徐 春

(浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部，浙江寧波315722)

隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，超臨界、超超臨界機(jī)組成為發(fā)展的趨勢(shì)，設(shè)備的自動(dòng)化水平越來(lái)越高，如何能高效的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的管理已成為電力行業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。點(diǎn)檢定修制作為一種較為先進(jìn)的設(shè)備管理方法，實(shí)施以點(diǎn)檢員為核心的全員設(shè)備管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的“五層防護(hù)體系”，保證了設(shè)備分工、管理明確，真正做到了“設(shè)備管理不留死角，設(shè)備管理落實(shí)到人”［1－3］。但是，隨著點(diǎn)檢定修制實(shí)施的不斷深入，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使得點(diǎn)檢定修制的優(yōu)越性受到了抑制。下面將介紹點(diǎn)檢定修制在“新廠新制”下的應(yīng)用情況，以及對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的思考。并且針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。

1 概述

某火力發(fā)電廠4臺(tái)60萬(wàn)kW國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組于2006年投產(chǎn)運(yùn)行，機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)后，進(jìn)行生產(chǎn)管理體制改革，嚴(yán)格實(shí)施了機(jī)組維護(hù)、檢修中的點(diǎn)檢定修制，隨后推進(jìn)了點(diǎn)檢人員工器具的配備以及點(diǎn)檢軟件的上線，有效地解決了實(shí)際中遇到的各種問(wèn)題，取得了安全生產(chǎn)、增收節(jié)支的效果。該電廠設(shè)備部點(diǎn)檢專業(yè)分為鍋爐、電氣、汽機(jī)、綜合，定員各為12人，每個(gè)點(diǎn)檢專業(yè)設(shè)置點(diǎn)檢長(zhǎng)和副點(diǎn)檢長(zhǎng)各1人，總數(shù)為48人。點(diǎn)檢員大部分為老廠檢修班組的生產(chǎn)技術(shù)骨干，60%以上的點(diǎn)檢員從事本專業(yè)檢修工作10年以上，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀況熟悉，檢修技術(shù)過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

2 點(diǎn)檢定修制在設(shè)備日常管理中的應(yīng)用實(shí)踐

2.1 設(shè)備的日常點(diǎn)檢

由于該電廠為新建機(jī)組，點(diǎn)檢與檢修分離，平時(shí)設(shè)備的日常維護(hù)與消缺由外包的維護(hù)單位完成。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理、檢修策劃、制定備件的采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備的技術(shù)改造等。

設(shè)備的日常點(diǎn)檢采用“小神探”點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)，將編寫好的點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、路線、周期等從系統(tǒng)內(nèi)下載到點(diǎn)檢儀上，專業(yè)點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施設(shè)備的點(diǎn)檢。同時(shí)在設(shè)備上安裝點(diǎn)檢紐扣，督促點(diǎn)檢員完成數(shù)據(jù)的采集?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢完成后，將采集到的數(shù)據(jù)上傳，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且系統(tǒng)自動(dòng)生成點(diǎn)檢報(bào)告。

2.2 設(shè)備的缺陷管理

設(shè)備的缺陷處理主要采用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(Enterprise Asset Management，EAM)完成，點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員將發(fā)現(xiàn)的缺陷錄入該系統(tǒng)中，點(diǎn)檢員將缺陷下達(dá)給維護(hù)班組，由維護(hù)班組實(shí)施設(shè)備消缺。最后由點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，進(jìn)入系統(tǒng)回填，實(shí)現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理。

2.3 設(shè)備的分類管理

實(shí)施點(diǎn)檢定修后，將設(shè)備劃分為A、B、C三類，設(shè)備的管理策略如表1所示。

表1 設(shè)備分類管理的策略

3 點(diǎn)檢定修制在機(jī)組A級(jí)檢修期間的應(yīng)用實(shí)踐

3.1 檢修準(zhǔn)備與策劃

3.1.1 明確檢修組織責(zé)任

該電廠設(shè)備檢修共涉及4個(gè)單位，分別為電廠鍋爐專業(yè)、檢修方、電廠維護(hù)方和監(jiān)理方。這四方之間是相互制約，相互聯(lián)系的。當(dāng)主專業(yè)與其他附屬專業(yè)出現(xiàn)交叉時(shí)，以主專業(yè)為中心，其他專業(yè)服從主專業(yè)的時(shí)間、進(jìn)度需求。同時(shí)，主專業(yè)提前通知附屬專業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備工作。相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 機(jī)組檢修的組織結(jié)構(gòu)

檢修的質(zhì)量管理采用三級(jí)驗(yàn)收，電廠維護(hù)方屬于一級(jí)、監(jiān)理方屬于二級(jí)、鍋爐點(diǎn)檢員屬于三級(jí)。檢修全過(guò)程的管理工作。監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全進(jìn)行控制，對(duì)參加工程的各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。電廠維護(hù)方主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)助點(diǎn)檢員完成現(xiàn)場(chǎng)管理［4］。

3.1.2 確定檢修項(xiàng)目

檢修項(xiàng)目的確定主要依據(jù)DL/T 838-2003《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則(試行)》的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.3 檢修費(fèi)用的管理

機(jī)組檢修中嚴(yán)格控制費(fèi)用的使用，明確各部分費(fèi)用的使用情況。為了節(jié)省檢修費(fèi)用，做到“少支出，多回報(bào)”，費(fèi)用的使用遵循以下原則:

1)通過(guò)點(diǎn)檢定修對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行劣化分析，存在安全生產(chǎn)隱患的設(shè)備必須更換，費(fèi)用不可節(jié)省。

2)確定設(shè)備可否繼續(xù)使用，對(duì)于只需要更換備件的，只批準(zhǔn)部件的更換費(fèi)用。3.1.4 備品配件準(zhǔn)備

機(jī)組檢修提前8個(gè)月進(jìn)行材料計(jì)劃的準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品招標(biāo)、備件采購(gòu)等。點(diǎn)檢員依據(jù)檢修項(xiàng)目確定備件的采購(gòu)，并且對(duì)鍋爐設(shè)備的備件進(jìn)行庫(kù)存清理，防止出現(xiàn)備件擠壓的情況。

檢修開始前2個(gè)月點(diǎn)檢員對(duì)所采購(gòu)的備件進(jìn)行清點(diǎn)，防止出現(xiàn)漏買、錯(cuò)買情況的發(fā)生。并且將到貨的備件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯集成表格，便于機(jī)組檢修期間領(lǐng)用備件時(shí)使用。

3.1.5 確定外包項(xiàng)目和施工隊(duì)伍

機(jī)組檢修中外包工程選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)的承包單位，通過(guò)招投標(biāo)方式確定。

檢修開始前，外包單位辦理開工手續(xù)，包括開工申請(qǐng)單、技術(shù)交底、人員登記、工具檢驗(yàn)、外包單位的資質(zhì)審核、簽訂安全協(xié)議等。同時(shí)，與外包單位簽訂技術(shù)協(xié)議，明確現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度。

3.2 機(jī)組檢修中的管理

3.2.1 檢修進(jìn)度管理

點(diǎn)檢員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比與分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)影響檢修進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)與檢修單位溝通。出現(xiàn)與其他專業(yè)交叉的工作，積極協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作，防止出現(xiàn)專業(yè)間因缺乏溝通導(dǎo)致檢修工期延誤的情況出現(xiàn)。

3.2.2 檢修質(zhì)量管理

機(jī)組A級(jí)檢修的檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)檢查方式，檢修單位工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及鍋爐點(diǎn)檢員嚴(yán)格按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，進(jìn)行檢查和簽證。專業(yè)檢修期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每天下午組織監(jiān)理、檢修人員召開檢修問(wèn)題會(huì)，對(duì)設(shè)備的解體情況和檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便及時(shí)調(diào)整檢修進(jìn)度和施工措施。同時(shí)，對(duì)于專業(yè)交叉進(jìn)行的工作，要及時(shí)與相關(guān)專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)，保證檢修的順利進(jìn)行。

3.2.3 檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明衛(wèi)生管理

點(diǎn)檢員在檢修過(guò)程中要嚴(yán)格檢查檢修單位執(zhí)行工作票的情況，防止出現(xiàn)無(wú)票作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“十條禁令”的相關(guān)內(nèi)容，并且檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和文明施工的情況。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明施工點(diǎn)評(píng)比，優(yōu)秀文明施工點(diǎn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這一措施極大地促進(jìn)了檢修單位文明施工的積極性，保證了檢修工作安全有序地進(jìn)行。

3.3 機(jī)組檢修后期的管理

機(jī)組檢修后期，組織點(diǎn)檢員、維護(hù)人員、監(jiān)理、檢修人員集中對(duì)設(shè)備的檢修情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求檢修單位進(jìn)行整改，出具檢修整改問(wèn)題表，并且要求檢修單位在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成，做到問(wèn)題的閉環(huán)管理［5］。

同時(shí)，點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的檢修記錄、總結(jié)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工方案、設(shè)備申請(qǐng)異動(dòng)單、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、外包工程的施工方案、改造工程的技術(shù)協(xié)議等技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。

4 實(shí)施點(diǎn)檢定修制的效果

通過(guò)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，設(shè)備的利用率得到了很大地提高，節(jié)省了檢修費(fèi)用，提高了設(shè)備的可靠性，設(shè)備的管理責(zé)任得以明確。點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)、定點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后下達(dá)工單要求維護(hù)單位及時(shí)消除，積累設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行劣化分析，制訂設(shè)備定修計(jì)劃。

5 關(guān)于點(diǎn)檢定修制的幾點(diǎn)思考

1)對(duì)點(diǎn)檢管理要有更深層次的認(rèn)識(shí)，它是一種不斷更新的開放性系統(tǒng)，不少點(diǎn)檢員的素質(zhì)還不高，跟不上設(shè)備管理更新的要求，因此要加強(qiáng)點(diǎn)檢人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并且實(shí)現(xiàn)一專多能，這樣才能更好地實(shí)行工序管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢員技術(shù)能力的考核，提高點(diǎn)檢員的學(xué)習(xí)能力，并做到終身教育。

2)點(diǎn)檢定修制要求實(shí)行全員管理，點(diǎn)檢方、運(yùn)行方、檢修方三方要密切配合，相互聯(lián)系。點(diǎn)檢處于核心，點(diǎn)檢員有權(quán)利主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有重點(diǎn)的檢查和修理，然而事實(shí)上開票檢修作業(yè)的話語(yǔ)權(quán)是由運(yùn)行方掌握的，所以，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)檢員不能在最佳時(shí)機(jī)實(shí)施定修的情況，這樣對(duì)開展工作是非常不利的。點(diǎn)檢定修5層防護(hù)中有精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化分析的要求，電力企業(yè)應(yīng)該加大力度培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威，由若干技術(shù)骨干組合成技術(shù)委員會(huì)。

3)加強(qiáng)備件管理，嚴(yán)格計(jì)劃審批程序和點(diǎn)檢員的責(zé)任考核，重視備件計(jì)劃的編制，定期清理、分析、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存占用資金，推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化工作，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)，在設(shè)備的維修中多利用社會(huì)化的力量，力爭(zhēng)提高資金利用的效率。同時(shí)，對(duì)于部分較少使用的備件，可以與廠家簽訂”聯(lián)合代儲(chǔ)”協(xié)議，有效節(jié)省電廠的儲(chǔ)存空間［6］。

4)加強(qiáng)定修項(xiàng)目的準(zhǔn)確率，定修與改善維修相結(jié)合，年修與設(shè)備改造相結(jié)合，在維修中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，提高定修效率，達(dá)到設(shè)備可靠性維修的目的，最終達(dá)到延長(zhǎng)定、年修周期的目標(biāo)。

6 結(jié)論

點(diǎn)檢定修制實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從“修”到“管”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)設(shè)備的日常點(diǎn)檢確定設(shè)備的狀態(tài)，合理的安排檢修，減少了設(shè)備大、中、小修的盲目性。同時(shí)，點(diǎn)檢定修是項(xiàng)要求很高的系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和投入，而點(diǎn)檢員作為設(shè)備管理的主力，要善待自己所管理的設(shè)備，積極進(jìn)取、勇敢創(chuàng)新。

［1］張春雷，張志剛.現(xiàn)代點(diǎn)檢定修制在大唐盤山電廠的應(yīng)用實(shí)踐［J］.中國(guó)電力，2007，(4):93－96.

［2］倪瑞龍，梅挺毅.發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理［M］.北京:中國(guó)電力出版社，2004.

［3］賀小明.發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理［M］.北京:中國(guó)電力出版社，2010.

［4］大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司.點(diǎn)檢定修理論與實(shí)踐［M］.北京:中國(guó)電力出版社，2009.

［5］邵聲新，楊天海.發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理模式及其精細(xì)化內(nèi)涵［J］.華東電力，2011，21(6):255 －257.

［6］褚思全，蔣大華，張 明.點(diǎn)檢定修在實(shí)際應(yīng)用中的初步探討［J］.汽輪機(jī)技術(shù)，2004，25(10):357 －359.