摘要：文章分析了水利水電工程施工管理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，闡述了在當(dāng)前形勢(shì)下強(qiáng)化水利水電工程施工管理質(zhì)量的重要性，針對(duì)目前水利水電工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。文章通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些加強(qiáng)水利水電工程施工管理質(zhì)量的途徑。希望通過(guò)文章的分析，能夠幫助相關(guān)水利水電工程單位提高工程施工管理質(zhì)量的水平，更好地應(yīng)對(duì)工作中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；施工質(zhì)量；監(jiān)理制度；施工人員；施工進(jìn)度

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）34-0158-02

水利水電工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，工程施工管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個(gè)水利水電工程施工管理質(zhì)量，關(guān)系著后期水利水電工程在發(fā)電、灌溉等方面的應(yīng)用。因此，探討、分析水利水電工程施工管理質(zhì)量中存在的問(wèn)題具有重要的作用和意義，只有水利水電工程施工管理人員重視工作、研究工作中存在的問(wèn)題，最終才能認(rèn)清工作中存在問(wèn)題的根本原因，并積極尋找強(qiáng)化水利水電工程施工管理問(wèn)題的途徑，提高整個(gè)水利水電工程施工管理質(zhì)量的水平。

1 水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程和其他的工程項(xiàng)目相比存在很多差異性，并且在施工過(guò)程中容易受到諸多因素的影響，例如天氣原因、水文條件以及地理環(huán)境等，施工條件具有一定的挑戰(zhàn)性，從而增加了施工管理的難度。水利水電的施工規(guī)模一般都是比較大的，而且范圍較廣且多處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，有時(shí)候甚至是跨區(qū)域建設(shè)，參與設(shè)計(jì)、施工的部門(mén)也非常多，此外，除了考慮天氣、地理環(huán)境外，還要考慮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、人員流動(dòng)等問(wèn)題。同時(shí)，在考慮了前期準(zhǔn)備工作后，還要充分考慮各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性。水利水電工程中由于單項(xiàng)工程占據(jù)大部分的比例，所以人員相對(duì)較為分散，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行管理時(shí)，采取合理、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)和施工方案，控制施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利水電工程質(zhì)量的提高。水利水電工程還有諸多的高空、地下爆破等

作業(yè)，必須做好施工管理，保障施工人員的質(zhì)量安全。

2 水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

水利水電工程由于其自身的特殊性，因此需要大量的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工人員。施工人員自身的素質(zhì)是影響水利水電工程施工質(zhì)量因素之一。但是目前我國(guó)水利水電工程施工建設(shè)都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。水利水電工程施工人員大多普遍存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高、專(zhuān)業(yè)技能較低的情況，對(duì)質(zhì)量、安全缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

2.2 缺乏完善的監(jiān)理制度

水利水電工程施工管理的影響因素還包括工程管理人員，對(duì)施工質(zhì)量管理起著決定性的因素主要包括管理人員的專(zhuān)業(yè)技能、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及管理人員的管理能力等。由于大部分的管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制不能運(yùn)用有效的處理方式，同時(shí)由于缺乏合理、有效的管理制度，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理和預(yù)防，對(duì)于突發(fā)性問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行處理。此外，還缺乏健全的監(jiān)理體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，不能按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，從而降低了水利水電工程的質(zhì)量。

2.3 前期準(zhǔn)備工作不足

在水利水電工程施工前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘探，并且還要結(jié)合實(shí)際的工程情況進(jìn)行合理規(guī)劃。由于缺乏足夠的建設(shè)經(jīng)費(fèi)以及在進(jìn)行實(shí)際調(diào)查之前存在各種因素的影響，對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)分析只能通過(guò)原有的資料進(jìn)行分析，但是該方式會(huì)對(duì)施工準(zhǔn)備工作造成一定的影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。

3 強(qiáng)化水利水電施工管理質(zhì)量的途徑

3.1 提高施工人員整體素質(zhì)的質(zhì)量管理

對(duì)于施工技術(shù)和施工水平較低的人員，我們可以對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，讓施工人員能夠熟練地掌握在水利水電工程中所需要的施工技術(shù)以及施工工藝，提高施工人員的安全意識(shí)和職業(yè)道德水平。同時(shí)，還需要對(duì)施工監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平的提高，對(duì)施工工程質(zhì)量的提高做出重要的貢獻(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度實(shí)際就是對(duì)水利水電工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，而施工進(jìn)度管理就是要根據(jù)施工項(xiàng)目的時(shí)間制定工程的施工計(jì)劃。該計(jì)劃主要包括年度、季度、每個(gè)月甚至到每一周的施工計(jì)劃，該計(jì)劃主要用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示，經(jīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)外公布。在施工過(guò)程中，其他一切施工以及調(diào)度都需要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)還要利用這個(gè)規(guī)劃表制定相應(yīng)的資源設(shè)備使用計(jì)劃，并且該計(jì)劃還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源達(dá)到最優(yōu)配置，例如，根據(jù)這個(gè)表我們可以對(duì)這一周或者這個(gè)月需要的施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。在規(guī)劃制定好后，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且與平時(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行比較，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工進(jìn)度過(guò)慢的情況，對(duì)其出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析總結(jié)并制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，例如可以改善施工方案等，從而將施工制度進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)水利水電工程施工質(zhì)量的提高。

3.3 加強(qiáng)施工成本管理

大型的水利水電工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，國(guó)家的投資份額占據(jù)總額的大部分比例，因此，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就是在一定的程度上避免國(guó)家遭受不必要的損失。因此，要做好施工成本的管理，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)力狀況以及施工中涉及到的方方面面，對(duì)人力、物力以及資金進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。并且結(jié)合施工的實(shí)際情況，計(jì)算和制定出操作性較強(qiáng)的成本定額。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照制定的成本預(yù)算進(jìn)行施工建設(shè)。例如，在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要仔細(xì)對(duì)實(shí)際施工中所需的材料進(jìn)行計(jì)算，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)多出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。（2）可以實(shí)行內(nèi)部承包的制度，由施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行施工，由施工人員自己進(jìn)行成本、資源等方面的核算、管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理

水利水電工程想要順利完工，施工人員是不可缺少的重要條件，同時(shí)施工人人員素質(zhì)的高低是影響施工質(zhì)量好壞的重要因素之一。水利水電工程在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行篩選，對(duì)于有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員，可以讓其在施工隊(duì)伍中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色。同時(shí)，還要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的責(zé)任意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要分析了在水利水電工程施工管理中存在的一些問(wèn)題，如缺乏高素質(zhì)的施工人員、施工管理和監(jiān)理水平不到位等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著水利水電工程施工管理工作的順利開(kāi)展，只有解決這些問(wèn)題，才能提高工程施工管理質(zhì)量。筆者提出，首先應(yīng)該提高施工管理人員的素質(zhì)，只有施工人員的素質(zhì)得到提高，才能保證水利水電工程施工管理質(zhì)量。然后，分別從其他三個(gè)方面進(jìn)行分析。筆者希望更多的專(zhuān)業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國(guó)水利水電工程施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：李小明（1969-），男，衡陽(yáng)市銘德水利水電工程有限公司助理工程師，研究方向：水利水電工程管理。endprint