□楊浩強 侯福慶

大力發(fā)展旅游演藝市場，是提升海南文化旅游品質，豐富中外游客文化生活的一項重要舉措。為切實掌握我省旅游演藝情況，正確引導駐場演出健康發(fā)展，省文化廣電出版體育廳在2014年上半年對海南旅游演藝市場的發(fā)展情況進行了專題調研。

我省旅游演藝市場發(fā)展現(xiàn)狀

我省開展旅游演藝最早的劇場是萬寧興隆的陽光大劇場，經過十幾年的發(fā)展，旅游演藝市場出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。從當初幾百個觀眾席的小劇場發(fā)展到現(xiàn)在上千個座位的空調大劇院，從當初僅有的“紅藝人”表演，發(fā)展到現(xiàn)在的既有印象系列實景演出，又有非物質文化遺產展示，還有大型歌舞秀等表演形式，更好地滿足了廣大游客對文化消費的需求。

通過對演藝劇場的運營情況分析，我省旅游演藝有以下四個方面的特點：

（一）旅游發(fā)達地區(qū)的劇場分布多。目前，我省旅游演藝劇場主要有海口的印象·海南島演藝劇場，三亞的千古情演藝劇場、美麗之冠演藝劇場、萬達海棠秀演藝劇院，瓊海的博鰲傳奇劇場、瓊花劇場，萬寧興隆的海航康樂大劇場、陽光大劇場、新世紀大劇場、景鑫大劇場，保亭的檳榔谷演藝劇場等11家，主要分布在我省旅游發(fā)達地區(qū)或者是旅游景區(qū)。

（二）文化旅游融合度高的劇場人氣旺。從我省旅游演出的情況看，凡是劇場周圍旅游環(huán)境建設質量較好的，其劇場觀眾的上座率就高。三亞千古情演藝劇場的經營模式是“主題公園+演藝”，游客在觀看劇場演藝前后，可以在景區(qū)公園參觀各類文化景點，較好地吸引了中外觀眾。檳榔谷將劇場設在景區(qū)內，并將觀看劇場演出作為景區(qū)安排的一項旅游內容，從而出現(xiàn)了每天5場、場場爆滿的現(xiàn)象。興隆地處海南東線中部地區(qū)，交通方便，溫泉酒店相對集中，有美食一條街，有各類購物點，外地游客在劇場觀看演出后，可以泡溫泉、品嘗當?shù)孛朗澈唾徺I譽滿中外的興隆咖啡等，興隆海航康樂大劇場、陽光大劇場的上座率達到80%。而如果劇場演出時間與旅游活動時間結合不科學，會不同程度地影響劇場發(fā)展。印象·海南島演藝劇場的演出時間安排在晚上，雖然該劇場地處?？谖骱０叮滋靹鲋車暮?、綠地是游客戲水、觀海的風景區(qū)，但由于遠離市區(qū)，特別是晚上不便開展旅游活動等原因，導致駐場演出對游客吸引力不強，上座率不高，這也是該劇場連年虧損的原因之一。此外，大部分劇場每場演出的觀眾基本上是以旅游團為主，本地居民及散客觀眾不足10%，回頭客偏少，不足千分之一。

（三）以當?shù)貧v史題材為演出內容和開展特色演出的劇場效益好。三亞千古情劇場演出較好地融入了鹿回頭傳說、鑒真東渡和崖州知府等三亞歷史文化題材，博鰲瓊花劇場上演《紅色娘子軍》傳播紅色文化，檳榔谷劇場將黎苗族的傳統(tǒng)服飾、生活習俗、愛情故事等內容通過演出進行全面展示，這種劇目編排有利于游客了解當?shù)貧v史文化、民族風情，受到了觀眾的普遍好評。興隆海航康樂大劇場、陽光大劇場、新世紀大劇場、景鑫大劇場等4個劇場以來自泰國的“紅藝人”表演為主，較好地滿足了中外游客的獵奇心理。

（四）硬件條件好的劇場上座率高。三亞千古情演藝劇場投資2億元興建，有4000個座位，舞臺設計先進，聲光電應用效果好；興隆海航康樂大劇場投資3億元興建，觀眾坐席達到4800個，觀演環(huán)境舒適。因此，這兩處演藝場所也成為游客在當?shù)赜^看演出的首選劇場。美麗之冠演藝劇場盡管外國演員陣營強大、演出節(jié)目精彩，但由于劇場觀眾席位少，僅568個座位，演藝收入難以提高。興隆新世紀大劇場、景鑫大劇場由于劇場老舊，失去競爭優(yōu)勢，不得不停業(yè)或重新裝修。

發(fā)展海南旅游演藝市場的建議

我省旅游演藝起步較晚，目前仍處于發(fā)展摸索階段。發(fā)展旅游演藝駐場演出投入較大，劇場能否贏利與劇場的地理位置、硬件條件、演出內容以及劇場的經營理念、演出成本控制和相關政策等方面緊密相關，如何繁榮發(fā)展海南旅游演藝市場，值得深思。

（一）要大力發(fā)展旅游演藝。每年來海南旅游、觀光、度假的中外游客已突破3000多萬人次。為滿足眾多游客對文化生活的需求，開展景區(qū)駐場演出，增加旅游的文化含量，已成為各旅游發(fā)達地區(qū)、各旅游景區(qū)提高文化旅游服務質量的首選方式。目前我省駐場演出主要分布在三亞、海口和東部地區(qū)，中、西部地區(qū)還是空白。隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展，在我省中部、西部地區(qū)開展駐場演出，發(fā)展旅游演藝勢在必行。

（二）要加強駐場演出與旅游的深度融合。國內外的駐場演出可以分三大類：一是各旅游地區(qū)、旅游景區(qū)面向游客舉辦的駐場演出；二是各城市晚間的駐場演出；三是一些經典名劇的駐場演出。從我省的情況看，目前開展的駐場演出屬于第一類，主要是面向游客的旅游演藝。為了提高旅游演藝的上座率，世界各地的相關劇場都在深化駐場演出與旅游相融合上想辦法、做文章。如創(chuàng)建于1889年的法國紅磨坊劇場，在1959年便增設了紅磨坊旅游餐廳；西安將《長恨歌》駐場演出安排在華清池景區(qū)；深圳歡樂谷、杭州宋城、長沙天門狐仙峽谷等大劇場將景觀、游樂項目和主題演出進行整體設計、融合，較好地吸引了游客觀眾。這些駐場演出與旅游深度融合的成功做法，值得我省借鑒。

在海南，駐場演出的觀眾主要是游客，誰能把劇場發(fā)展與旅游融合到位，更好地吸引游客，誰就能占領市場，這是每個駐場演出經營者應該具備的旅游演藝發(fā)展理念。因此，發(fā)展我省旅游演藝一定要在深化駐場演出與旅游融合上下功夫。一是選址非常關鍵。投資者要注意將劇場興建在我省旅游發(fā)達地區(qū)、旅游景區(qū)，防止發(fā)生有劇場演出、無游客觀賞的問題。二是要認真分析旅游市場的客流量，科學規(guī)劃劇場大小，防止出現(xiàn)淡季劇場空空蕩蕩，旺季卻容納不下眾多觀眾的現(xiàn)象。三是對現(xiàn)有劇場要進一步豐富其周圍景區(qū)的內容，增加旅游元素，想方設法吸引游客，大力提高駐場演出經濟效益和社會效益。

（三）要創(chuàng)新旅游演藝特色，打造精品劇目。旅游演藝，是一種直接面對市場考驗的演出形式。任何作品通過駐場演出都可以看出其創(chuàng)作、制作、營銷的水平，也可以鮮明地體現(xiàn)觀眾的滿意度。如何讓一個劇目不但能夠吸引游客、當?shù)鼐用裼^看，而且還能吸引回頭客多次觀看，已成為從事旅游演藝的演出團體、創(chuàng)作者和經營者必須面對的問題。廣西《印象·劉三姐》、昆明《云南映像》、杭州《宋城千古情》、湖南《魅力湘西》等旅游演藝之所以能長盛不衰，與其注重挖掘特色文化、不斷創(chuàng)新、形成品牌不無關系。前些年，我省有的劇場在開展旅游演藝中不注重精品劇目打造，導致敗走麥城的教訓較為深刻。如2008年三亞投資5000多萬元打造的旅游演藝《浪漫天涯》，由于表現(xiàn)形式類同性高，題材創(chuàng)意不足，對本土文化挖掘不深等原因，不被游客看好，開業(yè)兩年后被市場淘汰出局。

海南除擁有獨特的自然旅游資源外，還擁有紅色文化、海洋文化、黎苗文化、移民文化、僑鄉(xiāng)文化等多種文化，在開展旅游演藝方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。但要確保旅游演藝旺盛的生命力、長盛不衰，在組織編排演出內容方面要注意以下事項：一是增強精品意識，創(chuàng)作經典作品，堅決防止迎合流俗、七拼八湊、移植仿造等現(xiàn)象。二是準確定位，打造特色文化。開展旅游演藝的劇場不能貪大求全，要緊密結合當?shù)氐娜宋臍v史和地理環(huán)境，充分挖掘本土特色文化，如檳榔谷劇場上演的是黎苗文化，三亞千古情劇場打造的是三亞歷史文化，瓊海博鰲瓊花劇場宣揚的是紅色文化等，靠宣傳特色文化來充分吸引游客觀眾應成為我省旅游演藝的發(fā)展理念。三是不斷創(chuàng)新，適應觀眾需要。在駐場演出發(fā)展初期，由于旅游演藝劇目創(chuàng)作費高昂，往往是一部作品一演就是一年半載，甚至幾年十幾年。如今駐場演出已進入整合調整期，觀眾的選擇也更為理性，只有不斷創(chuàng)新，才能吸引觀眾。如三亞千古情演藝劇場自2013年9月份開業(yè)以來，已對演出內容修改了3次，通過不斷創(chuàng)新、不斷完善，較好地促進了駐場演出的上座率和票房收入的穩(wěn)步提高。

（四）要整合資源、降低成本、防止無序競爭。從我省旅游演藝市場發(fā)展情況看，有個別地區(qū)因劇場數(shù)量、劇場大小與游客流量不匹配，加之演出內容類同等原因，曾一度出現(xiàn)無序競爭狀況，不同程度地影響了當?shù)匚幕糜问袌霭l(fā)展。如萬寧興隆旅游演藝市場，自2000年設立第一家駐場演出開始，至2013年劇場數(shù)量發(fā)展到了4家。并且，這4家劇場都有獨自的演出隊伍，均是從事“紅藝人”演出。由于游客的年流量增長值趕不上劇場發(fā)展速度，從而出現(xiàn)了“僧多粥少”、競爭客源激烈等問題，導致目前僅海航康樂大劇場和陽光劇場正常營業(yè)，其余兩家因虧損而暫停營業(yè)。如何解決這一問題？應在遵循市場發(fā)展規(guī)律、優(yōu)勝劣汰、鼓勵做強做大的前提下，由當?shù)匮莩鲂袠I(yè)協(xié)會組織4家劇場的業(yè)主相互協(xié)商，減少演出隊伍數(shù)量，降低演出成本，實現(xiàn)資源共享。同時，要堅決防止相互拆臺、變相降價、無序競爭等不良現(xiàn)象發(fā)生，確保旅游演藝市場健康有序發(fā)展。

（五）要充分發(fā)揮政府部門管理和服務職能。一是研究制定旅游演藝市場發(fā)展總體規(guī)劃，切實加強對駐場演出的宏觀指導，從源頭上防止盲目建設劇場、造成資源浪費、出現(xiàn)無序競爭等不良問題發(fā)生。二是要指導劇場運用我省《關于支持文化產業(yè)加快發(fā)展若干政策》解決旅游演藝發(fā)展過程中遇到的土地、稅收、人才培養(yǎng)等實際困難，并加大省文化產業(yè)發(fā)展專項資金對旅游演藝市場發(fā)展的培育、扶持力度，為旅游演藝市場快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。三是要加強旅游演藝市場管理。協(xié)助劇場積極打造彰顯主流價值觀、突出文化內涵的精品劇目，形成品牌，增強旅游演藝駐場演出的影響力。同時，要堅決打擊低俗、庸俗、媚俗等不健康的旅游演藝活動。四是要幫助劇場做好旅游演藝宣傳、營銷工作。旅游部門要將旅游演藝劇場納入全省旅游線路，并定期組織旅行社、導游觀看旅游演藝，征求意見，使旅游演藝內容與形式更加符合旅游市場的需求。要利用各類島外旅游促銷活動為旅游演藝搭建宣傳平臺、爭取廣泛客源，為我省旅游演藝市場繁榮發(fā)展作出積極貢獻。