羅銀鋒LUO Yin-feng；李愛民LI Ai-min；賈劍JIA Jian

（四川文理學(xué)院數(shù)學(xué)與財(cái)經(jīng)學(xué)院，達(dá)州 635000）

（School of Mathematics and Finance-Economics，Sichuan University of Arts and Science，Dazhou 635000，China）

0 引言

達(dá)州市境內(nèi)有中藥材2380 多種，占全省品種的53%，占全國(guó)品種的31.7%。中藥材種植和采用有幾千年的悠久歷史，有長(zhǎng)足的發(fā)展。但目前仍然存在不足之處：中藥材品種雖多，大多零星分散，沒有形成拳頭占領(lǐng)市場(chǎng)；中藥材新技術(shù)、新品種應(yīng)用推廣滯后，栽培技術(shù)和栽培模式落后，藥農(nóng)收入增長(zhǎng)緩慢；制藥企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)步子邁得不大，效益不高，影響中藥材產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為根節(jié)點(diǎn)的雙向結(jié)構(gòu)所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括原料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、銷售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為各戶提供包括物流服務(wù)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝等服務(wù)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)存在著相互影響的因素，然而復(fù)雜的物流以及信息流的不確定性，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和變化的客戶需求更加劇了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不確定因素，威脅到供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施，即市場(chǎng)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量安全。[1-2]為了解決影響因素與供應(yīng)鏈穩(wěn)定之間的關(guān)系，解決達(dá)州中藥材市場(chǎng)中存在的問題以及藥物安全問題，就必須尋找出一個(gè)評(píng)價(jià)方案，找出影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的決定因素，本文采用層次分析法解決該問題。

1 模型建立與求解

在現(xiàn)實(shí)生活中，影響中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，為了更好的控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，考慮對(duì)其影響作用較大的因素，本文將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、全局風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)一級(jí)影響指標(biāo)，又把一級(jí)指標(biāo)分為9 個(gè)二級(jí)指標(biāo)，再把二級(jí)指標(biāo)細(xì)分為20 個(gè)三級(jí)指標(biāo)，要確定各個(gè)三級(jí)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重大小，就要分別計(jì)算各層指標(biāo)在上一層指標(biāo)中所占的權(quán)重。[3-5]

1.1 構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)（圖1）

圖1

1.2 構(gòu)造判斷矩陣 通過查詢數(shù)據(jù)并結(jié)合專家的觀點(diǎn)，構(gòu)造一級(jí)指標(biāo)層（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、全局風(fēng)險(xiǎn)）對(duì)目標(biāo)層的判斷矩陣：

二級(jí)指標(biāo)層對(duì)一級(jí)指標(biāo)層的判斷矩陣Bi=（i=1，2，3）

三級(jí)指標(biāo)層對(duì)二級(jí)指標(biāo)層的判斷矩陣Ci（i=1，2，3，4，5，6）

構(gòu)造出上述的比較判斷矩陣后，即可對(duì)判斷矩陣進(jìn)行單排序計(jì)算。在各層次單排序計(jì)算的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行各層次總排序計(jì)算。

1.3 判斷矩陣的一致性檢驗(yàn) 根據(jù)給出的判斷矩陣計(jì)算出各矩陣的一致性指標(biāo)，隨機(jī)一致性指標(biāo)RI如表1 所示。

表1

表2

由表2 可以看出每個(gè)矩陣均滿足一致性比率，故通過一致性檢驗(yàn)。

1.4 層次總排序 由表3 還可以看出各指標(biāo)層中指標(biāo)對(duì)上一層目標(biāo)的權(quán)重大小，依據(jù)層次分析法原理，計(jì)算出20 個(gè)三級(jí)指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重。

從表3 我們可以得出結(jié)論：對(duì)中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)首先從指標(biāo)U1即產(chǎn)品合格率著手，其次是研發(fā)周期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、制造成本、氣候條件，其他因素影響甚微。

2 解決方案

針對(duì)模型求解結(jié)果，結(jié)合文獻(xiàn)[6]-[12]，針對(duì)達(dá)州的現(xiàn)實(shí)狀況，可以采取下面的策略，有利于控制并優(yōu)化達(dá)州市的中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地保證中藥物的質(zhì)量，讓中藥物產(chǎn)業(yè)早日成為其支柱產(chǎn)業(yè)。

表3

2.1 從合格率的角度出發(fā)：①在中草藥原材料采購過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控，防止不法商販將劣質(zhì)藥材與合格藥材混雜販賣給制藥企業(yè)，杜絕劣質(zhì)原材料藥品進(jìn)入生產(chǎn)線；②在藥品生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，減少人為因素引起的安全事故；再者在銷售過程中，銷售商必須從正規(guī)藥品制造商購買產(chǎn)品，嚴(yán)禁讓不合格產(chǎn)品流入公共市場(chǎng)；③相關(guān)監(jiān)管部門必須嚴(yán)格執(zhí)法，時(shí)刻監(jiān)督藥品市場(chǎng)，對(duì)不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，保障藥品市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。即，設(shè)計(jì)并及時(shí)調(diào)整藥品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴的信息共享和激勵(lì)一致性的協(xié)作互信關(guān)系，從源頭控制藥材供應(yīng)商的質(zhì)量，零售商可以通過庫存持有柔性、加強(qiáng)與批發(fā)商的信息溝通來建立柔性儲(chǔ)備，減輕供應(yīng)鏈的中斷或延遲，從而降低藥品供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 從研發(fā)周期角度出發(fā)：①認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，深入群眾調(diào)查，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，研發(fā)百姓迫切需要的藥品；②加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提供高質(zhì)量的工作環(huán)境，建立合理的薪酬和激勵(lì)制度，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈各過程中的員工的積極性，增強(qiáng)員工的主人公意識(shí)，認(rèn)真做好藥物研究，做百姓放心的藥品，減少藥品的研發(fā)周期，降低成本投入。

2.3 從現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間角度出發(fā)：①加強(qiáng)企業(yè)管理，減少供應(yīng)鏈各企業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各部門之間的配合效率，使供應(yīng)鏈各企業(yè)的內(nèi)部控制得到優(yōu)化；②加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，制造市場(chǎng)需要的藥品，避免因貨物堆積而引起的資金回爐周期延長(zhǎng)。

2.4 從制造成本角度出發(fā)：①購買先進(jìn)藥品生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的全自動(dòng)化，建立中藥可追溯系統(tǒng)的信息技術(shù)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)和構(gòu)建供應(yīng)鏈各企業(yè)的管理系統(tǒng)，組建包括從原料供應(yīng)商、藥品制造商、藥品分銷商、零售終端（包括醫(yī)院藥房和社會(huì)零售藥店）到最終消費(fèi)者的一體化軟件，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體；②減少藥材的浪費(fèi)和工人的開支，便于在各節(jié)點(diǎn)處加強(qiáng)合作伙伴間的協(xié)作，控制風(fēng)險(xiǎn)，從而降低生產(chǎn)成本；③加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新思想，引入QR（快速反應(yīng)）、ECR（有效客戶反應(yīng)）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、JIT（及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)）等先進(jìn)管理方式，從而給企業(yè)更大效益，給客戶帶來更大實(shí)惠。

2.5 從氣候條件角度出發(fā)：①中草生產(chǎn)藥物生產(chǎn)基地做好科學(xué)氣候預(yù)測(cè)，結(jié)合地域氣候特點(diǎn)，不同時(shí)節(jié)種植相應(yīng)的藥材，提高產(chǎn)量；②藥材供應(yīng)部門做好藥材儲(chǔ)存工作，防止成品藥材因氣候變化而變質(zhì)，從而影響藥材合格率。

3 達(dá)州中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)灰色預(yù)測(cè)

通過查詢數(shù)據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品合格率、研發(fā)周期等五個(gè)指標(biāo)，可以對(duì)達(dá)州中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。假定零風(fēng)險(xiǎn)是0，五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為5。其他等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)量化為{一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)}={1,2,3,4}，于是得到達(dá)州2005年至2012年中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)如圖2。

通過建立的數(shù)學(xué)模型，從產(chǎn)品合格率、研發(fā)周期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、制造成本、氣候條件等角度進(jìn)行上述的人為控制，利用灰色預(yù)測(cè)，我們可以預(yù)測(cè)出2013年至2018年中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)如圖3。

圖3 2013年至2018年中藥物供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖

從圖2 和圖3 對(duì)比我們可以看出，對(duì)中藥物供應(yīng)鏈進(jìn)行人為控制后，中藥物風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸降低。因此得出結(jié)論：通過控制產(chǎn)品合格率、研發(fā)周期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、制造成本、氣候條件這五個(gè)指標(biāo)來降低中藥物供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是有效的。

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