單麗麗

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展腳步也越來越快，人才是推動企業(yè)發(fā)展的主力，所以人力資源成了每個企業(yè)最重要的部分。石油企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在現(xiàn)代社會中充滿了機遇和挑戰(zhàn)，必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。目前，石油企業(yè)的人力資源管理還存在一些問題，要不斷加強創(chuàng)新。本文根據(jù)中國石油企業(yè)目前的發(fā)展趨勢，對如何進行創(chuàng)新管理人力資源，如何將石油企業(yè)人力資源最有效的發(fā)揮，如何使石油企業(yè)更具有競爭力等問題提出了發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

二十一世紀最重要的就是人才，人才是企業(yè)必不可少的寶貴資源，如果一個企業(yè)想要不斷發(fā)展就需要大量的人才為企業(yè)做貢獻，人力資源有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在中國石油企業(yè)中，人力資源管理也要加強重視，要充分利用企業(yè)內(nèi)的人力資源，為企業(yè)不斷創(chuàng)造財富，要使企業(yè)內(nèi)每位員工都各司其職，盡其所能，中國石油企業(yè)要想發(fā)展的更快更好就必須創(chuàng)新人力資源管理，完成從傳統(tǒng)人力資源到現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)型。

一、中石油企業(yè)人力資源現(xiàn)存問題

就目前情勢而言，有大大小小的問題出現(xiàn)在中國石油企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)內(nèi)的管理制度還不夠完善，還存在許多弊端，企業(yè)必須盡快找出人力資源管理體制中的問題，并針對問題采取有效措施，這樣能更好地幫助企業(yè)發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)人力資源轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源。在中國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源中存在著“吃大鍋飯”的平均主義，把不科學的公平錯誤的當作是一視同仁的表現(xiàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導任人唯親，不能為企業(yè)客觀的發(fā)掘人才，不能給一些優(yōu)秀人才提供平臺，使得大批的優(yōu)秀人才流失，并且打擊了一些企業(yè)內(nèi)部人才的積極性，不能有效發(fā)揮出企業(yè)員工的潛能，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。許多發(fā)達國家的企業(yè)能夠發(fā)展迅速，其根本原因就是重視對人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動每個員工的積極性，培養(yǎng)他們的首創(chuàng)精神，發(fā)達國家企業(yè)的人力資源核心價值觀就是區(qū)分了每個人的能力，發(fā)掘每個員工身上的特點，根據(jù)自身特點給他們區(qū)分職位、薪酬，讓每個人都能盡其所能，更有效地促進企業(yè)發(fā)展。所以，中國石油企業(yè)應當借鑒這種管理模式，盡快完成從傳統(tǒng)人力資源向現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)型，這樣才能使企業(yè)更加有活力，更具競爭力。

（二）制定科學的管理創(chuàng)新系統(tǒng)。目前，中國石油企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新之路沒有一個科學的管理系統(tǒng)，沒有科學合理的管理系統(tǒng)使得企業(yè)人力資源管理不能全面有效的實施，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中石油的人力資源管理方面出現(xiàn)了許多不利于發(fā)展的現(xiàn)象，導致了人力資源不能有效地發(fā)揮。中國大多數(shù)企業(yè)都沒有制定出一個科學完善的人力資源管理模式，沒有能夠根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展趨勢制定出一套良好的發(fā)展計劃，并且許多企業(yè)人力資源內(nèi)部設(shè)置也不合理，存在許多弊端，有時候有了一套合理的發(fā)展規(guī)劃，也不能有效地落實，在企業(yè)內(nèi)部不能持續(xù)發(fā)展，導致企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展緩慢甚至滯后不前。

（三）完善企業(yè)人力資源布局。目前，中石油企業(yè)中的人力資源布局不夠科學不夠合理，這一問題在許多企業(yè)內(nèi)的人力資源管理上都共同出現(xiàn)，這一問題如果不能得到解決，會嚴重影響企業(yè)的長期生存發(fā)展。目前，跟發(fā)達國家相比較而言，中石油企業(yè)內(nèi)員工的生產(chǎn)效率和創(chuàng)造產(chǎn)值顯得遠遠不足，員工的生產(chǎn)積極性非常低落，很多石油企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了員工消極怠工的情況。隨著科技發(fā)展，中國在石油探測方面的技術(shù)也在不斷進步，但同發(fā)達國家相比還是差了很多，這一問題也從側(cè)面反映了中國石油企業(yè)人力資源管理布局規(guī)劃上還有許多漏洞，需要一套科學合理的人力資源規(guī)劃來完善企業(yè)內(nèi)的人力資源配置。

二、中石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

隨著時代的進步，很多企業(yè)領(lǐng)導人都漸漸地認識到人力資源管理對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，對人力資源進行高效合理的創(chuàng)新管理是一個企業(yè)提升自身價值的最快最有效途徑。想要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新首先是要認識到創(chuàng)新的意義，這樣才能確保人力資源管理的創(chuàng)新落實的更快更好。

（一）加強對企業(yè)員工的培訓。目前，中石油企業(yè)內(nèi)員工的技能水平和專業(yè)知識都還不是很高，企業(yè)務必要提高員工的專業(yè)水準，必須對員工進行專業(yè)的培訓，提高了員工的專業(yè)水平才能提高生產(chǎn)效率，才能提升產(chǎn)業(yè)自身價值。一些石油企業(yè)的管理者目光短淺，覺得對員工進行培訓沒有必要，甚至認為只是走一走形式，這一想法就是錯誤的，如果只看到眼前利益，不加強員工進行專業(yè)培訓，會導致員工專業(yè)水平上不去，勞動效益降低，導致整個企業(yè)發(fā)展緩慢。

（二）加強對企業(yè)員工績效考評。在石油企業(yè)內(nèi)，每個員工的工作表現(xiàn)都不一樣，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工企業(yè)領(lǐng)導人應當及時獎勵，這樣才能提高員工的工作積極性。在獎勵方面可以分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，物質(zhì)獎勵就是一般的獎品或者獎金等，還要實現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配方法，提高企業(yè)員工的工作積極性。而精神獎勵就更顯得科學有效，中石油企業(yè)應當與國外石油企業(yè)接軌，積極引進國外優(yōu)秀石油企業(yè)的做法，強化精神激勵效果，進而培養(yǎng)員工的忠誠度。在平時要深化落實績效考評，對于表現(xiàn)好的要及時獎勵，對于表現(xiàn)較為一般的也要及時鼓勵，是每個員工都能充滿干勁，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三、結(jié)束語

人力資源管理使企業(yè)管理的重中之重，中國石油企業(yè)要不斷地完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，研究出新方法新策略，要制定出一個適合石油企業(yè)的人力資源管理方法是一個非常漫長的發(fā)展過程，中石油企業(yè)要能找到自身的特點，在大環(huán)境下合理發(fā)展，構(gòu)造出一個科學的發(fā)展計劃，通過改善管理模式，培養(yǎng)員工素質(zhì)，吸納新型人才等方法來實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新。中石油必須規(guī)劃出一套符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，才可以一步一步的提升企業(yè)核心價值，可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻：

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