王天華

摘? 要：時(shí)代在發(fā)展，國(guó)家綜合國(guó)力在增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平傳播到國(guó)內(nèi)，使得國(guó)內(nèi)許多單位借鑒和借用，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我國(guó)事業(yè)單位的管理體制和考查制度經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歲月，也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，才能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)文化的要求，在殘忍的競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。本文從事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的意義、弊端和改革思路上進(jìn)行闡述，希望事業(yè)單位能建立起高效的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績(jī)效考核;事業(yè)單位

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核的意義

事業(yè)單位人力資源考核是國(guó)家為了更好的滿(mǎn)足人民群眾利益而設(shè)立的對(duì)國(guó)有單位公職人員進(jìn)行全面的考查和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)機(jī)制。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，事業(yè)單位也要不斷響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求才能更好的為公眾服務(wù)。所以，事業(yè)單位必須強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)建立績(jī)效考核制度，才能強(qiáng)化事業(yè)單位的整體結(jié)構(gòu)。績(jī)效管理是一套適合事業(yè)單位公職人員的考查模式，能夠讓公職人員了解工作進(jìn)程中應(yīng)該改進(jìn)的部分，提高工作效率，提升自我價(jià)值，提高事業(yè)單位的整體形象和加強(qiáng)事業(yè)單位部門(mén)的美譽(yù)度。

二、事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核存在問(wèn)題

首先，公職人員對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位。鄧小平說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)，發(fā)展靠人才，人力資源是事業(yè)單位工作中最重要資源，所以人力資源考核是十分必要的考核模式。但是許多事業(yè)單位的公職人員把人力資源管理當(dāng)成一個(gè)“任務(wù)”來(lái)完成，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，許多人把人力資源管理當(dāng)成累贅，部分能認(rèn)識(shí)到人力資源考核作用的公職人員在具體的操作中也沒(méi)有積極貫徹落實(shí)“以人文本”的思想理念，沒(méi)有以公眾利益作為基礎(chǔ)，沒(méi)有理解考核的真正內(nèi)涵，因而沒(méi)有切實(shí)做好相關(guān)工作，無(wú)法提高單位的工作效率。

其次，績(jī)效考核的考評(píng)制度流于形式，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)公職人員勞動(dòng)積極性。事業(yè)單位的考核只重視業(yè)務(wù)工作，這種過(guò)于機(jī)械和缺乏人性化的操作流程讓公職人員急功近利，不做任何有益于單位但卻無(wú)益于自身的工作。一般說(shuō)來(lái)，在年終考核時(shí)，各部門(mén)人員忙于他事，無(wú)法真正投入到考核中來(lái)，對(duì)年度考核簡(jiǎn)單應(yīng)付，這種績(jī)效考核沒(méi)有和工資分配、福利待遇等掛鉤，無(wú)法調(diào)動(dòng)公職人員的工作積極性。

最后，單位激勵(lì)機(jī)制不足。很多單位還仍處于“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算“的狀態(tài)，缺乏科學(xué)合理的單位激勵(lì)管理方法，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制就沒(méi)有工作積極性，沒(méi)有工作積極性人力資源考核就失去了存在的初衷，更無(wú)法提高公職人員的積極性和創(chuàng)造性。

三、事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的趨勢(shì)與創(chuàng)新

首先，公職人員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，形成良好的認(rèn)識(shí)。正是由于事業(yè)單位有著為公眾服務(wù)的工作性質(zhì)的特殊性，所以建立了有效的績(jī)效考核，以激勵(lì)公職人員更好的為人民群眾服務(wù)。哲學(xué)上說(shuō)，內(nèi)因是事物發(fā)展的關(guān)鍵，要從根本上改觀(guān)人力資源“流于形式“的狀態(tài)，就需要形成正確的認(rèn)識(shí)，讓公職人員了解績(jī)效考核內(nèi)涵，明確考核與自身的關(guān)系，才能讓公職人員積極配合，保證績(jī)效考核的可參考性、真實(shí)性，讓績(jī)效考核發(fā)揮其作用。

其次，建立科學(xué)的評(píng)估方法體系。任何單位，如果缺乏規(guī)章制度就會(huì)雜亂無(wú)章，做事情沒(méi)有根據(jù)，單位也會(huì)形成一盤(pán)散沙。所以，建立一個(gè)完善的考核體系是十分必要的，我國(guó)事業(yè)單位眾多，工作性質(zhì)和工作內(nèi)容千差萬(wàn)別，要形成有效的考核制度，就必須建立符合本部門(mén)工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)的評(píng)估體系，這樣才能形成良好的評(píng)估系統(tǒng)，避免“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算“的情況發(fā)生，保障公平和公正。

最后，建立完整的戰(zhàn)略薪資體系，完善事業(yè)單位員工的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)來(lái)獲得薪資、福利的方式是戰(zhàn)略薪資體系的重要內(nèi)容，實(shí)行“多勞多得“的薪資水平和勞動(dòng)數(shù)量相一致的管理系統(tǒng)，這樣才能激發(fā)公職人員的勞動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓在職員工更加注重公平;同時(shí)還要建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系，單純的業(yè)務(wù)考核會(huì)讓在職人員急功近利，忽視職業(yè)道德，建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系才能促使公職人員“君子愛(ài)財(cái)，取之有道“，不會(huì)動(dòng)惻隱之心，不違背道德底線(xiàn)和良知，只有雙管齊下，才能增強(qiáng)公職人員的使命感，形成良好的運(yùn)行機(jī)制，保障單位利益，促使單位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，時(shí)代不斷進(jìn)步，事業(yè)單位也需要深化內(nèi)部改革以贏(yíng)得社會(huì)和時(shí)代的認(rèn)可，文中提出了一些針對(duì)績(jī)效考核的建設(shè)性的策略措施，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和支撐，保證績(jī)效考核制度的不斷完善，為提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高事業(yè)單位的可發(fā)展空間積蓄了能量。

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