梁轉(zhuǎn)紅LIANG Zhuan-hong

（中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司，重慶 401121）

（The 4th Engineering Co.，Ltd.of China Railway 17th Bureau Group Co.，Ltd.，Chongqing 401121，China）

0 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在企業(yè)，勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和管理的一種有效形式，也必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新思路和方法，才能適應(yīng)激烈競爭的環(huán)境，才能真正把勞動(dòng)競賽引向深入。

1 當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)競賽應(yīng)找準(zhǔn)兩個(gè)定位

①從出發(fā)點(diǎn)講，勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在“三個(gè)有利于”上。即：是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。②從內(nèi)涵上講，勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。

2 新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)競賽要掌握好四個(gè)特點(diǎn)

2.1 全方位推進(jìn)，向三方面延伸，使競賽更具有廣泛性 首先是向市場方面延伸。勞動(dòng)競賽也必須跟進(jìn)市場，瞄準(zhǔn)市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。其次是向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。再次是向企業(yè)文化建設(shè)方面延伸。

2.2 多形式展開，使競賽更具適應(yīng)性 各項(xiàng)目在組織勞動(dòng)競賽時(shí)，要從求實(shí)效的角度，根據(jù)需要，靈活運(yùn)用，才能使勞動(dòng)競賽呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的嶄新局面。

2.3 深層次拓展，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，使競賽更具效益性一是由單純的完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。二是由體力型加班加點(diǎn)競賽轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。三是由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。

2.4 全過程管理，講究三個(gè)務(wù)必，使競賽更具科學(xué)性一是情況務(wù)必要熟。工會(huì)組織勞動(dòng)競賽也要遵循這一原則，熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，了解職工的素質(zhì)和各種思想動(dòng)向，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題。二是考核務(wù)必要嚴(yán)。競賽的實(shí)質(zhì)是通過比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)，解決先進(jìn)和落后的矛盾，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。三是獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)必及時(shí)。當(dāng)前一部分職工不愿意參加競賽，獎(jiǎng)勵(lì)金額不高，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)慢也是原因之一。

3 企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行勞動(dòng)競賽要?jiǎng)?chuàng)新五條思路。

3.1 勞動(dòng)競賽要拓展領(lǐng)域，以發(fā)動(dòng)全員參與為出發(fā)點(diǎn) 中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜化，層次也比較多樣化，再加上現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)的經(jīng)營方式、生產(chǎn)手段、管理方法以及企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生著根本的變化。就建筑行業(yè)來看，“公司化改組，商業(yè)化運(yùn)營，法制化管理”使得建筑行業(yè)真正走向市場，這就要求勞動(dòng)競賽在領(lǐng)域上、內(nèi)容上、對象上、形式上都有了新的突破，要把生產(chǎn)一線和科室、后勤職工都組織到勞動(dòng)競賽中來，改變過去那種“競賽競賽，科室在外”的狀況。為此我們應(yīng)該根據(jù)職工的不同特點(diǎn)和層次開展競賽，比如在技術(shù)骨干中開展科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)、“五小成果轉(zhuǎn)化”、“五個(gè)一”活動(dòng)；在普通職工中開展“安全在我心中”、合理化建議、安全手拉手、崗位成才、比貢獻(xiàn)等競賽活動(dòng)。要把勞動(dòng)競賽目標(biāo)層層分解，將責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到崗、到人，做到“參與競賽人人有責(zé)、競賽目標(biāo)人人有份、競賽評選人人有權(quán)”，力求真正做到全員參與。

3.2 勞動(dòng)競賽要講求形式，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn) 勞動(dòng)競賽在形式上要向更高層次發(fā)展，真正做到形式多樣化，抓住三條線。長賽不短線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛參與性。短賽功關(guān)鍵，就是從實(shí)際出發(fā)，以靈活性方法，科技人員與生產(chǎn)工人聯(lián)手，針對工程質(zhì)量和品牌問題，在關(guān)鍵崗位開展攻關(guān)賽。年年有新招，就是要隨著品牌意識的逐漸強(qiáng)化和對質(zhì)量要求的愈來愈高，以科學(xué)性為保證，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)軌變型（實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變）：由號召型向務(wù)實(shí)型轉(zhuǎn)變。上級工會(huì)對基層工會(huì)要減少指令性要求，改為適時(shí)提出指導(dǎo)性意見，具體參賽形式、時(shí)間、指標(biāo)由基層工會(huì)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定，盡量避免搞一些大型集中的“大呼隆”競賽。由普通型向高科技型轉(zhuǎn)變。新時(shí)期的勞動(dòng)競賽要把依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)作為開展勞動(dòng)競賽、提高勞動(dòng)競賽的根本措施，把積極推廣新技術(shù)、開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新納入勞動(dòng)競賽，不斷提高競賽的智力與科技含量。由封閉型向市場型轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一種競爭性經(jīng)濟(jì)，為此我們在開展勞動(dòng)競賽時(shí)，要把競賽的目標(biāo)、著力點(diǎn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)放在增強(qiáng)企業(yè)活力、提高競爭能力上來。

3.3 勞動(dòng)競賽要突出重點(diǎn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心點(diǎn) 我們要立足于企業(yè)實(shí)際，針對企業(yè)增值艱難、企業(yè)管理問題多、漏洞大、市場競爭激勵(lì)、中標(biāo)價(jià)低等現(xiàn)實(shí)問題，開展競賽活動(dòng)，要時(shí)刻圍繞企業(yè)的施工生產(chǎn)為中心，從施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到努力提高工程進(jìn)度和質(zhì)量、工程管理和成本控制上來，把年度勞動(dòng)競賽的主攻方向定在那些投資多、影響大、難度高的國家和省市重點(diǎn)工程上，定在創(chuàng)信譽(yù)、贏民心、開拓和占領(lǐng)行業(yè)的關(guān)鍵工程上。我們公司主要開展了“五比五杯”、“四創(chuàng)”和“青年突擊”競賽活動(dòng)，在施工現(xiàn)場又開展了“比進(jìn)度、創(chuàng)品牌”等競賽活動(dòng)。我們緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工生產(chǎn)中不但把眼睛向外、看準(zhǔn)市場，善于競爭，而且把眼睛向內(nèi)，發(fā)動(dòng)群眾抓好管理，通過多種方式降低各種生產(chǎn)要素的消耗，通過減少投入、降低成本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 勞動(dòng)競賽要重視創(chuàng)新，以推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用為根本點(diǎn) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，必將極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用是勞動(dòng)競賽新的重要課題。為此勞動(dòng)競賽也應(yīng)該由傳統(tǒng)的指標(biāo)競賽向智能、技能競賽轉(zhuǎn)軌定位。要注重科技水平的提升，要充分發(fā)揮科技人員在競賽中的先導(dǎo)作用，推廣應(yīng)用新技術(shù)，攻克制約生產(chǎn)施工的難關(guān)，開展新領(lǐng)域、研發(fā)新技術(shù)，掌握和駕馭先進(jìn)的技術(shù)裝備，廣泛開展創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)佳、創(chuàng)文明為目標(biāo)的合理化建議和“立功創(chuàng)先”、“創(chuàng)好創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)，要加快高、尖、難、新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)新的技術(shù)優(yōu)勢。鞏固黑色路面、深水、大跨度高墩懸灌梁等既有施工優(yōu)勢，跟蹤開發(fā)長大隧道、斜拉懸索橋梁、地鐵盾構(gòu)、城市輕軌等施工技術(shù)領(lǐng)域，加大投入、奮力攻關(guān)、搶占技術(shù)至高點(diǎn)，確保企業(yè)始終走在高新技術(shù)的最前沿，形成人無我有、人有我優(yōu)的技術(shù)格局，從而推動(dòng)科技工作縱深發(fā)展，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。

3.5 勞動(dòng)競賽要強(qiáng)化效果，以提高全體職工素質(zhì)為歸屬點(diǎn) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的勞動(dòng)競賽忽視了對勞動(dòng)者技能的考核；而市場經(jīng)濟(jì)體制的特征是法制經(jīng)濟(jì)、資源優(yōu)化配置、相互競爭激烈?？茖W(xué)技術(shù)要發(fā)展，人是最活躍的因素，最起決定性的因素。所以當(dāng)今社會(huì)的競爭歸根到底是科技人才和職工素質(zhì)的競爭。勞動(dòng)競賽的目的就是要面向市場、適應(yīng)市場、提高全員素質(zhì)、建立一支思想合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競賽要堅(jiān)持以人為本、要結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，我們在廣大職工群眾中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、理論授課、將員工達(dá)到理論和實(shí)際操作能力作為重要的考核指標(biāo)，同時(shí)還開展了評選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“十佳青年”、“青年突擊手”等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工刻苦鉆研技術(shù)、苦練過硬本領(lǐng)，使職工從體力型向智力型發(fā)展，從而提高職工的整體素質(zhì)。

[1]皮作清.新時(shí)期勞動(dòng)競賽的定位與特點(diǎn)[N].工人日報(bào)，2001-06-23.

[2]王龍.新時(shí)期企業(yè)勞動(dòng)競賽的定位[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2004（01）.

[3]孫家華.工會(huì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)踐與思考[J].金山企業(yè)管理，2010（11）.