行長彭輝
彭輝,現(xiàn)任東亞銀行(中國)有限公司天津分行行長。自2010年加入東亞銀行以來,無論在哪一個工作崗位,在哪一個部門他都兢兢業(yè)業(yè)地工作,孜孜不倦地學(xué)習。作為一名外資銀行的分行行長,自調(diào)至天津分行擔任行長后,提倡“以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,以服務(wù)為依托”的市場營銷理念,以加快分行有效發(fā)展為主題,以提高分行整體競爭力為核心,以服務(wù)企業(yè)和回饋社會為己任,不斷加強綜合營銷,強化內(nèi)部管理,狠抓網(wǎng)點建設(shè)和網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,樹立了分行良好社會形象。
一是在發(fā)展速度上“跑贏大市”,保持平穩(wěn)較快發(fā)展。2013年東亞銀行天津分行主要業(yè)務(wù)的發(fā)展速度高于行內(nèi)平均水平,市場份額穩(wěn)步攀升。二是在發(fā)展水平上“爭先進位”。保持昂揚的精神狀態(tài),強化爭先意識,不僅在行內(nèi)創(chuàng)造先進,而且與同業(yè)比有所提高、與系統(tǒng)內(nèi)其他兄弟分行比有進位。三是在質(zhì)量效益上“領(lǐng)先同業(yè)”。不僅具有良好的人均利潤、網(wǎng)均利潤等財務(wù)指標,更具備與一流公眾持股銀行目標相適應(yīng)的經(jīng)營管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
2013年全年東亞銀行天津分行實現(xiàn)銷售收入10343.36萬元,同比增加30.74%;利潤4321.01萬元,同比增加30.97%,天津分行各項指標均有大幅度的提升,業(yè)務(wù)上了新臺階。
他在經(jīng)營管理中牢固樹立以人為本的理念,關(guān)心、愛護分行廣大干部員工,真正做到政治上關(guān)心、生活中關(guān)懷,在天津分行建立起了團結(jié)、和諧的干群關(guān)系。一直以來,他始終堅持以大局為重、以事業(yè)為重。在實際工作中,能夠充分發(fā)揚民主、集思廣益,敢于大膽管理、大膽負責。在重要問題上自己能夠帶頭嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,努力做到科學(xué)決策、民主決策,努力搞好班子之間的團結(jié)。實際工作中,他十分注重營造團結(jié)共事的氛圍。在維護團結(jié)上始終做到身先士卒,為人表率;在執(zhí)行紀律上始終做到嚴于律己,率先垂范,始終堅持大事講原則,小事講風格:遇事多商量,多溝通,多替別人著想,多換位思考,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事堅決不做。
彭輝行長認識到只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮品牌優(yōu)勢,才能得到客戶的認可,更好地回報客戶。因此他始終堅持將服務(wù)質(zhì)量貫穿于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié),使各項工作更加有利于服務(wù)客戶。
他按規(guī)模經(jīng)濟、最優(yōu)配置及與市場對應(yīng)原則,對分行的機構(gòu)功能和業(yè)務(wù)流程進行再造。切實以客戶為中心,改善營業(yè)網(wǎng)點設(shè)施和業(yè)務(wù)功能,創(chuàng)造價值的服務(wù),同時不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量,完善網(wǎng)點功能,打造一流的硬件設(shè)施,提供服務(wù)水準一致性的窗口服務(wù)、統(tǒng)一的服務(wù)模式。
同時加大對全行員工的培訓(xùn),加強服務(wù)培訓(xùn)工作,提高服務(wù)技巧,提升員工服務(wù)理念和業(yè)務(wù)水平,為更好地服務(wù)百姓打下了良好基礎(chǔ)。通過組織系列營銷活動,加強與客戶的交流與溝通,樹立分行良好的社會形象。
在取得優(yōu)秀的經(jīng)營成績的同時他毫不松懈,彭輝行長用實際行動,以自身人格魅力感召、帶動大家,用帶隊伍、筑團隊的信念將東亞銀行天津分行打造成一支卓越的團隊。他以“以身作則、率先垂范、言教不如身教”的先鋒模范作用團結(jié)帶領(lǐng)分行領(lǐng)導(dǎo)班子在天津分行的改革、發(fā)展、創(chuàng)新中團結(jié)拼搏、積極進取、勇于創(chuàng)新,把東亞銀行天津分行領(lǐng)導(dǎo)班子打造成了堅強的團結(jié)的核心。
他積極進取,堅持學(xué)習,特別注重對新的金融理論、金融創(chuàng)新知識的學(xué)習,使自己在管理實踐中對宏觀經(jīng)濟形勢有前瞻性、可預(yù)見性。他勤于學(xué)習,學(xué)以致用的良好學(xué)風,帶動和影響了天津分行廣大干部員工。目前,東亞銀行天津分行的學(xué)習風氣日漸濃厚。
在他的帶領(lǐng)下,東亞銀行天津分行熱心社會公益,積極履行社會責任。以“上海宋慶齡基金會東亞銀行公益基金”為平臺繼續(xù)推進各類公益活動,積極參與東亞中國的“螢火蟲樂園”建設(shè)以及志愿者支教活動。他常說:“我們要用感恩的心來回饋社會。”分行員工在他的感染下,連續(xù)多年集體助養(yǎng)天津市兒童福利院的3名殘障兒童,定期去看望這些孩子,為他們送去溫暖。以構(gòu)建和諧東亞、和諧社會為出發(fā)點,堅持精神文明建設(shè),積極履行社會責任,建立責任立行的企業(yè)文化。