◇文/萬(wàn)永勇(本刊記者)
“喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕煙”,這是毛澤東在《七律·到韶山》中的詩(shī)句,既反映了稻粱成熟時(shí)節(jié)莊稼豐收的美景,也表達(dá)了對(duì)創(chuàng)造這一切的勞動(dòng)者的深深贊嘆。前不久,記者走進(jìn)泰和縣蘇溪鎮(zhèn)豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的無(wú)公害優(yōu)質(zhì)水稻種植基地,下意識(shí)地就將眼前的景象與毛澤東的詩(shī)句聯(lián)系起來(lái):但見(jiàn)大片的稻田都已成熟,一束束飽滿(mǎn)低垂的稻穗在風(fēng)中輕輕搖曳,一望無(wú)際的金色稻浪涌向天際,在青山綠樹(shù)的襯托下,顯得格外的生機(jī)盎然,仿佛也在述說(shuō)著豐收的喜悅;一些稀有品種,如小面積種植的黑稻點(diǎn)綴其間,像黑緞子般漂亮而又略帶神秘,無(wú)時(shí)無(wú)刻不令人感慨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之美,更讓人對(duì)創(chuàng)造這種糧食奇跡、為人們?cè)旄5膭趧?dòng)者肅然起敬。這樣的豐收景象是豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成果的直觀體現(xiàn),也讓人們對(duì)農(nóng)業(yè)合作社這一組織多了幾分好奇和興趣。
隨著我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變革,農(nóng)業(yè)合作社這種新型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)主體,已如雨后春筍般在各地出現(xiàn)。合作社給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的脫胎換骨的變化是顯而易見(jiàn)的,無(wú)論是技術(shù)、資金、管理、設(shè)施等要素還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、加工等環(huán)節(jié),都擺脫了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)封閉式小生產(chǎn)的局限,而參與到更廣闊的社會(huì)化大分工的洪流中。豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社就是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的,而其領(lǐng)頭人、掌舵者劉豐春顯然對(duì)這一大勢(shì)有更深的理解,他的心中更有一個(gè)下聯(lián)農(nóng)戶(hù)、中搞加工、上通市場(chǎng)、打造幸福產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。
劉豐春皮膚略黑,質(zhì)樸憨厚的外貌中透露著滿(mǎn)滿(mǎn)的自信,敦實(shí)的身材微微有些發(fā)福,儼然有著幾分老板的味道。然而記者在采訪過(guò)程中,劉豐春強(qiáng)調(diào)最多的,卻是“我就是一個(gè)農(nóng)民”、“土地就是農(nóng)業(yè)的命根子”這樣的話(huà)。確實(shí),劉豐春原本就是個(gè)地地道道的農(nóng)民,盡管也曾在工廠當(dāng)過(guò)工人,但他一直扎根農(nóng)村,從沒(méi)脫離過(guò)農(nóng)業(yè),他認(rèn)為這片深厚的土壤是希望的母體,讓祖祖輩輩面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)親們走上生活的康莊大道才是他人生價(jià)值所在。
豐穎稻業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社地處井岡山下自古物產(chǎn)豐饒的吉泰盆地、全國(guó)重點(diǎn)商品糧基地縣的泰和縣蘇溪鎮(zhèn)。這里是一個(gè)青山環(huán)繞、土地肥沃、環(huán)境無(wú)污染的糧食生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)域,具有種植優(yōu)質(zhì)水稻得天獨(dú)厚的條件。劉豐春說(shuō):“組織成立豐穎稻業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是個(gè)大趨勢(shì),而且國(guó)家的政策好,支持力度很大。政府領(lǐng)導(dǎo)也積極幫扶引導(dǎo),這都給了我極大的信心和激勵(lì),我覺(jué)得自己有責(zé)任帶頭組織這件事。發(fā)展農(nóng)業(yè)是我的理想,而這正是個(gè)好時(shí)機(jī)?!痹趧⒇S春的牽頭下,2008年豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社正式成立,由蘇溪鎮(zhèn)20個(gè)種植水稻的農(nóng)民自愿結(jié)合發(fā)起成立,注冊(cè)資金102.6萬(wàn)元。截至2014年8月,共有社員221戶(hù),耕地1.1萬(wàn)畝,大小農(nóng)機(jī)具120多臺(tái),資產(chǎn)1000多萬(wàn)元,旗下有8戶(hù)種植水稻的家庭農(nóng)場(chǎng),4個(gè)無(wú)公害水稻種植基地??此破恋臄?shù)據(jù),折射著合作社這一組織給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式帶來(lái)的巨變,但其背后卻蘊(yùn)含著艱辛、探索的過(guò)程。劉豐春說(shuō):“合作社建立首先是為了規(guī)?;?jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目標(biāo),其次是實(shí)現(xiàn)稻米從田間到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),保證食品的安全,為大眾提供優(yōu)質(zhì)的糧食。如今合作社的這些效應(yīng)已經(jīng)顯露出來(lái)了,這也給了我們更大的動(dòng)力。但合作社成立至今,也遇到了許多實(shí)際的問(wèn)題,比如土地流轉(zhuǎn)的問(wèn)題始終存在,盡管這一問(wèn)題逐步在解決,但還是會(huì)遇到勞動(dòng)力不足等問(wèn)題;其次就是人多情況復(fù)雜,有時(shí)難以形成合力,市場(chǎng)開(kāi)拓難;然后還有融資難等問(wèn)題。當(dāng)然,豐穎稻業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社能夠走到今天,雖然不容易,但來(lái)自政府及農(nóng)業(yè)部門(mén)等各方面的幫助支持還是讓我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心!”
劉豐春是個(gè)踏實(shí)勤奮而又肯鉆研的人,且有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力,抱著強(qiáng)烈的使命感,以及壯大提升合作社的信念,他對(duì)合作社的發(fā)展傾盡心力。合作社成立以來(lái),內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,利用合作社的優(yōu)勢(shì)引進(jìn)新技術(shù)、新品種,加強(qiáng)培訓(xùn),形成骨干社員示范機(jī)制。合作社按統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一銷(xiāo)售“四個(gè)統(tǒng)一”的要求,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范化的運(yùn)作帶來(lái)的成效是顯著的,豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的水稻無(wú)論是產(chǎn)量、品質(zhì)都得到明顯提升,尤其是品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,使得加工、流通、銷(xiāo)售等產(chǎn)后環(huán)節(jié)更為順暢,給合作社及社員帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益的提升是實(shí)實(shí)在在的。合作社成立6年來(lái)累計(jì)生產(chǎn)稻米5萬(wàn)多噸,產(chǎn)品始終供不應(yīng)求;社員生產(chǎn)的稻谷90%以上由合作社統(tǒng)一銷(xiāo)售,價(jià)格比當(dāng)?shù)仄胀ǖ牡竟绕贩N高30%以上,且生產(chǎn)的“豐穎”牌生態(tài)米、絲苗米、粘米、油粘米等各品種大米一直深受廣大消費(fèi)者好評(píng)。為此,劉豐春在泰和等地開(kāi)設(shè)了直銷(xiāo)點(diǎn),讓大米不僅暢銷(xiāo)本地,還遠(yuǎn)銷(xiāo)廣東、福建等沿海地區(qū)。此外,他還帶動(dòng)了周邊群眾種植合作社推廣的優(yōu)質(zhì)水稻品種20多萬(wàn)畝,產(chǎn)量達(dá)20多萬(wàn)噸。
由于合作社的機(jī)制還處在摸索完善階段,劉豐春很多事情都要親力親為,從統(tǒng)一社員思想、指導(dǎo)社員應(yīng)用技術(shù),到挑選試驗(yàn)水稻品種,總能看到他在田間地頭忙碌的身影。很多社員把劉豐春當(dāng)成了他們的“頂梁柱”,一提及他,無(wú)不豎大拇指:“劉理事長(zhǎng)真是我們的好管家和致富帶頭人!”
如今,豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已取得豐碩成果,2011年被吉安市人民政府授予優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,2011年、2013年兩度被江西省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為省級(jí)先進(jìn)示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,被評(píng)為江西省重點(diǎn)“無(wú)公害”農(nóng)產(chǎn)品種植基地;合作社注冊(cè)商標(biāo)“豐穎”牌大米獲農(nóng)業(yè)部“無(wú)公害”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。對(duì)于諸多的成績(jī),劉豐春保持著清醒的頭腦,在他的事業(yè)規(guī)劃中,發(fā)展加工流通,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)一體化,打造響亮的純天然綠色食品品牌,造福百姓健康是豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)一步的方向。但從目前情況看,還存在機(jī)制、技術(shù)、資金、人才、土地等資源要素不足的制約,這些都是他需要邁過(guò)去的坎。
路漫漫其修遠(yuǎn),豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社將不斷探索新的模式、新的方法,劉豐春也將一如既往扎根這方沃土,終將讓豐穎稻業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社這棵大樹(shù)枝繁果碩、社員富足安康。