◎陶 陶

也談館藏美術(shù)館的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

◎陶 陶

隨著我國文化發(fā)展水平的不斷提高，美術(shù)館逐漸成為人們接觸和感悟藝術(shù)的重要場所，目前我國的美術(shù)館建設(shè)工作正處于初期階段，雖然大多數(shù)地區(qū)陸續(xù)建立了具有當(dāng)?shù)靥厣拿佬g(shù)館，但是后期管理運作機(jī)制較為落后，大大減緩了美術(shù)館行業(yè)的整體發(fā)展速度。如何加快美術(shù)館的發(fā)展進(jìn)度成為一個亟待解決的問題。

美術(shù)館 收藏 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

建立健全的美術(shù)館管理體制是社會主義文明建設(shè)不可或缺的組成部分，然而承辦高質(zhì)量的展覽更是美術(shù)館建設(shè)工作的重中之重。本文主要針對國內(nèi)美術(shù)館的館藏現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出發(fā)展弊端，尋求美術(shù)館未來的發(fā)展方向。

一、我國美術(shù)館的發(fā)展現(xiàn)狀

1.資金支持力度大，設(shè)備設(shè)施完善

雖然我國美術(shù)館的建設(shè)事業(yè)起步較晚，但是館內(nèi)各方面的建設(shè)充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化特征。從硬件設(shè)施方面來看，主要表現(xiàn)為資金、館內(nèi)輔助設(shè)備、藏品數(shù)量等有著強(qiáng)大的后期支援。首先，充足的資金為館內(nèi)各項后期建設(shè)提供了有利的保障。美術(shù)館具有一定性質(zhì)的公益性，在對外開放的過程中并未建立收費項目，但是由于美術(shù)館是國家的公共文化服務(wù)事業(yè)的重要組成部分，政府和企業(yè)單位對于館建工作給予大量支持，保證各地美術(shù)館建設(shè)有著充足的資金資源。其次，展品數(shù)量逐漸增多，館藏實力增加。由于社會各界人士對美術(shù)館建設(shè)工作的關(guān)注度逐漸增加，向其捐贈的藝術(shù)品數(shù)量也在不斷上升，有相當(dāng)一部分美術(shù)藏品具有較高的藝術(shù)價值，在一定程度上促進(jìn)了美術(shù)館的發(fā)展和壯大。另外，館內(nèi)設(shè)施完備，為館藏行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。受美術(shù)館特殊用途的影響，建筑內(nèi)的輔助設(shè)施比普通展覽館的要求相對較高，比如，室內(nèi)需要建有恒溫設(shè)施、智能化手段，以及多功能展廳等，目前，國內(nèi)大多數(shù)美術(shù)館具備了這些基本的設(shè)施設(shè)備。

2.館員專業(yè)素質(zhì)低，策展能力較弱

現(xiàn)階段，美術(shù)館管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，是制約藏館發(fā)展的主要因素。專業(yè)管理人員是美術(shù)館文化涵養(yǎng)的重要體現(xiàn)，也是其藝術(shù)層次的展示名片，專業(yè)的管理素質(zhì)是從事美術(shù)館管理工作的基本要求。從全國各地的美術(shù)館管理員的知識構(gòu)成調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)從業(yè)者的美術(shù)知識欠缺，對館內(nèi)藏有的展品了解不夠全面，甚至對自身職位缺少責(zé)任意識。造成館員素質(zhì)偏低的原因主要分為以下兩個：第一，缺少較高管理資歷人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。為了彰顯美術(shù)館的朝氣和活力，管理人員日趨年輕化，造成從業(yè)人員缺乏整體的管理經(jīng)驗，主管人員缺少實際操作技巧，造成管理混亂的局面。第二，管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺，策展能力弱，不能為獨立或者配合團(tuán)體做好展覽工作。通常情況下，創(chuàng)辦某個展覽活動耗費了大量的精力和物力，但最終的展覽效果卻不盡人意。

3.參觀群體年齡偏大，缺少年輕觀眾

開設(shè)美術(shù)館的重要意圖之一是為了讓更多群眾參與到館展活動中，以提高當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕囆g(shù)欣賞水平，但事實卻非如此。美術(shù)館紅火開建起來，然而前來參展的觀眾較少，且多為老年人，深究造成此尷尬現(xiàn)狀的原因主要有以下三個。其一，今年來，年輕人的工作壓力大，生活節(jié)奏加快，大多數(shù)群體忙于生活和學(xué)習(xí)，無過多的閑暇時間和精力到美術(shù)館現(xiàn)場觀看，缺少參展意識。其二，老年群眾的空余時間較多，且多喜歡組團(tuán)游玩。通常情況下，社會團(tuán)體多是以邀請的方式參加藏品展出，老年人是組團(tuán)旅游和參觀的重要構(gòu)成因素，多數(shù)人愿主動前來參觀和學(xué)習(xí)。通過對觀眾人群的年齡進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，年齡段在50-70歲的觀眾約占總參觀人數(shù)的絕大部分。其三，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展徹底改變了年輕人的生活方式，大多數(shù)青年人通過網(wǎng)絡(luò)渠道了解藝術(shù)知識作品。盡管館內(nèi)藏品的數(shù)量和質(zhì)量有所提升，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如網(wǎng)絡(luò)觀看方便快捷。人們利用互聯(lián)網(wǎng)，能夠同時觀看各種各樣的珍貴文物，與現(xiàn)地參觀相比，他們更青睞于用網(wǎng)絡(luò)渠道了解和觀看藏品。隨著人們與珍貴藝術(shù)品的接觸機(jī)會逐漸增加，年輕人人們對館中藏品的要求逐漸提高。

二、美術(shù)館的發(fā)展策略

1.提高策展水平，擴(kuò)大館展影響力

在日益注重生活品質(zhì)的現(xiàn)代社會，要想引起廣大人民群眾對藏品展覽活動的重視，必須加強(qiáng)館展質(zhì)量，做好展覽的服務(wù)工作。館方可以通過以下幾個步驟提高展覽水平，一是制定管理員培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)工作。專業(yè)的管理團(tuán)隊是提升美術(shù)館服務(wù)質(zhì)量的重要方法，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)教育，能夠使專業(yè)知識滲入到日常的管理活動中，增加管理工作的技術(shù)含量。二是創(chuàng)立藏展品牌。提升館內(nèi)的展覽高度，有利于在社會形成良性品牌循環(huán)效應(yīng)，吸引更多的專家和學(xué)者加入到本館的建設(shè)工作中來，從而增加美術(shù)館的社會影響力。三是拓展員工工作思路，轉(zhuǎn)變工作模式。從傳統(tǒng)的封閉式管理到公開征集建館意見，發(fā)動人民群眾的力量，建設(shè)符合人民審美標(biāo)準(zhǔn)的美術(shù)館。比如，開設(shè)意見征集平臺，鼓勵更多人對美術(shù)館的建設(shè)工作提出意見和建議，增加藏館建設(shè)的民主性。一方面提高了本館在廣大人民群眾中的知名度，另一方面有利于藝術(shù)館開展后期運行工作。

2.加強(qiáng)行業(yè)合作，促進(jìn)管理經(jīng)驗交流

增加藏品數(shù)量和提高其質(zhì)量的一個有效途徑是加強(qiáng)行業(yè)合作，通過不同展館藏品的互補(bǔ)，彌補(bǔ)展覽品不足的缺陷。長期以來，藏品不足或者質(zhì)量偏低是限制美術(shù)館發(fā)展的重要因素，行業(yè)合作能夠豐富館內(nèi)的藏品數(shù)量，增加藏品展覽新意，提高展會質(zhì)量。美術(shù)館之間的交流與合作可以表現(xiàn)為以下兩種形式：第一，開展治館交流會議。在全國范圍內(nèi)，征集有意參展的美術(shù)館單位，建立協(xié)作交流組織。令各會員單位派出管理代表參加協(xié)作交流會議，主要介紹本單位的管理經(jīng)驗和管理特色，為其他會員單位提供管理參考。管理思想交流會議是快速提升美術(shù)館管理水平的重要方法。第二，聯(lián)合開展。通過公開邀請合作單位的方式，共同舉辦會展活動。通過聯(lián)合多個美術(shù)館的實力，共同將館內(nèi)的藝術(shù)藏品進(jìn)行同時展出，不但能夠擴(kuò)充展覽規(guī)模，而且還能形成良好的社會效應(yīng)，為行業(yè)發(fā)展尋找新的出路。

3.制定館展管理制度，提高公共服務(wù)水平

要想維持美術(shù)館的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立健全館內(nèi)的管理體制。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的生存和發(fā)展都離不開制度的支撐。根據(jù)美術(shù)館的特殊性質(zhì)，制定適合其發(fā)展的管理制度。首先，確定本館的發(fā)展目的和長期規(guī)劃。始終將“服務(wù)于民”作為美術(shù)館的核心思想，令本館的管理人員樹立為民服務(wù)的工作態(tài)度。制定符合人民群眾需求的服務(wù)項目，增加惠民力度。其次，制定嚴(yán)格的崗位管理制度。對館內(nèi)的工作崗位進(jìn)行重新劃分和定位，精簡管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每個崗位的工作制度和紀(jì)律，做到崗位權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一。加大對員工的考核力度，敦促其提高自身的專業(yè)素質(zhì)，形成再學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識；轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，適時改進(jìn)服務(wù)模式，認(rèn)真做好本職工作。

結(jié)語：

綜上所述，文中主要從館內(nèi)設(shè)施、館員專業(yè)素質(zhì)、參展群體三個方面描述了我國美術(shù)館的現(xiàn)狀，并提出“提高策展水平，擴(kuò)大館展影響力”、“加強(qiáng)行業(yè)合作，促進(jìn)管理經(jīng)驗交流”、“制定館展管理制度，提高公共服務(wù)水平”三種解決辦法，以促進(jìn)國內(nèi)美術(shù)館行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：江蘇省美術(shù)館）

（責(zé)任編輯 馮雪峰）