許正勇

(廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)體育部 廣東廣州 510006)

籃球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系探究①

許正勇

(廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)體育部 廣東廣州 510006)

籃球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是借助籃球運(yùn)動(dòng)自身和延伸帶動(dòng)作用而創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì),只有科學(xué)評(píng)價(jià)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,才能對(duì)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的對(duì)策和建議。

籃球運(yùn)動(dòng) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 俱樂(lè)部

籃球是一種喜聞樂(lè)見的體育運(yùn)動(dòng)，作為一種大眾性和常規(guī)性的體育運(yùn)動(dòng)，起發(fā)展要定位于產(chǎn)業(yè)化。籃球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是借助籃球運(yùn)動(dòng)自身和延伸帶動(dòng)作用而創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)，可以向社會(huì)相關(guān)領(lǐng)域提供籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位合集。現(xiàn)在，我國(guó)常見的體育運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)中，籃球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)躍居前列。但是，比之于我國(guó)體育的發(fā)展階段，現(xiàn)在籃球產(chǎn)業(yè)仍處于基礎(chǔ)性階段，具有潛力大、市場(chǎng)廣的特點(diǎn)。所以，科學(xué)評(píng)價(jià)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，才能對(duì)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的對(duì)策和建議。

1 籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)概述

對(duì)于什么是籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)其進(jìn)行深入的界定是非常有必要的。只要是與籃球產(chǎn)品及運(yùn)動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)都是籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的范疇。比方說(shuō)，與籃球相關(guān)的紀(jì)念品，科技視為籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品；正在舉行的籃球比賽，那就是運(yùn)動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品?；@球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)是指，只要是與籃球商品生產(chǎn)和銷售活動(dòng)相關(guān)的，都是籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的范疇。

2 重視籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的意義

多年來(lái)，黨和政府堅(jiān)持提倡發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)有助于繁榮社會(huì)主義文化，可以滿足人民群眾精神文化需求。這進(jìn)一步明確了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中運(yùn)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的重要地位。體育文化產(chǎn)業(yè)是組成社會(huì)主義產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，正以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的角色凸顯出重要作用?；@球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，已經(jīng)取得了顯著的成效，其發(fā)展空間正隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展而進(jìn)一步擴(kuò)大。作為一個(gè)沒有升降級(jí)的聯(lián)賽，掙錢是NBA最大的目標(biāo)之一，在這之中，中國(guó)無(wú)疑又是最重要的一塊陣地。NBA總裁斯特恩去年在接受采訪時(shí)曾透露，NBA每年的海外營(yíng)收以超過(guò)10%的速度在增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2022年可達(dá)到10億美元。據(jù)此推算，目前NBA每年的海外營(yíng)收在4億美元左右，而僅中國(guó)市場(chǎng)就占據(jù)了其中1．5億美元。

3 籃球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系

3.1 籃球運(yùn)動(dòng)的興起和發(fā)展。

籃球運(yùn)動(dòng)起源于美國(guó)1891年由詹姆士·奈史密斯博士，在馬薩諸塞州斯普林菲爾德市基督教青年會(huì)干部訓(xùn)練學(xué)校創(chuàng)始的?；@球運(yùn)動(dòng)是在1895年，由美國(guó)人來(lái)會(huì)里博士(中國(guó)名字叫李昂)首先傳入中國(guó)天津?；@球運(yùn)動(dòng)在某種意義上說(shuō)，為其作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了一定的保障，籃球運(yùn)動(dòng)的大發(fā)展表面籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)也具有大發(fā)展的廣闊天地。

3.2 籃球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)是指可以向社會(huì)公眾提供與籃球運(yùn)動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集合，該產(chǎn)業(yè)的提供的產(chǎn)品包括籃球運(yùn)動(dòng)用品和籃球運(yùn)動(dòng)服務(wù)兩大類?；@球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在某種意義上不僅僅是靠自己的壯大來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，現(xiàn)在，籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)必須要與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)來(lái)同步發(fā)展?；@球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值也有共享。在西方，籃球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且成為支柱性產(chǎn)業(yè)。我國(guó)也逐步形成了具有一定規(guī)模的籃球運(yùn)動(dòng)專業(yè)市場(chǎng)和一項(xiàng)大眾性的娛樂(lè)項(xiàng)目。籃球運(yùn)動(dòng)在一定領(lǐng)域也增加了社會(huì)勞動(dòng)力的就業(yè)。籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和健康的消費(fèi)關(guān)系也是密切相關(guān)的，因此，籃球運(yùn)動(dòng)向公眾提供的健康運(yùn)動(dòng)是概述廣大民眾亞健康的有效的途徑。所以，要有一定規(guī)章制度來(lái)保障這一運(yùn)動(dòng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，使籃球運(yùn)動(dòng)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

4 我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析

在國(guó)內(nèi)，有兩個(gè)有影響的大學(xué)校園的籃球聯(lián)賽，分別是中國(guó)大學(xué)生男子籃球超級(jí)聯(lián)賽和這個(gè)大學(xué)生籃球聯(lián)賽。從參加比賽的隊(duì)伍、參加比賽的時(shí)間、影響力等多方面，中國(guó)大學(xué)生男子籃球超級(jí)聯(lián)賽都不能和中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽同日而語(yǔ)。

4.1 消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

在體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)市場(chǎng)中，社會(huì)公眾是最有影響力、覆蓋面最廣、特色最鮮明、最典型的消費(fèi)群體。體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的規(guī)模受消費(fèi)受眾群體數(shù)量的影像?，F(xiàn)在，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)成員的消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)比較小，這與以下因素相關(guān)：第一，大學(xué)生是我國(guó)高?；@球比賽的主要關(guān)注群體，但是高校學(xué)生的消費(fèi)水平和能力受資金支配能力的限制。第二，比賽水平對(duì)消費(fèi)層次構(gòu)成一定的影像，聯(lián)賽的整體水平并不屬于最上層，已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作的比賽數(shù)量也比較有限，對(duì)校外觀眾的影像度受一定限制，所以，在獲利經(jīng)營(yíng)方面資源相對(duì)緊張。第三，宣傳度和影響面有待進(jìn)一步提高，參加聯(lián)賽的范圍還只是面向高校，宣傳的口徑還沒有拓展到其他層次的院校，對(duì)非高校受眾群體的宣傳也沒有拓展出去。

4.2 聯(lián)賽品牌的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀分析

中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽的參與者主要是在校大學(xué)生，所以，在觀看受眾的群體素質(zhì)層面、參與的契合度方面，以及受眾的待開發(fā)市場(chǎng)方面，具有比其他聯(lián)賽更為突出的優(yōu)勢(shì)。并且中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽的賽場(chǎng)比較規(guī)范，形象極為健康，贊助商更青睞于此類賽事以提升產(chǎn)業(yè)的品牌形象。多年來(lái)，中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽非常重視品牌的陪樹，現(xiàn)在，中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽已經(jīng)成為傳播企業(yè)文化的重要載體，成為提示品牌效應(yīng)的重要渠道?，F(xiàn)在，籃球比賽的主要收入是賽事門票和贊助商的經(jīng)費(fèi)，電視轉(zhuǎn)播的經(jīng)費(fèi)還需要進(jìn)一步探討，在2006年，中央電視臺(tái)對(duì)中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播只進(jìn)行了35場(chǎng)比賽，轉(zhuǎn)播了9場(chǎng)大吵的比賽，市場(chǎng)開發(fā)收益中，轉(zhuǎn)播費(fèi)只占很少的比例，但是國(guó)外體育運(yùn)行收益中電視轉(zhuǎn)播費(fèi)收益在半數(shù)以上。

5 做好籃球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的建議

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，我國(guó)籃球事業(yè)有了一定規(guī)模，中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽知名度和影響面進(jìn)一步擴(kuò)大。籃球事業(yè)發(fā)展中雖然也遇到許多問(wèn)題，但其積極、健康的形象一直在不斷的壯大?；诖?，針對(duì)做好籃球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出如下建議。

5.1 緊跟形勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念

國(guó)內(nèi)許多俱樂(lè)部已經(jīng)接受了籃球俱樂(lè)部的建議，但轉(zhuǎn)變體質(zhì)以后，好藥注意轉(zhuǎn)變觀念，提供對(duì)籃球事業(yè)的認(rèn)識(shí)。紀(jì)要重視競(jìng)技成績(jī)，也要重視籃球事業(yè)的體制建設(shè)，注意做好開發(fā)經(jīng)營(yíng)。

5.2 進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán),激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力

對(duì)籃球俱樂(lè)部要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。第一，要進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免職責(zé)不明確、責(zé)任不清晰的情況。第二，要激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)劣汰，挖掘俱樂(lè)部成員潛力，調(diào)動(dòng)積極性。第三，在宏觀調(diào)控方面，各級(jí)管理籃球的協(xié)會(huì)要明確目標(biāo)，做好協(xié)調(diào)和管理，促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)技的發(fā)展。

5.3 做好精英人才的培養(yǎng)

明星隊(duì)員的競(jìng)技實(shí)力與籃球俱樂(lè)部的實(shí)力息息相關(guān)，觀眾和球迷對(duì)優(yōu)秀的球員更為關(guān)注，球星的影響力更是非同小可。正是因?yàn)橹攸c(diǎn)培養(yǎng)球星，美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的成功，魔術(shù)師約翰遜(黑，湖人)和大鳥伯德(白，蓋爾特人)被譽(yù)為上世紀(jì)的黑白雙雄，籃球飛人喬丹也是家喻戶曉，詹姆斯、鄧肯和科比也是廣為球迷喜愛。在球隊(duì)比賽的時(shí)候，優(yōu)秀隊(duì)員不但能使球隊(duì)局勢(shì)瞬間逆轉(zhuǎn)，也強(qiáng)化了觀眾中人氣偶像的作用，對(duì)觀眾的吸引起到了重要作用。所以，國(guó)內(nèi)各個(gè)籃球俱樂(lè)部和職業(yè)聯(lián)賽，都要重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀選手甚至球星。

5.4 注重經(jīng)營(yíng)環(huán)境的培養(yǎng),暢通經(jīng)營(yíng)渠道

對(duì)于俱樂(lè)部而言，經(jīng)營(yíng)和訓(xùn)練同等重要，俱樂(lè)部的發(fā)展離不開合理有效的經(jīng)營(yíng)。所以，俱樂(lè)部對(duì)于經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)與選拔就顯得非常重要，要選擇懂經(jīng)營(yíng)、善管理的專業(yè)人士，組織、開展對(duì)俱樂(lè)部的策劃、宣傳和經(jīng)營(yíng)。把俱樂(lè)部當(dāng)作企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，只有具備了這種理念，俱樂(lè)部才能進(jìn)入科學(xué)的市場(chǎng)運(yùn)作軌道。要注重經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，在經(jīng)營(yíng)中促進(jìn)俱樂(lè)部的發(fā)展，在管理中強(qiáng)化俱樂(lè)部的生存，帶動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的茁壯成長(zhǎng)。

5.5 強(qiáng)化籃球俱樂(lè)部的凝聚力和向心力

觀眾和球迷是俱樂(lè)部的衣食父母，沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支持，俱樂(lè)部就很難生存和發(fā)展。所以，俱樂(lè)部要強(qiáng)化與球迷的溝通，塑造良好的形象，為籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積累人脈資源。

[1]李偉，王楠．籃球運(yùn)動(dòng)無(wú)形價(jià)值初探[J]．吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，24(4)：72-73．

[2]楊敏，陳光玖．我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與市場(chǎng)前景研究[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006(8S)：289-289．

[3]顧奕男．中國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究[D]．山東大學(xué)，2012．

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2095-2813(2014)10(b)-0172-02

許正勇(1972，8—)，男，漢族，湖北荊門人，講師，碩士，研究方向：體育教育和體育經(jīng)濟(jì)。