王 姸
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信息化管理是確保人事勞資工作準(zhǔn)確、可靠的重要保證,長(zhǎng)期以來,人事勞資管理方面的工作都是沿用設(shè)立人事檔案,勞資卡片等傳統(tǒng)的管理方式,手工方式容易導(dǎo)致出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤,工作效率低下等情況。信息化管理一般采用現(xiàn)代化手段,對(duì)相關(guān)數(shù)字進(jìn)行自動(dòng)校對(duì)和計(jì)算的,對(duì)錯(cuò)誤的信息能夠進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和審查,保證人事勞資的相關(guān)數(shù)據(jù)該準(zhǔn)確率。因此,如何提升廣電系統(tǒng)人事勞資管理的水平,加快信息反饋,是廣電系統(tǒng)管理人員急需解決的問題。
隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)字化和一體化等,現(xiàn)代信息化辦公方式,跟人們的日常生活和工作有著越來越密切的關(guān)系,使人事勞資管理工作發(fā)生天翻地覆的變化,如廣電系統(tǒng)員工工資的正常升降,薪級(jí)工資的晉升是根據(jù)干部的最終考核結(jié)果來進(jìn)行評(píng)定的。人事勞資現(xiàn)代化管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)一定的時(shí)間來計(jì)算,并根據(jù)相關(guān)的計(jì)算結(jié)果對(duì)工資的晉升情況自動(dòng)形成相關(guān)數(shù)據(jù),然后經(jīng)過勞資管理人員的仔細(xì)審核,便可以進(jìn)行工資發(fā)放程序。因此,不斷推動(dòng)勞資工作信息化建設(shè),不僅可以加快傳統(tǒng)的人事勞資管理方式向現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展,還可以使人事勞資管理人員的工作能力得到大幅度提升。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及廣電系統(tǒng)人事勞資管理制度不斷深入,對(duì)人事勞資工作的工作方法和工作方式也提出了更高的要求,通過對(duì)建設(shè)信息化人事勞資管理,根據(jù)整理的相關(guān)信息,在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)可以提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。此外,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,可以使人事勞資工作信息更加準(zhǔn)確、便用,從而實(shí)現(xiàn)廣電系統(tǒng)人事勞資管理工作向研究性、服務(wù)性方向轉(zhuǎn)變。
以往傳統(tǒng)的人事勞資管理工作,主要采取以手工方式,出現(xiàn)人事勞資管理部門,將同名同姓職工的工資相互發(fā)錯(cuò)的情況,這不僅容易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤,還大大降低人事勞資管理工作的工作效率。人事勞資管理信息化的建設(shè),工資處理、工資審批、查詢統(tǒng)計(jì)等工作都是自動(dòng)化處理,大大提升了工作效率,實(shí)現(xiàn)工資管理向“更準(zhǔn)確、更便捷”的目標(biāo)發(fā)展。
想要推進(jìn)人事勞資管理信息化建設(shè),具有專業(yè)素養(yǎng)和技能人才是重要條件之一,但是,根據(jù)我國(guó)目前人事勞資管理工作的相關(guān)調(diào)查得知,不僅是廣電系統(tǒng)很多單位的人事勞資管理人員,在很大程度上都是趨于年齡比較大的人群,由于年齡比較大的人群,接受新鮮食物的能力比較差,同時(shí)對(duì)高科技的運(yùn)用水平有限,對(duì)日益增加的人事勞資管理工作難以勝任。
廣電系統(tǒng)人事勞資工作所涉及到的人員數(shù)量比較大,因此相關(guān)數(shù)據(jù)量也就比較大,在加上廣電系統(tǒng)缺乏完善的人事勞資管理制度,導(dǎo)致廣電系統(tǒng)管理人員對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任不明確。如廣電系統(tǒng)在對(duì)人事勞資工作進(jìn)行管理時(shí),大部分人事勞資管理部門用簡(jiǎn)單的表格形式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記載,由于人事勞資管理的信息量繁雜,工作量比較大,再加上紙質(zhì)化的相關(guān)數(shù)據(jù)和表格比較多,會(huì)對(duì)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)造成嚴(yán)重的破損,甚至丟失,造成工作人員查看和存儲(chǔ)起來比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
大多數(shù)人認(rèn)為人事勞資工作就是打工資條,發(fā)工資等事務(wù)性工作,因此,就往人事資源管理部門安排一些老實(shí)本分的老同志,廣電系統(tǒng)等多數(shù)單位不重視財(cái)務(wù)管理和人才培養(yǎng)等方面的工作,當(dāng)很多單位忽視勞資管理工作時(shí),同時(shí)也忽視了人事勞資管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料,種種忽視,給人事勞管理信息化建設(shè)造成嚴(yán)重的影響。
廣電系統(tǒng)勞資管理信息化建設(shè),不僅要求管理人員要有較好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),還應(yīng)有堅(jiān)實(shí)的管理學(xué)基礎(chǔ),因此,管理人員要想勝任這份工作,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技術(shù),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。同時(shí),企業(yè)應(yīng)做好人事勞資工作人員的考核機(jī)制,進(jìn)行面試和筆試,對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核。此外,企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)勞資管理人才培訓(xùn)力度,提高勞資管理工作人員的計(jì)算機(jī)技能學(xué)習(xí),培養(yǎng)熟練掌握計(jì)算機(jī)技能的高級(jí)技術(shù)人才,不斷優(yōu)化人事勞資管理風(fēng)格。使人事勞資工作向著科學(xué)化、現(xiàn)代化前進(jìn)。
廣電系統(tǒng)要想建設(shè)人事勞資管理信息化,其主要前提就是應(yīng)有完善的工作流程和規(guī)范的政策指南,因此,廣電系統(tǒng)人事勞資管理就應(yīng)制定跟公司情況相符合的管理流程,制定出科學(xué)規(guī)范的勞資工作流程表,使管理做到有章可循,有法可依。如首先對(duì)以通知的相關(guān)工作人員的信息進(jìn)行保存,同時(shí)啟動(dòng)自動(dòng)化工資薪酬表,然后對(duì)已通知的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查和分解,并制作相應(yīng)的任務(wù)分配表,將相關(guān)人物分配到具體的單位,然后將分配任務(wù),工資、津貼等做具體調(diào)整,形成電子版申請(qǐng),最后對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行打印,制成銀行報(bào)盤,送于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核辦理。
隨著廣電事業(yè)的迅速發(fā)展,廣電從業(yè)人員的流動(dòng)性比較大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,人事勞資管理上也就有一定的難度,廣電企業(yè)只有給予人事勞資管理信息化建設(shè)高度重視,才能實(shí)現(xiàn)人事勞資管理科學(xué)有效的服務(wù)目標(biāo),使得人事勞資管理工作效率得到大幅度的提升。因此,廣電系統(tǒng)的各級(jí)干部和相關(guān)的管理人員應(yīng)充分重視人事勞資管理信息化建設(shè),同時(shí),廣電系統(tǒng)應(yīng)對(duì)人事勞資管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行更深層次的研究與開發(fā),以便人事勞資管理工作能夠快速向信息化、科學(xué)化方向發(fā)展,并把人事勞資管理信息化建設(shè)當(dāng)成提升企業(yè)綜合能力的重要環(huán)節(jié),對(duì)人事勞資管理進(jìn)行信息化建設(shè)。
總而言之,廣電系統(tǒng)人事勞資管理信息化建設(shè),不僅能夠極大程度的減輕管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,還能大幅度的提升人事勞資管理的工作效率,實(shí)現(xiàn)人事勞資管理高效準(zhǔn)確的目標(biāo)。同時(shí)也可以加快人事勞資調(diào)整透明化,工資咨詢網(wǎng)絡(luò)化,工資統(tǒng)計(jì)便捷化。
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