摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著諸多的壓力與挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中獲勝，筆者提出了加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設的幾條途徑，建議中小企業(yè)以企業(yè)文化為切入點可提升企業(yè)的核心競爭力，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化 中小企業(yè) 提升 核心競爭力

盡管我國許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)認識到現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)競爭的重要性，并采取種種措施加以推進。但和國外發(fā)達國家比，我們還處于起步階段，對企業(yè)文化的實質(zhì)以及具體的操作方式欠缺很多。這就導致了許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，在進行文化管理的過程中完全照搬他人經(jīng)驗，墨守成規(guī)，使得企業(yè)文化難以在市場競爭中發(fā)揮作用。

1 加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設的必要性

1.1 能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力

美國學者托斯·沃森說：“企業(yè)成敗的關鍵在于能否激勵員工的力量和才能”。老子也說過：“域中有四大（道天地人），人居其一”，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底還是人才之間的競爭。堅持以人為本，培育獨特的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，是企業(yè)成敗興衰的關鍵之所在。

尤其隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)為搶占市場份額而暗自較量，要取得市場攻堅戰(zhàn)的最后勝利，就必須要有強大的核心競爭力。而獨特的企業(yè)文化不僅能幫助企業(yè)明確總體的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且也能及時地對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析、指導與評價，最終達到核心競爭力不斷提升的目的。

1.2 有助于塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)效益

良好的企業(yè)文化是贏得市場青睞的源泉，而企業(yè)品牌的樹立并不是一蹴而就的事，它需要企業(yè)管理者長期的規(guī)劃與管理，并時刻去維護。這就需要企業(yè)加強品牌意識，將企業(yè)文化管理融入企業(yè)發(fā)展的各項制度中，建立市場和消費者對于企業(yè)的信心與認同，從而提升企業(yè)效益。

1.3 快樂的企業(yè)文化容易推進團隊目標的達成，是建設和諧社會主義社會精神的良好回應

人們普遍認為，經(jīng)濟收入是導致企業(yè)人才流失的重要原因。不可否認，這與其經(jīng)濟收入有著很大關系。但是，心理學研究表明，當職工對企業(yè)沒有認同感和歸屬感時，不利于形成干工作的良好氛圍?？鞓肥且环N積極的情感，它能夠促使人們具有創(chuàng)新性思維，員工在快樂的工作氛圍中更容易提出新的建議，從而推進團隊目標的達成。

當然，建設快樂的企業(yè)文化也是建設和諧社會主義社會精神的良好回應。企業(yè)通過和諧的工作環(huán)境使員工的滿意度提高，客戶因員工提供的人性化服務而感到快樂，這對企業(yè)的壯大和社會的和諧發(fā)展起著非常大的作用。所以，愿我們的企業(yè)一定要打造出屬于本企業(yè)的獨特企業(yè)文化，從而走向世界。

2 如何通過企業(yè)文化建設來提升中小企業(yè)的核心競爭力

2.1 打造屬于本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化是以企業(yè)背景為依托的，它有著鮮明的個性特征。加強中小企業(yè)現(xiàn)代文化建設，并將其制度化、可操作化，是文化建設的前提。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中需立足于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，引入創(chuàng)造性思維，認真梳理各種工作流程及行為規(guī)范，盡量用通俗易懂的語言用“幾要幾不”的形式，打造出屬于本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，使員工容易接受。

在打造屬于本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化時，注意要給員工營造出和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人。強調(diào)個性，從而使每位員工樂盡主人責。強化規(guī)章制度執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)群體智力的開發(fā)，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

2.2 深化企業(yè)文化的傳播與實踐

對企業(yè)文化進行全面的宣傳與實踐是尤為重要的，它有利于提高企業(yè)的知名度和擴大企業(yè)的市場占有份額。深化企業(yè)文化傳播，把統(tǒng)一的企業(yè)文化切實轉(zhuǎn)化為員工的自覺追求和行為習慣，是中小企業(yè)文化建設的重點，筆者建議可通過以下方式來傳播：

2.2.1 通過早會來強化企業(yè)的獨特文化

早會就是在員工每天上班時用一點時間來宣講公司的價值理念。不過建議早會的時間不要太長，一般控制在15分鐘左右，事先應充分準備好宣講材料，找一些圍繞如何提升企業(yè)競爭力和組織團結(jié)向上的樂觀、創(chuàng)新的主題，以不同的方式多次宣講，以免大家感到枯燥。早會的主持者應多樣化，可要求領導和普通職工輪流主持，早會時要有一個嚴肅的氣氛，最好要求職工站立，結(jié)束時高呼口號，這樣可以振奮精神，對提高員工的工作效率是有幫助的。

2.2.2 充分發(fā)揮領導者的領袖作用，以榜樣力量強化企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)精神底蘊的自我塑造過程，加強企業(yè)文化理念內(nèi)涵的宣傳，是促進企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。作為企業(yè)的領軍人物，要充分發(fā)揮其領導力，以身作則，擔負起企業(yè)文化的精神領袖重任，不僅要作為企業(yè)文化的創(chuàng)新人物，也要不停地倡導企業(yè)文化。通過開會、討論等形式，將企業(yè)的文化精神植根于員工的心里。領導人員的標靶作用，是促進企業(yè)文化建設的最有效措施之一。

2.2.3 建立學習型企業(yè)，強調(diào)“終身學習”的理念，使企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力

高爾基說“書籍是人類進步的階梯”，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的今天，企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要靠有知識、有技能、高效率的人！由此可見，將企業(yè)創(chuàng)建成一個學習型企業(yè)是當務之急。讓員工通過多閱讀、看漫畫、聽小故事以及案例分析等方式，達到對企業(yè)文化由感性認識上升到理性認層面上。引導員工樹立個人愿景，并激發(fā)員工的學習興趣與動力，強調(diào)“終身學習”的理念，使企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力。

在實踐中，企業(yè)可以通過廣播宣傳、張貼標語、網(wǎng)站設計、建立內(nèi)部期刊等形式加大企業(yè)文化的宣傳力度，將企業(yè)文化傳達到員工心中，形成一種無形的凝聚力。也可以向外界大力宣傳，讓更多人了解本企業(yè)的文化，從而提升企業(yè)的商譽，以增強企業(yè)的競爭能力。

2.3 以人為本，激發(fā)企業(yè)活力，營造企業(yè)管理新境界

現(xiàn)代企業(yè)文化管理是一項系統(tǒng)工程，要在建立和諧的企業(yè)文化基礎上，輔之以科學的管理，才能形成較為完善的管理體系。關于這點，筆者建議通過Y理論的指導來實施快樂管理。

Y理論是一位美國的行為科學家麥格雷戈提出的。該理論認為員工對待工作是積極的，他們會在沒有領導的命令時為了內(nèi)在的動機而努力工作，不過，這就要求企業(yè)的領導者須率先成為快樂的傳遞者。實踐證明，如果團隊負責人是善于鼓舞人心的，那么其率領的團隊要比較少鼓勵職員的負責人帶領的團隊績效要高出31%。所以，企業(yè)的CEO應該要經(jīng)常去了解員工的工作，并多進行鼓勵，真正做到以人為本，激發(fā)企業(yè)活力，營造企業(yè)管理的新境界。當然，企業(yè)也可以采用調(diào)整薪酬策略來吸引人才，留住人才。

總之，以企業(yè)文化建設為切入點，來提升企業(yè)的核心競爭力，并非一蹴而就之事，它需要對企業(yè)文化進行全面的梳理與整合，是企業(yè)的一個長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)要不斷地完善與創(chuàng)新，將職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，從而使企業(yè)文化服務于企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李成霞（1979-），女，青海樂都人，碩士，研究方向：納稅籌劃和投資理財。endprint