過(guò)去大多數(shù)企業(yè)以為與軟件、IT、計(jì)算機(jī)人八輩子也沾不上邊，如今卻成為任何行業(yè)都不可或缺的“基本配置”。如何與這些新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)打交道，如何在全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)下跨越網(wǎng)絡(luò)的鴻溝，正是本書為我們做出的回答。

作者楊立東是團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域的實(shí)踐者，各種管理實(shí)踐的先行者，具有豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。他從基層程序員逐步做起的，做到項(xiàng)目經(jīng)理、配置經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和CTO，現(xiàn)在創(chuàng)建了虎媽網(wǎng)——一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的新媒體平臺(tái)。

本書講解了不同類型的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行管理，全書共分為四篇。第一篇為“蠻荒時(shí)代”，主要是普及一些項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的基本知識(shí)。第二篇為“農(nóng)耕時(shí)代”，講的是創(chuàng)業(yè)公司如何管人、如何使用過(guò)程及如何選擇技術(shù)與工具。第三篇為“工業(yè)時(shí)代”，講的是和管理要效率的專業(yè)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理。第四篇為“聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，講的是輕管理、重結(jié)果的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理。作者從“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具體項(xiàng)目運(yùn)作層面的管理實(shí)踐，同時(shí)也不乏對(duì)戰(zhàn)略、組織文化等方面的高層次思考，帶給讀者的是最簡(jiǎn)潔、最質(zhì)樸的實(shí)踐和行動(dòng)方法。

拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人孫陶然是這么評(píng)價(jià)此書的：“管理自古以來(lái)就是做事的一大難題，超過(guò)兩個(gè)人即需要管理，有效的管理事半功倍無(wú)效的管理南轅北轍。技術(shù)人員的管理尤其難，因?yàn)榧夹g(shù)的專業(yè)性，找一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又有經(jīng)營(yíng)思維的人很難，找一個(gè)既懂技術(shù)又有經(jīng)營(yíng)思維還懂管理的人更是可遇不可求，怎么辦？技術(shù)管理者唯有去學(xué)習(xí)管理技能，而管理確是可以學(xué)習(xí)的。本書的作者應(yīng)該就是一個(gè)可遇不可求的人才，難得的是他還愿意思考，把他體會(huì)到的東西歸納總結(jié)提煉，形成此書，實(shí)屬善舉。相信此書會(huì)讓讀者有所啟迪?！眅ndprint