萬 濤

南京南瑞集團公司，江蘇南京 211000

0 引言

世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，受到了國際金融危機不斷蔓延的影響，其影響空前廣泛，國際一些大型企業(yè)也都面臨并承受著生產(chǎn)和經(jīng)營的壓力，怎樣才能規(guī)避危機，降低影響程度，成為目前這些企業(yè)所必須解決的問題。這樣的考驗，導(dǎo)致企業(yè)不得不采取降本增效的方式來緩解壓力，使用全壽命的管理理念，通過提高設(shè)備的效益，從而推動電力企業(yè)的經(jīng)營與管理。

1 全壽命周期成本管理

Lif e—Cycl e Cost，簡稱LCC，也就是全壽命周期成本，它主要是以設(shè)備、項目或者是系統(tǒng)長期的效益為其最基本的出發(fā)點，需要我們對其相關(guān)的設(shè)計、桂規(guī)劃工作予以了解，并熟悉和考慮一些購置、安裝、維修和更新等整個壽命周期全過程需要的資金費用。從LCC 管理方法的實際應(yīng)用中來說，我們可以在LCC 在電力設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)LCC 管理模式可以使系統(tǒng)、設(shè)備在整個壽命周期中資金成本合理化，有效提高效益。相對于LCC 管理模式來說，傳統(tǒng)的管理方法并沒有考慮到設(shè)備、系統(tǒng)的整個壽命周期成本，它看中的是單個階段的優(yōu)化，在階段性來看，可能得到的是最好的成本優(yōu)化效果，但是長遠來看卻并非如此。這樣看來，電力行業(yè)運用全壽命成本管理會使企業(yè)的成本管理最優(yōu)化，也勢必會得以廣泛的應(yīng)用。

2 電力設(shè)備全壽命周期管理

為了能夠促進企業(yè)更加有效地降本增效，很過企業(yè)管理者引進了一些更加先進的管理理念和手段。也就使全壽命周期成本的管理理念，慢慢地得到眾多行業(yè)的關(guān)注，并成為設(shè)備管理的重要手段，提高了設(shè)備的經(jīng)濟效益和安全運行水平。

LCC 管理思想，其最早期是在在國外得以應(yīng)用，在20 世紀60 年代，LCC 管理就已經(jīng)被應(yīng)用到瑞典鐵路系統(tǒng)當中。而在1965 年，LCC 管理在美國國防部在全軍武器生產(chǎn)和裝備中得以應(yīng)用。幾年之后，1999 年6 月，美國政府簽署命令，其中要求各州政府所需的裝備及工程項目，無一例外都必須要有LCC 評估報告。另外，還有其他一些歐美國家，還將LCC 和可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，用來解決電力系統(tǒng)中日益緊張的能源問題。在電力企業(yè)的管理工作中，其設(shè)備管理是最重要的組成部分之一。眾所周知，設(shè)備的管理目的，就是要獲取設(shè)備的最大投資效益，發(fā)揮設(shè)備的最大效能。所以，近年來全壽命周期成本管理方法在電力系統(tǒng)中應(yīng)用越來越多。

相對于武器裝備和軍工等其他的行業(yè)來說，電力行業(yè)應(yīng)用LCC 比較晚，國際大電網(wǎng)會議，在2004 年才正式提出要利用全壽命周期成本來進行電力行業(yè)的設(shè)備管理。而我國，是在20 世紀80 年代，才引進全壽命周期成本管理理念，中國設(shè)備委員會在1987 年組建了LCC 委員會，也正式這一部門的成立，才有效地推動了全壽命周期成本理論的相關(guān)研究工作。

3 全壽命周期成本管理在電力管理中的應(yīng)用探究

3.1 電力設(shè)備管理

現(xiàn)如今，設(shè)備的管理不僅僅是涉及到技術(shù)層面，于管理和經(jīng)濟等相關(guān)的方面也有千絲萬縷的聯(lián)系。當前的電力設(shè)備管理，主要由初級設(shè)備管理和高級設(shè)備管理組成，主機設(shè)備管理主要涉及的工作有設(shè)備的使用登記、設(shè)備的狀態(tài)評估和維修等手段建立備選方案和長期現(xiàn)金預(yù)測來進行設(shè)備管理;高級設(shè)備管理是在初級設(shè)備管理原有的基礎(chǔ)之上，增加了對模型的分析，對風險的控制和決策的支撐等相關(guān)智能化手段降低設(shè)備的全壽命周期成本，有效提高設(shè)備的運行水平。

3.2 電力設(shè)備全壽命周期成本管理

全壽命周期成本管理，以電力設(shè)備長遠經(jīng)濟效益為出發(fā)點，囊括了設(shè)備的使用規(guī)劃、購置、安裝使用、維修更新、報廢，在這個過程中所需要的所有費用就是我們所說的全壽命周期成本，同時也是追求全壽命周期內(nèi)所需要的總成本最小的管理理念和管理方法。

在全壽命周期各項成本計算中，計算起來比較困難的就是“故障成本”，最主要的是由于其計算與設(shè)備的可靠性和運行方式息息相關(guān)，這里可以采用懲罰成本系數(shù)來分析故障成本及LCC 之間的關(guān)系。待分別確定各項成本之后，運用上述模型，這樣即可計算出不同條件下的全壽命周期成本，以便于比較。

3.3 電力設(shè)備狀態(tài)評估

電力設(shè)備的故障成本直接影響設(shè)備全壽命周期成本，準確判定電力設(shè)備狀態(tài)，可以提高設(shè)備的可靠性，降低故障成本。而電力設(shè)備的狀態(tài)評估，是基于設(shè)備全面信息基礎(chǔ)上，探析設(shè)備的歷史故障數(shù)據(jù)，并進行相關(guān)的工程計算，如隨機抽樣法、分析法及其蒙特卡羅模型等，預(yù)測設(shè)備未來狀態(tài)，評價設(shè)備狀態(tài)對統(tǒng)的影響。電力設(shè)備狀態(tài)評估可以提高設(shè)備可靠性，為開展設(shè)備狀態(tài)檢修奠定基礎(chǔ)，降低檢修維護費用。

3.4 建立適合LCC 管理的決策支持系統(tǒng)

為決策所建立的支持系統(tǒng)是以計算機技術(shù)的交互式信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，它的使用價值就在于為決策者提供有意義的信息，使得計算機系統(tǒng)對信息的處理能力能夠與我們的期望結(jié)合到一起，致使計算機系統(tǒng)復(fù)雜問題的處理能夠更加的科學、準確。電力設(shè)備決策支持系統(tǒng)，建立在設(shè)備的信息管理上，創(chuàng)建全壽命周期模塊，通過科學的而又準確的計算，分析設(shè)備的可靠性與運行狀態(tài)，從而可以更好地對設(shè)備進行采購、技術(shù)改革和更新等。

4 結(jié)論

全壽命周期的管理理念已經(jīng)得到國內(nèi)外的許多企業(yè)的認可與肯定，在整個電力行業(yè)中也得到了推廣，全壽命的管理理念可以運用到許多方面，并在國內(nèi)外的企業(yè)中通過實踐證明了它比傳統(tǒng)的管理更合理、有效。該理念在使用時需要大量的設(shè)備和數(shù)據(jù)，須搜集整理相關(guān)的有用數(shù)據(jù)，以便管理在電力行業(yè)中更好的開展，使得整個電力企業(yè)科學、穩(wěn)定、可持續(xù)向前發(fā)展。

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