金投資、風(fēng)險投資，還有在資本市場的直接融資。

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，中央人民廣播電臺（央廣傳媒）在早期的節(jié)目網(wǎng)絡(luò)直播（www.cnr.cn）的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了手機音視頻直播和點播、開播了廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺，等等;中央電視臺的在線頻道（www.cntv.cn）以及獨立節(jié)目形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目直播與世界杯等大型賽事轉(zhuǎn)播所擁有的網(wǎng)民觀眾數(shù)以千萬計;中國國際廣播電臺（國廣傳媒）以國際在線網(wǎng)站（www.cri.cn）為平臺開發(fā)的各類音視頻直播、點播也吸引著無數(shù)海內(nèi)外受眾。許多省級廣電機構(gòu)近些年積極進(jìn)行臺網(wǎng)融合，應(yīng)對日新月異的媒體變局。不僅如此，中央級和省級廣電媒體的微博、微信和客戶端近幾年也在受眾市場贏得了越來越廣泛的青睞。

2.打造新媒體平臺

在傳統(tǒng)媒體內(nèi)容直接上網(wǎng)并未取得良好成效的背景下，廣電機構(gòu)開始通過資本運營打造新媒體平臺。目前全國有中央三臺、上海廣播電視臺、杭州華數(shù)傳媒、北京廣播電視臺、湖南廣播電視臺等7家廣電機構(gòu)獲得廣電總局頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照，并開通運營，其中以2011年12月底上市的百視通和2012年10月上市的華數(shù)傳媒最為成功。

媒介融合時代特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展顛覆了許多陳舊觀念，原來的產(chǎn)業(yè)邊界被模糊、被打破，廣電產(chǎn)業(yè)的定義也在擴展。比如：新媒體視聽產(chǎn)業(yè)已逐漸成為廣電產(chǎn)業(yè)的主力軍，而傳統(tǒng)廣電則更大程度上變成內(nèi)容提供商和平臺運營商。因此，許多原本不屬廣電產(chǎn)業(yè)的新媒體音視頻運營機構(gòu)和非廣電介質(zhì)傳統(tǒng)媒體開辦的音視頻機構(gòu)，如人民網(wǎng)、新華電視也越來越多地被視為廣電產(chǎn)業(yè)的新成員，這是體制創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動和資本運營催生的結(jié)果。而愛奇藝、樂視網(wǎng)、華視傳媒、優(yōu)酷網(wǎng)等一批民營視頻新媒體機構(gòu)的創(chuàng)設(shè)、運營和壯大更是資本力量的推動和彰顯。

中央電臺旗下的央廣視訊傳媒（北京）有限公司作為一家新媒體公司，整合了央廣的豐富內(nèi)容資源，憑借強大的內(nèi)容播控平臺為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信用戶提供豐富的新聞、電影、電視等節(jié)目。中國新華新聞電視網(wǎng)是新華社主辦的面向海外播出的多頻道電視網(wǎng)，是國家加強國際傳播能力建設(shè)工程的重要機構(gòu)，并于2012年2月8日在香港聯(lián)合交易所借殼上市。創(chuàng)辦于1997年1月1日的人民網(wǎng)，是《人民日報》建設(shè)的以新聞為主的大型網(wǎng)上信息交互平臺，也是國際互聯(lián)網(wǎng)上最大的綜合性網(wǎng)絡(luò)媒體之一。人民網(wǎng)于1998年推出網(wǎng)上音視頻節(jié)目，2008年推出人民播客，2010年3月人民電視開播。目前人民網(wǎng)已經(jīng)形成以新聞類視頻節(jié)目為主的網(wǎng)絡(luò)平臺并于2012年4月27日在上海證交所成功上市。央廣視訊和中央電視臺所屬央視網(wǎng)都在為上市進(jìn)行積極籌備。這些傳統(tǒng)媒體打造的新媒體平臺背靠雄厚內(nèi)容資源得以快速發(fā)展，也為其母體傳媒提供了新的活力。

2010年初，北京電視臺制作播出了首場網(wǎng)絡(luò)春晚，開了全國廣電機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)播出春晚的先河。為從根本上實現(xiàn)臺網(wǎng)融合的互動運行模式，2011年9月，北京電視臺成立專職運行新媒體業(yè)務(wù)的新媒體中心，將原來分散于臺內(nèi)節(jié)目部門的媒體資源、手機視頻資源等進(jìn)行整合，在統(tǒng)一打造的新媒體平臺上運行;2014年1月8日，北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺上線運營。這一切的背后是數(shù)億資本的投入和一系列機制創(chuàng)新。

3.促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體合作

廣電領(lǐng)域資本運營的另一重要態(tài)勢是與新媒體合作日漸常態(tài)化。這是三網(wǎng)融合環(huán)境下取長補短、成本投入較小的運作方式。傳統(tǒng)媒體擁有豐厚的內(nèi)容資源和專業(yè)人才優(yōu)勢，而新媒體擁有更加適應(yīng)現(xiàn)代傳播環(huán)境的技術(shù)、制度和渠道，因此，二者有效合作不僅降低了發(fā)展成本，也帶來了良好效果。

2012年2月20日，湖南衛(wèi)視與騰訊視頻在京聯(lián)合舉辦了“臺網(wǎng)聯(lián)動，再現(xiàn)輝煌”《夫妻那點事》首播發(fā)布會。騰訊視頻作為《夫妻那點事》的網(wǎng)絡(luò)獨家播出平臺，將與湖南衛(wèi)視同時在線播出。該劇通過騰訊視頻“大劇托管”的創(chuàng)新模式運營，整合了騰訊平臺的資源優(yōu)勢，以視頻網(wǎng)站最大限度彌補電視媒體的空白時段，從而促成影視作品的品牌影響力和收視率有效提升。

2013年3月，華數(shù)傳媒使用不超過9500萬元自有資金受讓貴州廣電網(wǎng)絡(luò)3.5%的股權(quán)，這并非華數(shù)傳媒首次參股外省廣電領(lǐng)域。早在2011年，新疆廣電網(wǎng)絡(luò)曾進(jìn)行過一次增資擴股，當(dāng)時，華數(shù)傳媒就和（湖南）電廣傳媒、（上海）百視通一起參股，共同取得新疆廣電7.5%的股權(quán)。

4.有線傳輸網(wǎng)絡(luò)投資新興業(yè)務(wù)

在三網(wǎng)融合背景下，有線傳輸網(wǎng)絡(luò)類公司積極投資拓展新興業(yè)務(wù)，贏得新的發(fā)展機遇，以免被新技術(shù)新媒介的發(fā)展所淘汰。這些公司利用自身資源，借助最新技術(shù)，致力于開發(fā)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)。通常，這些順應(yīng)時代發(fā)展要求的新業(yè)態(tài)都令投資主體取得了較好業(yè)績。

歌華有線近幾年充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，積極投資發(fā)展視頻、數(shù)據(jù)、語音等多種業(yè)務(wù)，大力推動高清交互、集團數(shù)據(jù)、個人寬帶、歌華飛視、IP電話、多屏融合等多種業(yè)務(wù)和應(yīng)用，已經(jīng)成為首都信息化建設(shè)和公共文化服務(wù)的重要支撐平臺。2014年1月20日，歌華有線與四達(dá)時代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡稱“四達(dá)時代”）簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。為順應(yīng)三網(wǎng)融合發(fā)展趨勢，雙方擬在云游戲、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）機房、新技術(shù)及資本等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。該合作有利于公司進(jìn)一步做大做強高清交互數(shù)字電視平臺，豐富高清交互數(shù)字電視的應(yīng)用服務(wù)，加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求雙方在數(shù)字電視新媒體領(lǐng)域的發(fā)展共贏。

杭州華數(shù)傳媒作為廣電旗下?lián)碛胸S富牌照資源的“有線網(wǎng)絡(luò)新媒體”，積極進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。2013年公司積極加強該領(lǐng)域布局，并于2013年7月與阿里巴巴聯(lián)手發(fā)布搭載阿里智能電視的操作系統(tǒng)。作為國內(nèi)廣電領(lǐng)域新媒體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，2014年華數(shù)傳媒的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略是以資本和業(yè)務(wù)擴張雙輪驅(qū)動，全面拓展新媒體業(yè)務(wù)在全國的規(guī)模發(fā)展。其中包括：互動電視、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻等業(yè)務(wù)，突出發(fā)揮已形成的新媒體、新網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營特色，發(fā)展成為國內(nèi)真正的多網(wǎng)多屏、以視頻業(yè)務(wù)為核心、多種內(nèi)容及服務(wù)的提供商。

電廣傳媒董事會2014年8月26日公告稱，公司以增資和受讓股權(quán)相結(jié)合的方式投資控股廣州翼鋒信息科技有限公司和江蘇物泰信息科技有限公司，開啟電廣傳媒的移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體業(yè)務(wù)布局。電廣傳媒分別對兩公司投資為1.673億元和1.2273億元人民幣，交易完成后將擁有前者51%、后者45%的股權(quán)。①翼鋒科技是國內(nèi)規(guī)模最大的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司之一，而江蘇物泰以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)，是國內(nèi)智慧旅游行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

此外，吉視傳媒、天威視訊、湖北廣電等有線網(wǎng)絡(luò)上市公司等紛紛投資進(jìn)入和拓展手機電視、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)互動視頻、增值電信、電視銀行等新媒體業(yè)務(wù)。

5.影視制作企業(yè)向新媒體業(yè)務(wù)投資拓展

新媒體環(huán)境下，影視制作企業(yè)也積極實現(xiàn)自我突破，注重向新媒體業(yè)務(wù)投資，與新媒體合作，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。許多國際知名傳媒集團都是集電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲于一身的娛樂集團，這也會是國內(nèi)影視傳媒集團未來發(fā)展的重要方向。

華策影視作為國內(nèi)電視劇產(chǎn)業(yè)的龍頭，對新媒體業(yè)務(wù)情有獨鐘，全力謀劃并實施。華策影視的新媒體戰(zhàn)略目標(biāo)是：集中年輕受眾，運用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合;未來基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入，要占到總營收的50%。2013年5月華策影視投資480萬元人民幣與合作方成立杭州幻游互動科技有限公司，致力于互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的游戲開發(fā)及運營。2014年8月27日，愛奇藝與華策影視共同出資成立華策愛奇藝影視公司，旨在為愛奇藝提供劇集、綜藝等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，以及圍繞相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行游戲、電商等衍生品開發(fā)。②

作為國內(nèi)娛樂節(jié)目最大的制作商和發(fā)行商，光線傳媒自2006年起即開始新媒體業(yè)務(wù)探索，通過資本運營與戰(zhàn)略合作，幾年后相繼有數(shù)十個多媒體頻道上線，并在交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）、寬頻電視、手機電視等終端播出，回避了傳統(tǒng)電視頻道的競爭，開辟了嶄新市場空間。在華誼兄弟宣布投資網(wǎng)絡(luò)游戲獲利數(shù)億元之后，2014年4月光線傳媒以自有資金2.3億元人民幣收購廣州仙海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司部分股權(quán)并增資，持有仙?？萍?0%股權(quán)。后者是一家國內(nèi)知名網(wǎng)游企業(yè)，實力雄厚。

上海新文化傳媒集團股份有限公司（上市名稱“新文化”）2013年12月與3D International Media Partners Incorporated（下稱“3DIMP公司”）公司共同設(shè)立一家中外合作經(jīng)營企業(yè)，新文化以自有資金280萬美元作為合作資源投入;3DIMP公司以3D設(shè)備收益權(quán)、非專利3D技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽、3D拍攝商業(yè)秘密、3DIMP公司現(xiàn)有和將來的全部影視劇攝制項目、客戶資源、獨家代理的專利技術(shù)和產(chǎn)品的獨家權(quán)（包括特許使用權(quán)和商標(biāo)權(quán)）、3D拍攝培訓(xùn)課程等無形資產(chǎn)以及現(xiàn)金10萬美元作為合作資源投入。合作企業(yè)設(shè)在中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)。

四、媒介融合背景下推進(jìn)我國廣電產(chǎn)業(yè)資本運營的戰(zhàn)略選擇

當(dāng)下廣電產(chǎn)業(yè)的資本運營大多以媒介融合為背景，其資本運營領(lǐng)域也大多涉及跨媒體內(nèi)容開發(fā)與跨界發(fā)展。事實上，早在20世紀(jì)90年代中后期，以鳳凰衛(wèi)視為代表的我國大型傳媒集團已經(jīng)開始注意拓展傳媒報道新領(lǐng)域，全力加強傳統(tǒng)電視媒體、紙質(zhì)媒體與新興互聯(lián)網(wǎng)媒體的互動，以推進(jìn)媒介間的融合。中央電視臺聯(lián)合全國各省級電視臺相繼推出了各自媒介的網(wǎng)絡(luò)平臺，操作模式也已成熟。2012年3月26日，上海東方傳媒集團（SMG）所屬百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，令風(fēng)行網(wǎng)正式成為SMG成員機構(gòu)，以臺網(wǎng)融合模式攜手，將視頻媒體的用戶價值、營銷價值和媒體價值整合提升到新高度。

這些成功案例都展現(xiàn)了媒介融合背景下跨媒體合作發(fā)展新路徑。但是由于政策限制，民營資本較難真正進(jìn)入廣電產(chǎn)業(yè)的核心，其資本運營與介入業(yè)務(wù)的深度還有待進(jìn)一步開掘。

自本世紀(jì)初以來，通過報業(yè)、廣電和有線網(wǎng)絡(luò)的整合，國內(nèi)各省（自治區(qū)、直轄市）基本形成報業(yè)集團、廣電集團、有線傳輸網(wǎng)絡(luò)分別為一家的基本格局，并對當(dāng)?shù)氐膫髅绞袌鰧崿F(xiàn)了自然壟斷與行政壟斷。在全面深化改革、推進(jìn)依法治國的今天，必須打破種種壟斷和壁壘，才能為統(tǒng)一全國大市場、更有效進(jìn)行資本運營創(chuàng)造應(yīng)有的政策環(huán)境與法律環(huán)境。國家應(yīng)當(dāng)盡快制定出臺系統(tǒng)政策措施，破除原有地域、行業(yè)和所有制限制，克服固化的壟斷局面和競爭阻隔等，調(diào)動社會資本力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，以資本為紐帶，建設(shè)大型綜合性傳媒集團，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，并加強政府的監(jiān)管與服務(wù)，從而達(dá)到資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮。

面向未來，在媒介融合與三網(wǎng)融合交織互進(jìn)大潮中，改革的推進(jìn)、政策與法律的變革完善，特別是資本市場的力量將助推廣電產(chǎn)業(yè)突破層層關(guān)隘，迎來前所未有的壯觀景象。

（作者單位：中央人民廣播電臺總編室）

（本文編輯：寧黎黎）

注 ? ?釋

①李清理 《電廣傳媒布局移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力新媒體》，引自中證網(wǎng)，http：//www.cs.com.cn/ssgs/gsxw/201408/t20140826_4493758.html.訪問日期：2014年11月6日。

②唐瀟霖 《華策全面擁抱新媒體 攜手愛奇藝成立影視公司》，引自綜藝家網(wǎng)站，2014年8月27日，http：//www.zongyijia.com/News/News_info？id=25010.訪問日期：2014年11月6日。