摘要：質(zhì)量過硬的產(chǎn)品不僅技術(shù)系數(shù)高，其帶來的利潤和市場份額也十分可觀。企業(yè)應(yīng)研發(fā)具有自身特色的、最適宜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，將優(yōu)化重心放在技術(shù)創(chuàng)新上。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低、能源使用減少、污染物排放量下降、企業(yè)固有資源利用率升高、企業(yè)的市場競爭力增強的經(jīng)濟增長形勢稱為集約型經(jīng)濟。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，更要積極發(fā)展集約型經(jīng)濟。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；企業(yè)管理；經(jīng)濟增長方式；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0169-02

企業(yè)的經(jīng)濟增長方式與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)既有聯(lián)系又有差異。企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部的各種產(chǎn)品組成和各個產(chǎn)品之間的比例關(guān)系，產(chǎn)品會因使用技術(shù)方法的差別、成長環(huán)境的不同而有所差異，進(jìn)而使每個產(chǎn)品的附加值和盈利水平有較大的差異。能夠影響經(jīng)濟增長的因素有很多，但在現(xiàn)實生活中經(jīng)濟增長并不是僅僅受一種因素影響，而是多種因素綜合的效果。經(jīng)濟類型根據(jù)增長方式的不同被分為粗放型和集約型兩種。企業(yè)的產(chǎn)品一般以市場為重點，而增長方式則傾向于資源利用率的提高，不過它們都是以技術(shù)為支持的，其目的都是促進(jìn)企業(yè)成長和經(jīng)濟效益的提高。

1 概念辨析

產(chǎn)品與人的成長有一定的相同點，都需經(jīng)過形成、生長、成熟、衰退這一過程。尤其是新產(chǎn)品的推行階段，市場競爭還不太激烈，產(chǎn)品的附加值也較高，如果再進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)研，憑借現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售途徑，便能使產(chǎn)品取得較大的利潤。而在產(chǎn)品已經(jīng)市場成熟之后，產(chǎn)品的市場競爭力就已經(jīng)難以提升。為了發(fā)揮產(chǎn)品的作用來繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，企業(yè)就只能通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品的附加值才能使產(chǎn)品占據(jù)一定的市場份額。雖然此時產(chǎn)品的附加值已經(jīng)比較低，但卻已具有一定的市場份額，所以要科學(xué)地確定產(chǎn)品的規(guī)模效益，因為它已成為企業(yè)的支柱。

粗放型和集約型經(jīng)濟增長方式是根據(jù)經(jīng)營方式來區(qū)別的。粗放型經(jīng)濟增長方式使經(jīng)濟發(fā)展，雖然這種方式的消耗高、成本大卻無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，所取得的經(jīng)濟效益依然很不樂觀。集約型經(jīng)濟增長方式主要是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)要素的質(zhì)量和使用效率提高的同時，還能使生產(chǎn)者的素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高，最終使設(shè)備原材料的利用率增加從而促進(jìn)經(jīng)濟增長。集約型經(jīng)濟增長方式其實是將經(jīng)濟增長質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為重點，積極引進(jìn)創(chuàng)新型的技術(shù)和工藝，并不斷更新設(shè)備，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而使產(chǎn)量有所增加。集約型經(jīng)濟有助于促進(jìn)經(jīng)濟增長，且消耗少、成本小，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量高，利潤也比較高，是企業(yè)發(fā)展應(yīng)首先采用的方式。

2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義和實現(xiàn)途徑

2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義

產(chǎn)品是企業(yè)占據(jù)市場份額、謀利的工具，所以要靠市場來判斷產(chǎn)品性能。一般會把產(chǎn)業(yè)分為朝陽、夕陽產(chǎn)業(yè)兩種，其根本區(qū)別便為生命力的差異。所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的重中之重，有關(guān)人員一定要充分重視這一工作。

2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實現(xiàn)途徑

要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要在技術(shù)革新、工作創(chuàng)新上下功夫，努力改善機制、提升員工素質(zhì)。提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破點在于技術(shù)的更新。在大規(guī)模收集市場上關(guān)于產(chǎn)品的反饋信息后，根據(jù)市場對產(chǎn)品的期望和需求來有選擇的生產(chǎn)；再對選擇的產(chǎn)品進(jìn)行一定的技術(shù)分析和市場附加值分析，最終實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。

3 集約型經(jīng)濟增長方式的重要意義和實現(xiàn)途徑

3.1 集約型經(jīng)濟增長方式的重要意義

集約型經(jīng)濟主要通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的方式來增長。企業(yè)通過技術(shù)改進(jìn)來降低生產(chǎn)的成本，節(jié)省生產(chǎn)中消耗的能源，減少污染物排放和處理費用來提升資源利用率；通過管理修正來合理配置各種資源，提升管理工作的效率，提升企業(yè)的市場競爭力。從社會角度講，我國人口眾多但資源有限，治理污染、減少浪費是刻不容緩的國家所有人的責(zé)任和義務(wù)。而從經(jīng)濟的角度出發(fā)來看，資源和環(huán)境對產(chǎn)品生產(chǎn)和市場偏好的影響非常大，所以我國企業(yè)必須走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展型道路，特別是國有企業(yè)，更要成為承擔(dān)社會責(zé)任的積極分子。

從企業(yè)自身角度講，我國的試行市場經(jīng)濟與國際市場接軌之后，參與市場競爭的個體越來越多。民營企業(yè)、國有企業(yè)、跨國企業(yè)都在競爭中國這個消費、開發(fā)潛力巨大的市場，市場競爭程度越來越激烈。市場的整體環(huán)境迫使企業(yè)必須改變經(jīng)濟增長的方式，走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的集約型發(fā)展道路。

3.2 集約型經(jīng)濟增長的實現(xiàn)方式

集約發(fā)展是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的有效方式，而要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，市場理念的改變、技術(shù)方法的更新和管理模式的改進(jìn)是最核心的途徑。除此之外，企業(yè)還要注意將企業(yè)的發(fā)展方式向符合市場理念的方向靠近，以市場的認(rèn)可度來作為檢驗企業(yè)的最重要指標(biāo)，這樣得出的結(jié)論才比較可靠。企業(yè)是一個通過市場獲得盈利的組織，在經(jīng)營過程中無法避免地要進(jìn)行材料購買、產(chǎn)品出售、收入分配和各種管理工作，這些都屬于市場行為。而技術(shù)革新和管理改進(jìn)、產(chǎn)品換代都是在市場競爭機制下企業(yè)做出的選擇。所以員工在日常工作日程中都要梳理以市場理念作為企業(yè)發(fā)展方向的管理，促使企業(yè)在發(fā)展的道路上不發(fā)生偏離，有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)創(chuàng)新帶來的直接好處就是生產(chǎn)水平的提升。技術(shù)人員在收集完相關(guān)的技術(shù)信息后，對其真實性和可行性進(jìn)行研究，分析實現(xiàn)新技術(shù)的方法，最后將新技術(shù)、新工藝運用到生產(chǎn)中去。技術(shù)信息一般都在高校的碩博論文和學(xué)術(shù)期刊論文中有所體現(xiàn)，技術(shù)人員還要善于對有價值的信息開展實驗性的研究，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)配方和工藝的提高上。而在引進(jìn)新技術(shù)來改進(jìn)生產(chǎn)的同時，要謹(jǐn)慎生產(chǎn)環(huán)節(jié)波動方式過快帶來的對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，切忌引入不成熟的技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)不完整導(dǎo)致生產(chǎn)出次品或劣等品，造成成本浪費和經(jīng)濟損失。此外，技術(shù)工作人員要定期地對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可控因素，研究其中還可以改進(jìn)的地方。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)并將其應(yīng)用于技術(shù)提高中，一定能使企業(yè)在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。

提高企業(yè)內(nèi)部的市場化管理水平是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑。內(nèi)部市場化管理要本著科學(xué)化、市場化、人性化的原則。將管理機制市場化，使舊有的管理模式有所提高。內(nèi)部市場化是管理機制上的分權(quán)，車間生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)也會有所增大，將管理的重心轉(zhuǎn)移到效益上。而干部的收入也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的自我管理，使車間、班組的自控能力都有所提高。只有管理意識和能力得到提高，才能摒棄原來的等、靠、要思想。在市場化環(huán)境中，能更好地平衡買賣雙方的利益，使因勞計價、多勞多得原則有較好的表現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實行市場機制，能使干部的經(jīng)濟利益與企業(yè)經(jīng)濟利益的聯(lián)系更密切。領(lǐng)導(dǎo)都能算大賬、細(xì)算賬，便能使企業(yè)的能耗降低、效益增加、市場觀念更深入，使團隊凝聚力更強。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：高琦（1982-），女，內(nèi)蒙古扎蘭屯人，唐山東方建工集團有限公司經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。endprint