周奇英ZHOU Qi-ying

（撫順市技師學院，撫順 113123）

（Fushun Technician Institute，F(xiàn)ushun 113123，China）

0 引言

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，城市中有關建筑工程的進行也隨處可見。同時，要求不斷提高的高層建筑，更加需要高新技術的支持才能得以繼續(xù)進行下去。因此如何正確認識建筑工程中工程造價、工期、質量這三者的關系，并探索出如何才能協(xié)調(diào)這三者之間的關系方法，就顯得非常重要了。

1 明確工程造價、工期、質量之間的辯證關系

1.1 工程造價、工期、質量的含義 工程造價指的是一個設計從開始到施工結束再到最后使用的整個過程中所產(chǎn)生的所有費用總和。工程工期所指的是從該工程開始到結束所用的時間長短。工程質量是指在該項目實施過程中，形成的能滿足用戶或達到社會需求的設計文件、工程合同和有關的技術標準等一些具體的文件規(guī)定使其能滿足適用、安全、經(jīng)濟等要求的工程質量。

1.2 三者之間的關系分析 建筑工程中工程造價、工期、質量這三者之間的關系，其實是一種相互依存又互相制約的關系。當其中的一個因素發(fā)生變化，另外兩個因素也會因此而發(fā)生變化。例如：一個施工的建筑單位為了縮短其施工所用的建筑工期，就一定會在施工過程中投入更多的資源，比如人力、物力和財力等，必然會增大施工的成本，于此同時，縮短工期很可能就會在施工過程中存在很多細節(jié)達不到技術上的標準，從而導致建筑工程的質量下降。再比如說，為了要提高建筑物的工程質量，就必須要耗費更多的資源和時間來支撐，就會因此而導致造價提高，工期延長，也或許因提高了工程的施工質量，減少了工程中二次返工的機會，在一定程度上會縮短其工期。

2 探究工程造價、工期、質量之間的內(nèi)在關系

2.1 縮短工程工期，降低造價 大多數(shù)項目目前都存在著建筑工期偏長的問題，造成此問題的因素有很多，大致可分為以下幾種情況：

第一點，對項目實施的條件和特點進行了錯誤估計。例如：低估了項目在實施過程中的難度，對施工的設計和施工過程中存在的問題沒有進行科學的試驗和探究，既耗費了資金，而且也耽誤了施工的進度；還有就是低估了在項目建設中所產(chǎn)生的工作協(xié)調(diào)方面的困難；再比如說就是對施工的環(huán)境、交通狀況、供電、供水等條件了解的不徹底，對原料的市場價格、供應的條件考察的不夠等等。

第二點，是項目實施中的參加者在工作中存在失誤。例如，由于設計者的失誤延長了設計的時間，項目單位也沒有采取及時的應對措施解決；總承包的設計施工單位將任務派發(fā)給不夠資格的分包施工單位；地方建設部門在接到審批任務時一些監(jiān)督機構拖延審批時間，造成的工期延誤。

第三點，自然的因素原因引起天災人禍。針對以上的諸多因素，只有采取相應措施，才能達到縮短工程工期的目的?？刂乒こ痰墓て谥饕屑夹g措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施和信息管理措施等。首先，要落實好項目實施中的工程監(jiān)測和控制的人員，做到具體任務有專門的負責人員，進一步加強對項目的設計、施工投標的管理承包工作，正確對待風險機制和競爭機制，做到真承包、真招標；其次，要對項目進行及時的分解，按照項目的合同、進展和結構不同種類進行劃分，建立起一套完善的編碼體系結構；然后，就要確定施工中工期協(xié)調(diào)的相關制度，明確會議舉行時間，會議的參與人員等等；最后就要及時分析影響工期的因素和風險，做好前期充分的準備工作，包括對多種方案在經(jīng)濟方面的比較，對項目充分論證和對地質情況勘探和施工圖的設計，將各種可能發(fā)生的情況提前做好風險預期工作。

2.2 保證施工工程質量，降低工程造價 在施工過程中，若想正確處理好成本和質量之間的關系，做到經(jīng)濟和成本同時兼顧，就要真正做到經(jīng)濟和技術相結合的理念，并在投資決策過程、工程設計階段和工程實施過程三個方面，抓好工程造價的全面控制工作。如何在保證質量的前提下，使得工程的造價得以最低化，是工程建設中的一個重點，也是施工隊伍在經(jīng)營中提高隊伍的競爭力和應變能力強有力的武器。

第一，采取價值工程的方法，以此來降低工程造價。在滿足了《施工驗收》中的規(guī)范要求前提下，提出合理的施工方案，在技術和經(jīng)濟上做出詳細的對比，并按照實際情況挑選出最經(jīng)濟合理的施工方案。

首先，要對實施工程的性能進行詳細分析，在材料性能相同的情況下，爭取用價格低材料代替價格高的材料；其次，做到在工程質量滿足要求的前提下，爭取用最少的機械和人力完成要求的施工任務；最后，在質量保障的前提下，盡量避免工程施工中的無效勞動和管理，徹底做到降低工程造價。

第二，在項目管理時，不能僅僅考慮只是降低工程造價，對該工程的綜合費用也要進行全面綜合的考慮，其綜合費用包括對在工程交付使用后日常維修費用和局部的更新費用等，達到質量相同，施工費用最低的理想中的情況。

2.3 保障工程質量，縮短工程工期 一個工程若是沒有質量，也就不存在效益，更沒有工期、數(shù)量、成本和信譽之說，可見，質量時一個工程的核心建設所在，是工程中造價、工期和質量的重中之重。

工程的工期在施工階段的時間是最長的，露天的作業(yè)量也較大，加之受自然條件的影響也特別大，正因如此，做好對施工過程中事前、事中、事后的控制是實現(xiàn)質量控制的重點。

在事前管理上，首先就是要抓好對人的控制工作，為了確保工程的進度和質量，要嚴格挑選參與施工的指揮者、組織者和操作者。其次，要做好對構配件和材料的質量控制工作，這是工程實施的物質條件，也是基礎條件，若是材料不符合標準，工程的質量也不能符合要求，因此物質條件是保障工程質量的前提，也是縮短工期的必要條件。再者，就是對施工中方案的嚴格審查，施工方案是影響工程質量、工期和造價的關鍵所在，優(yōu)化出確實可行的方案，是提高工程質量最為重要的環(huán)節(jié)。然后，就是對施工環(huán)境的控制，其中不但包括自然環(huán)境，還包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。根據(jù)施工中工程的特點和條件，制定控制施工環(huán)境的具體方案；最后要做好對機械設備的施工控制工作，機械對工程實施的進度和質量均有很大影響，只有選擇適合的設備型號和機械參數(shù)才能更好地對工程的質量進行控制。在事中管理方面，要抓好對質量的控制工作，把工程中的質量控制由原來的事后檢查轉為事前控制，以工序質量控制作為核心工作，嚴格質量的檢查工作，建立質量控制點，以此來加強對已完成工程的質量控制工作，達到以預防為主的目的。在事后管理中，首先要嚴格執(zhí)行有關工程項目質量的評定和驗收標準，進行工程的質量評定和驗收工作；再者要做好對審核竣工圖和質量檢驗報告中技術文件的整理工作。

3 結語

從以上對工程造價、工期、質量三者的關系分析中，我們不難看出，這三者組成了施工目標的整個系統(tǒng)，是相互影響，互相制約的一種關系。只有認真對待這三者之間的關系，并且處理好他們的關系，才能從根本上實現(xiàn)對新形勢下建筑工程的掌控，才能實現(xiàn)建筑工程中工程造價低、工期時間短、質量過關的終極目標。

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