于雷

摘 要：小水電站在我國水電供應市場上近年來所占的份額越來越高，相比于大規(guī)模水電站而言，小水電站在市場環(huán)境中的發(fā)展面臨企業(yè)管理、發(fā)電運行管理等多方面的革新需要。本文基于對小水電站運行管理的模式，對當前我國小水電站在發(fā)電運營管理中的常見問題予以歸納、總結，并以改善現狀為目的提出若干解決小水電站發(fā)電運營管理問題的合理化對策與建議，以供相關人士參考。

關鍵詞：小水電站 發(fā)電運行管理 研究

中圖分類號：TV742 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0135-01

通常情況下，小水電站在發(fā)電管理能力方面相較于大規(guī)模水電站而言相對薄弱，在市場競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，小水電站亟需尋求有效手段提升企業(yè)自身在發(fā)電運行管理方面的有效性。小發(fā)電站的發(fā)電運營管理包括發(fā)電管理、及日常維護管理、企業(yè)員工能力培訓等。

1 小水電站發(fā)電運行管理現狀及問題

小水電站發(fā)電運行管理作為電力行業(yè)企業(yè)管理中較為關鍵的部分，其有效性將會對小水電站的企業(yè)運營產生重要影響。就目前小水電站在發(fā)電運行管理方面的現狀而言，形勢不容樂觀。對于管理現狀中存在的問題，筆者歸納如以下幾點。

首先，小水電站在發(fā)電運行管理方面的制度體系完善度不夠，制約了小水電站在行業(yè)內的市場競爭力的提升。發(fā)電運行管理需要秉持專業(yè)化、綜合化的管理理念，以及完善可行的管理模式，但就目前形勢而言，大部分小水電站的建設缺乏合理化管理概念。部分小水電站管理者為尋求短期內的企業(yè)經濟效益，而放松了發(fā)電運行環(huán)節(jié)中的資質審查等重要環(huán)節(jié)。除此之外，小水電站沒有按照國家相關正規(guī)程序來執(zhí)行發(fā)電運行管理的相關操作。這一現象對于小水電站的正常運作形成不小的風險隱患。缺乏制度保障的發(fā)電運行管理工作，偏離了此類工作理論上的目的，特別是安全生產規(guī)范的不嚴謹，極易為小水電站的運行管理帶來嚴重的負面影響。

其次，小水電站由于人員配備少、企業(yè)規(guī)模小，存在明顯且嚴重的人才流失現象，對于小水電站的發(fā)電運行管理而言無疑構成根本阻礙。與此同時，相比于大規(guī)模、傳統(tǒng)的水電站而言，在企業(yè)員工工作環(huán)境、發(fā)電站所處環(huán)境位置等方面，小水電站均不具優(yōu)勢。相關電力從業(yè)人員更傾向于選擇到大規(guī)模、成熟的水電站工作。特別是新投入生產運營的小水電站，在人才引進方面更為困難。專業(yè)人才數量的不足，降低了小水電站發(fā)電運行管理方面的有效性、影響了小水電站發(fā)電運行管理的效率，久而久之形成惡性循環(huán)。一些小水電站為維持企業(yè)生存，降低了其人才聘用時的客觀標準要求，造成當前大部分小水電站的工作人員在技能方面缺乏必要的專業(yè)性。此外，這一現象也與小水電站缺乏員工技能培訓有關，小水電站管理者由于缺乏完善的企業(yè)運行管理理念，并未準確定位企業(yè)發(fā)展的核心根本要素。

再次，從硬件設施方面看，小水電站應對設備儀器問題的應急能力偏低，在機器設備選擇方面的可操作空間十分有限。與大規(guī)模水電站配套設備環(huán)境相比，大多數的小水電站缺乏測量調度系統(tǒng)、水情檢測系統(tǒng)或者水庫監(jiān)視設備，令小水電站在發(fā)電運行管理中的性能完善性方面存在一定先天缺陷。

基于上述分析可以明顯看出，現階段我國小水電站在發(fā)電運行管理方面無論在硬件條件還是軟件條件都存在不足。這些問題也成為小水電站管理者進行企業(yè)內部管理及發(fā)展創(chuàng)新時不得不考慮的重要內容。

2 小水電站發(fā)電運行管理的可用模式介紹

電力行業(yè)的迅猛發(fā)展令小規(guī)模水電站在發(fā)電運行管理方面的弊端逐漸顯露，小水電站管理者及相關人士也迫切尋求改善現狀的可行對策。查閱大量相關資料后可以發(fā)現，目前我國電力行業(yè)小水電站發(fā)電運行的管理模式主要有兩種，即自運行模式和委托管理模式。針對每種模式的應用優(yōu)勢及應用形勢做如下分析：

第一種，小水電站員工自行負責的自運行模式發(fā)電運行管理。這種模式下的小水電站發(fā)電管理，從發(fā)電管理到用電維護，全部由小水電站員工完成。自運行模式在水電站發(fā)電運行管理方面的主要優(yōu)勢在于其對于管理工作的實時控制較為方便。這種模式帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，其在水電站發(fā)電運行管理中的應用時間相較于其余模式而言較久，目前在老水電站中的應用頻率較高。自運行的小水電站發(fā)電運行管理模式的應用條件包括國家專派管理人員到水電站內參與發(fā)電運行管理。近幾年市場經濟體制的發(fā)展與改革，令此種水電站發(fā)電運行管理模式也增添了新的元素，比如，一部分水電站對自運行管理模式進行自動化改造，將人員進行合理配置。

第二種，這種模式引進專業(yè)化的水電站發(fā)電運行管理機構幫助小水電站承擔發(fā)電運行管理工作，這種發(fā)電管理模式出現的時間并不長，其在應用效果方面卻引來了各類型水電企業(yè)管理者的關注。應用此種發(fā)電運行管理模式的電力企業(yè)的著眼點在于自身核心業(yè)務的發(fā)展，其余相對不重要的業(yè)務管理交給具有專業(yè)水平的托管機構。從管理模式的發(fā)展趨勢看，這種管理模式的應用范圍將會有所擴大。一方面原因在于當前國內進行的電力企業(yè)體制改革會推動企業(yè)將自身業(yè)務進行分化；另一方面，具備專業(yè)性的管理模式的應用迎合了時代發(fā)展的需要。

3 改善當前小水電站發(fā)電運行管理現狀問題的可行對策

從企業(yè)員工技能水平提升角度，小水電站需要增加內部員工技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)訓練環(huán)節(jié)，在提升發(fā)電運行管理參與工作人員的業(yè)務能力的基礎上，合理傳授正確、科學、先進的水電站發(fā)電運行管理理念。由于水電站發(fā)電運行管理需要關注的環(huán)節(jié)較多、每個環(huán)節(jié)需要操作人員具備的專業(yè)水平要求較高，因此，為提升中小水電站市場競爭力、改善小規(guī)模水電站運營劣勢，以技術管理能力提升為核心的企業(yè)內部員工培訓體系的建立十分必要。借助完善培訓體系的效應，提升小水電站工作人員對先進化技術設施的應用水平，以及基于現代化發(fā)電運行管理模式的認知水平。

從員工管理角度看，小水電站的發(fā)電運行管理不僅需要專業(yè)性人才，更需要合理、科學的人才管理模式的輔助支持。也就是說，小水電站需要加強企業(yè)內部管理的嚴密性、規(guī)范性，強化企業(yè)內部員工及生產線操作人員的安全意識。

4 結語

基于本文分析不難看出，小水電站未來在發(fā)電運行管理有效性提升方面需要傾注更多精力與努力。首要原則便是從企業(yè)內部核心點予以改善、調整、革新。小水電站可以憑借內部員工技能培訓體系的建立、硬件設施設備體系的完善性提高、國外先進管理模式成功經驗的借鑒等方式，循序漸進地改善企業(yè)在市場環(huán)境中的先天不足，在不斷發(fā)展的市場經濟體制建設革新浪潮中，增加企業(yè)自身的市場競爭力水平。

參考文獻

[1] 余慧.小水電站的運行管理[J].小水電，2009（5）：37-39.

[2] 楊得武.淺談如何加強小水電站的運行管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（36）：146.endprint