網(wǎng)絡合版印刷在臺灣的創(chuàng)新與發(fā)展，可以說是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家公司主導的，其發(fā)展大致可分為兩個階段。

第一階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng)時期。其中，家里蹲科技于1995年由計算機排版軟件供應商轉(zhuǎn)變?yōu)橛∷⒉噬暮习嬗∷⑵髽I(yè)；白紗由經(jīng)營傳統(tǒng)喜帖轉(zhuǎn)入印前服務后，于1999年開始嘗試合版印刷；健豪于2001年由印前服務轉(zhuǎn)入合版印刷；卡之屋則由以印前服務為主，于2002年正式進入合版印刷領域。

第二階段是從2002年到現(xiàn)在的創(chuàng)新與發(fā)展時期。在這一時期，尋求網(wǎng)絡印刷解決方案（包括交易平臺、檢查文件系統(tǒng)、自動排版系統(tǒng)、在線色彩校正系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、開發(fā)新產(chǎn)品、擴充自動化印刷新設備、建立物流與客服系統(tǒng)等成為重點?？梢哉f，2002～2013年的10年間，臺灣建立了完整的網(wǎng)絡合版印刷商業(yè)模式。

這種商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，是一種結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)印刷的新型網(wǎng)絡印刷服務模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分攤了制版、印刷等固定成本，還能滿足一般的商業(yè)印刷質(zhì)量要求。

同時，隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展，臺灣合版印刷業(yè)者借助IT的力量將網(wǎng)絡營銷發(fā)揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時滿足客戶需求；再加上充分發(fā)揮了低成本、應變彈性大的特點，加大了價格競爭力，并試圖突破自身地域性市場，進而打敗了競爭對手。合版印刷雖然算不上什么新興產(chǎn)業(yè)，但合版印刷公司通過不同的營銷手段，卻也真的改變了印刷業(yè)的經(jīng)營模式。這就是合版印刷公司可以在低迷的傳統(tǒng)印刷市場中完成蛻變的原因所在。

而內(nèi)地的合版市場，我認為還處在啟蒙階段。內(nèi)地的合版印刷業(yè)有一種不太好的風氣，就是偷斤減兩。健豪到內(nèi)地明碼標價之后，有可能會引領一種新的方向，給內(nèi)地市場一個健康發(fā)展的導向作用。

5年或者10年之后，內(nèi)地的合版印刷廠能否生存下來，現(xiàn)在還很難預測?？赡軙霈F(xiàn)像臺灣由20多家變?yōu)?家的情況，因為一個市場不可能容許有那么多的合版廠，頂多只有三五家。未來兩三年，有可能會迎來內(nèi)地合版印刷業(yè)的爆發(fā)期。

傳統(tǒng)印企要做合版印刷，是兩種完全不同的思路。首先需要建立一個全新的團隊，我建議另外成立一個公司，把業(yè)務獨立地分出去，不能兩頭業(yè)務并在一起。兩個牌照、兩幫人，設備可以是同一設備，晚上作業(yè)，但是團隊必須要用另外的一群人。作為印刷的工人晚班就做晚班的，不能輪班，就等于還是一班去做。其次是合版印刷的整個流程，需要建構一整套制度。通過觀察內(nèi)地的一些合版廠，我發(fā)現(xiàn)基本上都不夠自動化，這也是制約他們發(fā)展的一個瓶頸。當然，這可能需要兩三年的時間，必須下定決心，堅持下去，才有可能迎來真正的爆發(fā)期。