傅秋梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也存在很多種類(lèi)。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是企業(yè)管理方式的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)管理方式使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障，同時(shí)它也關(guān)系著企業(yè)能否更好的生存和發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)弊端的分析，從我國(guó)的當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)怎樣選擇一個(gè)合理的管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的探討研究。

關(guān)鍵詞：多元化管理;經(jīng)營(yíng)管理方式;弊端;探討研究

從2001年我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制的變革以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使我們國(guó)家的企業(yè)開(kāi)始尋求多元化的管理策略，這樣成了企業(yè)向前發(fā)展的途徑。企業(yè)可以通過(guò)這種多元化的管理策略來(lái)彌補(bǔ)外部不成熟市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

那么什么是多元化的企業(yè)管理方式呢？多元化管理我們又叫做多角化管理。多元化管理作為企業(yè)發(fā)展管理研究的一個(gè)概念，每個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家學(xué)者都有不同的定義，本文給企業(yè)多元化管理的定義是：企業(yè)在現(xiàn)存的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品中增添不同于原來(lái)的新的產(chǎn)品或者服務(wù)，讓企業(yè)向著更為廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。

一、企業(yè)實(shí)施多元化管理的條件分析

1.企業(yè)的業(yè)務(wù)要有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們都知道，我國(guó)的大型企業(yè)以及國(guó)外的非常著名的企業(yè)，特別是在世界排名500強(qiáng)的那些企業(yè)，他們?cè)谑袌?chǎng)上和管理水平上都達(dá)到了一定的水平了，這些企業(yè)都有著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？核心競(jìng)爭(zhēng)力是把企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源、管理能力及企業(yè)文化相結(jié)合而形成的具有在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與獲利的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)施多元化管理的關(guān)鍵因素。

2.企業(yè)要有足夠多的人才儲(chǔ)備

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有足夠多的人才誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)的地位，而充足的人才儲(chǔ)備也是企業(yè)實(shí)施多元化管理的關(guān)鍵因素之一。

3.企業(yè)要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有穩(wěn)定的地位，必須積累一定的資本和資金，只有足夠強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)管理方式。

二、企業(yè)多元化管理方式弊端的分析

企業(yè)的多元化管理方式是企業(yè)在一定階段和形勢(shì)下所作出的一種選擇，有的是使其快速增長(zhǎng)，有的是充分利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)。我們都知道每件事情都要從正反兩面去看待，多元化管理也不例外，他也有其弊端，下面我們從幾個(gè)方面進(jìn)行分析研究：

1.多元化經(jīng)營(yíng)管理分散了一部分的企業(yè)資源

一個(gè)企業(yè)的資源是非常有限的，而實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理后，企業(yè)會(huì)把內(nèi)部的資源進(jìn)行統(tǒng)一分配，會(huì)把原來(lái)業(yè)務(wù)中的資源分散到新的業(yè)務(wù)中，與此同時(shí)，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理還可以補(bǔ)貼一些受到虧損的行業(yè)，已達(dá)到各個(gè)行業(yè)的平衡發(fā)展，這種情況就是致使企業(yè)處于整體規(guī)模比較龐大，但是每個(gè)領(lǐng)域又達(dá)不到規(guī)模的困境，這就使得企業(yè)一方面失去了原來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)另一方面也沒(méi)有形成新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化的經(jīng)營(yíng)管理不僅沒(méi)起到穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的目的，又增加了企業(yè)的不穩(wěn)定性。

2.企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)讓其面臨新的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理后，會(huì)讓企業(yè)面臨一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也讓企業(yè)需要付出一定的成本進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。企業(yè)剛進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)后，由于缺乏一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人才和技術(shù)資源，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，這就是讓企業(yè)在一個(gè)完全陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.多元化的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)造成一定的矛盾

企業(yè)在實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)管理后，企業(yè)會(huì)面臨不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，所以致使企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜起來(lái)了。比如說(shuō)，企業(yè)在原來(lái)的業(yè)務(wù)中實(shí)施的是成本領(lǐng)先的策略，這就要求企業(yè)在各個(gè)方面都要控制成本，而企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施的差異化的策略，這要求是提高企業(yè)的成本。因此，企業(yè)在新舊兩個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，使得企業(yè)的管理效率大大降低。

4.多元化的經(jīng)營(yíng)管理降低了企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一業(yè)務(wù)時(shí)，只是作為企業(yè)的一個(gè)部門(mén)去實(shí)施的，這種情況很可能在資金抵押債務(wù)勉強(qiáng)生存。而多元化的經(jīng)營(yíng)管理則是利用企業(yè)行業(yè)的贏利補(bǔ)貼一些虧損的行業(yè)，這種情況會(huì)降低企業(yè)的整體價(jià)值。

5.多元化的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)使企業(yè)丟失一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)管理模式在一定程度上是以減少規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，而對(duì)于那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較小的企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)策略是值得的。可是，對(duì)于有的行業(yè)則是不行的，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯的行業(yè)，這主要是由于減小風(fēng)險(xiǎn)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，根本彌補(bǔ)不了規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的損失，這些行業(yè)主要指一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)，如高科技產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了加速的趨勢(shì)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也主要體現(xiàn)在到技術(shù)和資金上，多元化經(jīng)營(yíng)管理使得企業(yè)在技術(shù)和資金的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天以及信息化時(shí)代的到來(lái)，尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)雙重的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)，在這種形式下，我們國(guó)家的企業(yè)無(wú)論在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上還是在國(guó)外的市場(chǎng)上都會(huì)面臨比較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)只有把自身變得更強(qiáng)更大，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，對(duì)于我們國(guó)家的企業(yè)而言，他所選擇的管理策略要和全球市場(chǎng)的現(xiàn)狀緊密聯(lián)系起來(lái)，亞洲市場(chǎng)正處在發(fā)展的黃金時(shí)期，它還有很大的發(fā)展和盈利空間。因此，只有企業(yè)具有資金、技術(shù)、人才方面的能力，就完全可以采取多元化的管理策略，同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)和危機(jī)管理，只有這樣，企業(yè)實(shí)施多元化額管理模式才能獲得成功。而為了更好的迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們國(guó)家的企業(yè)要在遵守國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代所提供的有利發(fā)展機(jī)遇，利用全球資源，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。

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