傅文仁++唐小濤

媒體圈又High了！

上一次，媒體圈的沸騰，應(yīng)該是2010年胡舒立另立門戶開辦財新；再上一次，大概是2003年程益中率南方系干將北上創(chuàng)刊《新京報》。7月22日，歷史輪轉(zhuǎn)的聚光燈打在了“澎湃”的身上。

未見其人，先聞其聲。這個還未誕生就已經(jīng)吸引了眾多關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)媒體，自上線以來，成功滲透到互聯(lián)網(wǎng)的各個角落。

成 名

當(dāng)微信朋友圈習(xí)慣了被心靈雞湯、養(yǎng)生帖、小廣告等內(nèi)容刷屏?xí)r，一句“我心澎湃如昨”的宣言竟“奇跡般”地在朋友圈中刷了屏。

7月22日，澎湃新聞網(wǎng)、APP正式上線，一起上線的是澎湃CEO邱兵“我心澎湃如昨”的發(fā)刊詞。這篇充滿著上世紀(jì)80年代校園白衣飄飄氣息的文字，講述了一個讓人傷感難受的愛情故事后，以不像發(fā)刊詞的節(jié)奏，打開了互聯(lián)網(wǎng)的局面，迅速占領(lǐng)微博和微信朋友圈。

從7月21日9時45分到25日9時45分，以“澎湃”為關(guān)鍵詞，新浪微博累積有10.47萬條信息，百度網(wǎng)頁則有13323條信息。同樣，發(fā)刊詞也贏得了11240個贊轉(zhuǎn)評，影響人群達(dá)6000萬人。

有人說這是歷史上最拙劣的發(fā)刊詞，批評它矯情、煽情、做作，混合了瓊瑤式和知音體；也有人說它充滿情懷，有理想主義者的光輝。盡管人們莫衷一是，但對于傳統(tǒng)媒體力求轉(zhuǎn)型、最終孵化出“澎湃”這樣的新媒體，網(wǎng)友都認(rèn)為“這是大勢所趨”。

“最近澎湃新聞很火”、“上海力量”、“必將成為中國第一新聞網(wǎng)站”、“中國新聞改革風(fēng)向標(biāo)”……一時間，嘖嘖贊嘆聲讓“澎湃”風(fēng)頭盡顯，聲名遠(yuǎn)播。

如果說2014年是中國新聞發(fā)展史上的“媒體融合元年”，那么“澎湃”的誕生，可能恰恰就是媒體融合的首航，畢竟，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的十字路口，傳媒業(yè)需要先行者。

不出所料，@澎湃新聞進入了Appstore新聞類排名第二、總榜第63名，超過了紅極一時的臉萌。

磨 劍

澎湃即ThePaper，Paper即紙媒。絕望的Paper中新生的澎湃，初心不改，澎湃如昨。

一語雙關(guān)。即便不了解其背景的讀者，近段時間以來或許也曾在不少頗具“爆炸性”的時政新聞、尤其是反腐新聞中見過這個字眼。

“飯局閱讀”、“自貿(mào)區(qū)郵報”、“一號專案”、“紙牌屋”、“中國政庫”、“綠政公署”……2013年下半年起，這些屢有佳作的微信公眾號，陸續(xù)被證實出自《東方早報》旗下，或者說，就是澎湃的先聲。目前，包括了這些試水的公眾號，“澎湃新聞”移動客戶端頁面上有47個分類，形成了微信公眾號集群。與之相對應(yīng)的，則是包括門戶網(wǎng)站、APP和微博、微信平臺的澎湃新媒體矩陣。

2013年10月28日，由解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的上海報業(yè)集團（以下簡稱“上報”）正式成立。成立之初，澎湃新聞產(chǎn)品部就已經(jīng)開始醞釀這個新媒體項目。

不到一個月，基本構(gòu)想完成，包括“堅持做原創(chuàng)新聞”、“爭取用戶的主戰(zhàn)場是移動端”等，內(nèi)容則遵循“通俗但不庸俗，懂批評也懂建設(shè)，聽民意但不迎合，談問題也談主義”。

歷經(jīng)半年籌備，澎湃新聞定位為根植于中國上海的時政思想類互聯(lián)網(wǎng)平臺，以最活躍的原創(chuàng)新聞與最冷靜的思想分析為兩翼，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新與新聞價值傳承的結(jié)合，致力于問答式新聞與新聞追蹤功能的實踐，為中國思想與政經(jīng)的最大平臺。

上 線

甫一面世，互聯(lián)網(wǎng)世界密切關(guān)注。當(dāng)日一整天時間，很多人都在熱議。疑問多多，不妨先問個最基本的問題：這群人到底想做什么？很簡單，他們公開表述的是：想在互聯(lián)網(wǎng)世界做原創(chuàng)新聞。

初期投資3到4億的澎湃，有三四百號記者，有人有槍，最不缺的是內(nèi)容：47個欄目，每天生產(chǎn)十幾萬字的新聞，簡直是一本書。上線短短幾天，“澎湃”因銳利的觀點、深入的調(diào)查、有分量的原創(chuàng)文章，迅速在網(wǎng)上傳播，其獨到的報道引來微博、微信等平臺上數(shù)萬網(wǎng)友熱議，輿論傳播領(lǐng)域中的“澎湃現(xiàn)象”驟然而現(xiàn)。

分析人士認(rèn)為，“澎湃現(xiàn)象”不是個例，源于其在營銷、內(nèi)容維度、內(nèi)容供應(yīng)量、公眾賬號試探、資本引入等多方面的創(chuàng)新。比如在澎湃新聞APP里，他們設(shè)計了問答功能，也設(shè)計了新聞追蹤功能。這些功能可能不算是完全原創(chuàng)，但是按照新聞規(guī)律來操作，就變成了很有價值的東西。

“敢于點出‘神秘富商周濱之父曾用原名‘周元根，更是傲視一眾‘你懂的、‘大老虎，迄今仍是同題材報道中未被超越的極限。這份膽識和魄力，絕對沒有第二個?！睆膬?nèi)容上看，這樣的尺度和膽識也是一種創(chuàng)新。

但光有創(chuàng)新不行，盈利才能長遠(yuǎn)發(fā)展。按照上海報業(yè)掌門人裘新的構(gòu)想，澎湃模式是通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入。但在“四大門戶都在走下坡路”的情況下，這種運營模式能否維系，有人開始擔(dān)憂。

以流量為要義，如同報紙的發(fā)行量，通過打造高品質(zhì)的新聞來吸引眼球，創(chuàng)造點擊，從而吸引廣告商，這種方式同傳統(tǒng)網(wǎng)站與雜志報紙的做法無疑相似，而且少有成功的新媒體樣本；澎湃新聞的內(nèi)容是在考驗官方的忍耐度和邊界尺度，是在刀鋒上跳舞的藝術(shù)，這一不確定性也將影響廣告商的廣告投放決策。

如果說上述擔(dān)心或憂慮還是從關(guān)心的角度出發(fā)，其他一些針對“澎湃”發(fā)出的聲音就不那么正常，甚至頗為奇怪。比如，有人說“澎湃”擁有時政新聞牌照，“其實是壟斷資源下的寡頭競爭者”，“絕對是國家控股”，認(rèn)為“澎湃”的優(yōu)勢“在于壟斷了采編權(quán)和政府央企等采訪資源”等。

無獨有偶，7月18日，中宣部副部長、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主任魯煒考察澎湃新聞，讓所有熟諳中國新聞事業(yè)運作規(guī)律的觀察者看到了澎湃的核心背景，也無外乎有人羨慕嫉妒，也有人恨。

此外，“澎湃”App的“小瑕疵”也沒有逃脫網(wǎng)友的“毒舌”。客戶端的屏幕界面不流暢、圖片整體排列不舒服以及大圖小題的視覺壓抑等問題，在體驗過后也陸續(xù)暴露出來，成為上線后期的雜音。

鼎 立

當(dāng)這場漫無目的的討論已經(jīng)無聊到開始揣摩發(fā)刊詞中的“小葉子是誰”，所有人都松了一口氣以為鬧劇應(yīng)該結(jié)束的時候，又一個爆炸性消息上線。

23日，橙子財經(jīng)發(fā)布獨家消息稱，繼上海投資澎湃新聞后，國內(nèi)第二個政府投資的新媒體平臺即將在深圳誕生，新平臺的運作方是前海傳媒，主打金融新聞。前海傳媒控股股東是前海金融控股集團，手掌資金上百億，知名媒體人劉洲偉，出任前海傳媒CEO。

此前，新華社宣布，將在年內(nèi)建起800-1000個黨政企客戶端，最終建成國內(nèi)最大的國家級移動客戶端集群。至此，北京新華社、滬上澎湃、深圳前海傳媒都參與角逐，由國有資本支持的新媒體三足鼎立之勢初具模型。

三大新媒體的成立，在新聞人振奮的同時，也有人心生疑慮?！肮俎k紙媒搞網(wǎng)站失敗了，國庫出錢搞搜索引擎失敗了，現(xiàn)在新人上臺再來一次，企圖用狂轟濫炸占領(lǐng)‘上甘嶺，還是難逃失敗的命運?！痹u論人謝文如是評價這些有政府背景的新媒體。

目前，從技術(shù)角度上看，人們基本上認(rèn)可“澎湃”手機客戶端是一款及格的產(chǎn)品，在登錄、閱讀、傳播等方面值得稱道。從內(nèi)容、質(zhì)量、傳播方式和傳播效果等方面說，它能否領(lǐng)風(fēng)氣之先，能否滿足公眾的需要而受到喜愛，當(dāng)然需要時間的檢驗。

需要時間檢驗的，還有三足鼎立是否能夠如期立起來，而鼎立起來的三足能否難逃失敗的命運？沒有人敢妄下結(jié)論！不妨讓他們“多飛一會兒”。（荊楚網(wǎng)）endprint