黨中央出臺了密切聯(lián)系群眾,改變工作作風(fēng)的八項規(guī)定,根據(jù)中國電科集團(tuán)公司黨組的十七項落實(shí)措施,中國電科四十五所也制定了相關(guān)的實(shí)施辦法和細(xì)則。經(jīng)過一段時間實(shí)踐,在文風(fēng)、會風(fēng)轉(zhuǎn)變方面取得了明顯的成效。從而整體推進(jìn)中央八項規(guī)定和集團(tuán)公司黨組十七項措施的全面落實(shí)。
四十五所黨委把八項規(guī)定的落實(shí)和集團(tuán)公司黨組的十七項措施的落實(shí)緊密結(jié)合,把本所的發(fā)展和員工的福利利益相結(jié)合,在落實(shí)上狠下工夫,得到了干部職工的擁護(hù)。
(一)出臺為群眾辦實(shí)事活動。四十五所2012年由河北搬遷至北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),注冊地的轉(zhuǎn)移和本部搬遷為單位發(fā)展謀劃出了一個良好的前景,但也給人們衣食住行留下很多問題,這些問題不是關(guān)系科研生產(chǎn)的核心問題,但影響科研生產(chǎn)。在這種情況下,新任黨委書記柯建波同志主持了為群眾辦實(shí)事活動,圍繞衣食住行等關(guān)系職工日常工作的問題,廣泛征集群眾的意見和建議,共征集到意見和建議30條,本著量力而行、盡力而為的原則進(jìn)行分類分段實(shí)施,讓群眾看到黨政班子把人民群眾利益放在首位的執(zhí)政興所的理念。結(jié)合去年開始的申請公租房、職工宿舍建設(shè)、職工食堂建設(shè)、職工活動中心建設(shè)、(北京)戶口等,干部職工沒有了后顧之憂,看到了領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),求發(fā)展、要發(fā)展的主動性和自覺性大大提升。
(二)解決影響本單位影響發(fā)展的科研生產(chǎn)中心問題。集團(tuán)公司推行量化有效型黨建工作體系為本所改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)提供了新的標(biāo)準(zhǔn),也提供了新的平臺。量化有效型黨建工作體系的核心就是進(jìn)入管理起作用,融入中心促發(fā)展,密切聯(lián)系群眾。改變工作作風(fēng)的八項規(guī)定的落實(shí)也必須進(jìn)入科研生產(chǎn)的內(nèi)部,否則就是“兩張皮”,所黨委把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和發(fā)揮共產(chǎn)黨員干部的先鋒模范帶頭作用相結(jié)合,切入科研生產(chǎn)實(shí)際,促進(jìn)了發(fā)展。
在本所2013年黨員干部理論教育學(xué)習(xí)計劃中,除以往例行性的黨員形勢政策教育內(nèi)容外,所黨委還通過邀請所內(nèi)專家、集團(tuán)公司專家和國家科技重大專項02專項專家等,對廣大黨員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行行業(yè)知識的普及和培訓(xùn),并對影響發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題和管理問題,設(shè)立專門的軟課題,在全所黨員干部中招標(biāo),引入競爭,充分調(diào)動起黨員干部的積極性,充分考驗和提升黨員干部在攻堅克難中的作風(fēng),把黨員干部的作用顯性化、可視化,使發(fā)揮黨員干部的作用看得見、摸得著,并且自身的視野和能力得以開拓、提升。此舉大大提升了所班子落實(shí)八項規(guī)定在群眾中的信任度和擁護(hù)度。
群眾看黨員,黨員看干部,因此,要建立八項規(guī)定長效機(jī)制必須首先發(fā)揮好干部的帶頭作用。否則,就會失去黨心、民心。
一要樹立正的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭為人公道正派、做事清正廉潔?!墩撜Z》里講: “政者,正氣”。所謂從政,最要緊的是領(lǐng)導(dǎo)者行得端,做得正,要講政治、講正氣。要增強(qiáng)宗旨觀念,切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。
二要樹立勤的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭勤于政事、雷厲風(fēng)行。“勤”,就是勤快,麻利,吃苦耐勞,肯干事,會干事,說干就干,雷厲風(fēng)行。只有強(qiáng)化責(zé)任意識,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,才能做到勤字。要提倡 《詩經(jīng)》上說的“夙夜在公”的精神境界。
三要樹立細(xì)的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部部署工作精細(xì)周密、一絲不茍。“細(xì)”就是細(xì)心、細(xì)致,關(guān)注細(xì)節(jié),細(xì)致入微,處處認(rèn)真,不存絲毫僥幸之心?!兜赖陆?jīng)》講“天下大事,必作于細(xì)?!惫芾韺W(xué)上有個理念:細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)致源于認(rèn)真,只有對工作極端的負(fù)責(zé)任,才會把工作做深、做細(xì)、做到家。
四要樹立嚴(yán)的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)肅獎懲。培養(yǎng)樹立嚴(yán)的作風(fēng),特別需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,嚴(yán)人先嚴(yán)己,嚴(yán)下先嚴(yán)上,嚴(yán)兵先嚴(yán)官。
五要樹立實(shí)的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干?!皩?shí)”就是老老實(shí)實(shí),扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,實(shí)心實(shí)意。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干,察實(shí)情、講實(shí)話,鼓實(shí)勁、出實(shí)招,辦實(shí)事、求實(shí)效,把全部精力用在推動單位實(shí)際發(fā)展上,用在保障和改善民生上,用在促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定上。
在以上問題改進(jìn)中,紀(jì)檢等部門要對相關(guān)原則要求和考核機(jī)制進(jìn)行量化、細(xì)化,注重對過程行為的控制和及時反饋、糾偏,長效機(jī)制就得以建立。
營造出求發(fā)展的干部作風(fēng),普遍地改進(jìn),仍需要一點(diǎn)一滴的努力,以螺旋上升的態(tài)勢形成不可逆轉(zhuǎn)、上升的干部作風(fēng)態(tài)勢。
各級基層單位的黨委部門、紀(jì)檢部門一要發(fā)動群眾,想辦法,想思路,二要根據(jù)上級單位的原則要求,結(jié)合本所實(shí)際,不斷完善制度的細(xì)節(jié)。作風(fēng)建設(shè)無小事,時刻教導(dǎo)干部“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,營造出良好的氛圍,從而使得八項規(guī)定落地生根,踏鐵有痕,進(jìn)入良性循環(huán)。
八項規(guī)定的落實(shí)不僅僅是單位干部個人的事情,要完善部門、單位的管理機(jī)制,暢通辦事流程,整合業(yè)務(wù)資源,形成工作合力,全面提升整體功能和工作效率,從而以八項作風(fēng)的建設(shè)帶動本單位科研生產(chǎn)和科研生產(chǎn)保障工作的全面發(fā)展。