趙強

最近看了一篇小文章，聯(lián)想到日常從事的財務工作，感觸頗深，特寫出來與大家分享。

劉邦出身農(nóng)家，且頗有頑劣之名，然而其能成為開創(chuàng)四百多年漢家王朝的開國皇帝，對其緣由人們議論兩千年不絕，且難有定論。

最近與友人聊天，偶涉這一話題，我把自己的看法與友人分享，竟獲擊掌稱道，故此把主要觀點羅列于下，供大家品評。

劉邦“真”想得天下。劉邦想得天下。這話聽起來特別像一句廢話，誰不想得天下？所以我特別在前面加了一個“真”字。天下大亂的時候，確實可能有很多人想得天下，但絕大部分人只是想想而已，或者想都不敢認真想，甚至具備了得天下的條件仍然不敢認真想，比如說宋朝的宋江，他都聚起“一百單八將”了，可惜他的最高目標只是“接受招安”而已。而劉邦卻只是用了“三杰”就得了天下。

也許有人會問，劉邦是一把手，目標當然要考慮清楚，財務總監(jiān)只是財務工作的負責人，有必要像一把手那樣嗎？答案當然是肯定的。

在當今經(jīng)濟全球化的時代，公司的業(yè)務發(fā)展日新月異，經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，財務總監(jiān)怎樣才能順應時代發(fā)展的潮流，和公司的發(fā)展保持一致，并且通過財務分析來協(xié)助公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這是擺在每一個財務總監(jiān)面前的課題。財務總監(jiān)作為公司財務的最高領(lǐng)導者，應該樹立一個什么樣的財務管理目標呢？我認為，除了財務會計等一般職能管理的角色以外，財務總監(jiān)應該把自己定位成CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，改變過去把主要精力都放在核算，也就是傳統(tǒng)的會計做賬、報表、稅務等工作上面，財務職能主要向財務規(guī)劃領(lǐng)域、業(yè)績提升領(lǐng)域、財務治理領(lǐng)域等延伸，在管理上發(fā)揮自己的獨特作用。

隨著信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務手工賬務處理功能已經(jīng)更多由財務軟件來完成，財務人員已經(jīng)從繁雜的記賬功能中解脫出來，這也為財務人員實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎。財務人員的主要精力也從傳統(tǒng)的記賬功能更多地轉(zhuǎn)向為公司的業(yè)務發(fā)展提供專業(yè)決策支持上來。

既然定位為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，那么財務人員應在財務規(guī)劃領(lǐng)域、業(yè)績提升領(lǐng)域、財務治理領(lǐng)域、財務基礎管理領(lǐng)域四大領(lǐng)域發(fā)揮自己的獨特作用。

財務規(guī)劃領(lǐng)域：財務規(guī)劃是公司戰(zhàn)略制定與實現(xiàn)的有力保障。在公司戰(zhàn)略的制定和實施過程中，財務需要進行財務能力和資源的統(tǒng)一規(guī)劃，提供財務預測、資金配置等方面的專業(yè)支持，以保障戰(zhàn)略的可行與實現(xiàn)。

同時，財務需要從投融資、資本結(jié)構(gòu)等資本優(yōu)化方面進行統(tǒng)一安排，以滿足資金需求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。因此，財務規(guī)劃領(lǐng)域主要包括財務規(guī)劃和資本優(yōu)化兩大任務。

財務治理領(lǐng)域：財務治理是合理配置公司財權(quán)，實現(xiàn)財務管理和決策科學化的一系列制度安排。為保障公司財權(quán)的合理配置，財務要根據(jù)國家各項財會法規(guī)制度以及內(nèi)部管理需要制定和執(zhí)行各項政策制度。同時，企業(yè)經(jīng)營過程中存在影響財權(quán)合理配置的各種風險，財務需要予以應對和管理。因此，財務治理領(lǐng)域主要包括政策制定與執(zhí)行以及風險管理兩大任務。

業(yè)績提升領(lǐng)域：業(yè)績提升是公司經(jīng)營管理所追求的重要結(jié)果。為保障公司業(yè)績目標的順利實現(xiàn)，財務需要推動公司建立科學的業(yè)績體系，真實記錄公司業(yè)績，及時監(jiān)控業(yè)績變化，提供科學的業(yè)績分析報告和對策建議。

同時，財務需要將公司的業(yè)績向投資方、政府機構(gòu)等利益相關(guān)者進行報告溝通，以滿足外部管理需要，維護與各利益方的良好關(guān)系。因此，業(yè)績提升領(lǐng)域主要包括會計核算、財務分析、利益相關(guān)者管理三大任務。

基礎建設領(lǐng)域：基礎建設是發(fā)揮財務職能的基礎與前提。為更好地履行財務的各項職責，公司總部財務部門需要對下屬單位財務組織機構(gòu)和人員隊伍進行管理和建設。

同時，先進的財務管理信息系統(tǒng)是提升整體財務管理水平的重要手段，也是履行財務職責的重要基礎平臺。因此，基礎建設領(lǐng)域主要包括財務信息系統(tǒng)管理和財務組織管理兩大任務。

以上四大領(lǐng)域、八項具體任務全面闡述了財務總監(jiān)作為公司財務管理的最高領(lǐng)導者所應關(guān)注的重點方面及核心任務，財務總監(jiān)將財務管理的四大領(lǐng)域與公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合，有重點地補足公司財務管理的短板，將能真正發(fā)揮CEO戰(zhàn)略合作伙伴的作用，協(xié)助CEO實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

目標清晰了，接下來就是實現(xiàn)的手段了，要想實現(xiàn)成為CEO戰(zhàn)略合作伙伴的目標，當然需要具備這方面知識的人才，要想聚攬人才，給得起、容得下是兩個根本的條件。

我們來看看劉邦是怎么做的。

首先，劉邦給得起。對于劉邦來說，因為他想要的是整個天下，所以能幫他得天下的人想要的東西只要小于天下，他都給得起，并且也愿意給；而相比之下，項羽表面上想要天下，但實際上想要的只是天下的東西而已，想要天下和想要天下的東西可不是一回事，甚至是完全相反的兩碼事。

其次，劉邦在識人、用人、容人方面表現(xiàn)出罕見的大度和雅量，就連所謂“盜嫂昧金”的“反覆亂臣”陳平都能得到重用，最終成為一心一意幫助劉邦奪取天下、安邦定國的著名謀臣之一，其識人、用人、容人可見一斑。

財務總監(jiān)要想實現(xiàn)成為CEO戰(zhàn)略合作伙伴的目標，劉邦實現(xiàn)目標的方法也是可以借鑒的。

這個世界就是這么有意思，案例教學的各種教材就活生生地擺在那里，至于大家能從中學到什么、學到多少，那就看各自的需要和各自的造化了。（劉邦得天下的“秘籍”引自東華七日談）endprint