沈念祖

一是因為“一把手”不直接分管制已獲得中紀委高層的認可；二是相比起官員財產公開等深層次改革，一把手分權改革阻力更小，更容易實施。

近日，山西省出臺《關于黨政主要領導不直接分管部分工作的若干規(guī)定（試行）》，規(guī)定黨政主要領導不直接分管干部人事工作；財務工作；工程建設項目；行政審批；物資采購等工作。

這并非新鮮的創(chuàng)舉。從2003年浙江磐安縣在全國率先推行給“一把手”分權防腐改革至今，已經(jīng)有十余年的歷史。如今全國有20多個省份，從縣鄉(xiāng)到國家部委層面都有“一把手”不直接分管人財物的試點。

已經(jīng)進行了十余年馬拉松式試點的“一把手”分權，為何在此時受到如此多的關注？北京大學廉政建設研究中心副主任莊德水分析，一是因為“一把手”不直接分管制已獲得中紀委高層的認可。二是相比起官員財產公開等深層次改革，一把手分權改革阻力更小，更容易實施。

反腐專家、湖南商學院副院長王明高也表示，一把手不直接分管人財物，到了非改革不可的境地。

從地方到中央

據(jù)經(jīng)濟觀察報記者統(tǒng)計，“一把手不直接分管”的改革，全國除了8個省（市）沒有試點外，其余23省均有從縣市到省級的試點，且通常會將“一把手不直接分管”與“末位表態(tài)制度”結合起來。此項工作在各地的實踐中通常由紀委來牽頭實施。

根據(jù)時間截點，“一把手”分權改革試點可以分為兩輪。

第一輪試點，主要是以縣為單位進行。2003—2004年正值全國“擴權強縣”改革高潮，浙江一舉放權603項、吉林放權876項，催生了浙江磐安、浙江余姚、吉林長白等地“一把手”不直管財務的試點。

這些試點通常涉及三到五個“不直接分管”，即財務、人事、工程建設項目、物品采購、行政審批。有些縣更為細致，比如江西的定南縣，設定六個“不直接分管”，除以上五者外，還將行政執(zhí)法列入不直接分管范疇。

在首輪改革中，主要是在縣一級的交通、衛(wèi)生、司法系統(tǒng)等領域率先試點。例如，2003年5月，磐安縣先在人財物管理相對集中的縣交通局、城建局、經(jīng)貿局、教育局4個政府部門進行“一把手”四個不直接分管的分權防腐試點。2006年，江西省司法系統(tǒng)開始在所屬監(jiān)獄和勞教單位試行“一把手”五個不直接分管的做法。

第二輪試點則在省一級展開，以重慶、廣東為代表。2010年1月6日，廣東省委十屆六次全會透露：廣東將逐步實行黨政“一把手家庭”財產在一定范圍內報告制度，并推出《實施意見》，該《意見》要求：黨政正職不直接分管人事、財務等重要部門工作。2012年，重慶在江北、南川等多個區(qū)同時開展給“一把手”分權改革。

之后，遼寧、吉林、云南、安徽、山西等地都陸續(xù)在全省范圍內出臺針對“一把手不直接分管”的舉措。

然而，這個遍地開花的試點，一直是以地方試行辦法、規(guī)定在運作，沒有在國家層面形成法規(guī)和制度。王明高指出，分走“一把手”的權力相當于一場“自我革命”。除了“一把手”自己，并沒有誰敢去要求那么做。

近期，這場長達十年的“一把手”分權改革試點的馬拉松將可能“修成正果”。

中央紀委監(jiān)察部2013年12月4日在其官方網(wǎng)站刊文《如何加強和改進對主要領導干部行使權力的制約和監(jiān)督》指出，“應適當分解主要領導干部的權力和責任?！辈娬{“一些地方推行主要領導干部不直接分管具體事務的制度，形成‘副職分管、正職監(jiān)管、集體領導、民主決策的權力運行機制，主要領導干部末位發(fā)言制度等，值得借鑒?！?/p>

隨后，中央紀委研究室在中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站就十八屆中央紀委三次全會精神進行解讀時更為直接提出，要切實強化權力制衡，按照分工負責原則，適當分解主要領導干部權力，減少主要領導干部對具體事務的插手干預，積極探索推廣主要領導干部不直接分管具體事務的制度。

值得一提的是，今年1月16日，國家海洋局黨組成員、紀委書記呂濱在全國海洋工作會議上提出，將試行黨政“一把手”不直接分管“人、財、物”的改革。這是國家部委層面首次作出的試點嘗試。

亟需制衡

近年來，在被查處的腐敗分子中，“一把手”有比較高的權重。

從一些已經(jīng)落馬的副部級以上官員腐敗情況來看，很多都是在當市委書記或當市長時犯的錯，比如因受賄1200多萬元被判無期徒刑的原山東省副省長黃勝，其犯罪行為主要發(fā)生在擔任德州市市長和市委書記期間。去年落馬的南京市市長季建業(yè)，也曾在昆山、揚州等多地擔任黨政“一把手”。

從落馬“一把手”的經(jīng)歷來看，“一把手”手中的人事權、財務權、決策權，正是“一把手”犯罪成功的重要條件，他們的權力尋租多出現(xiàn)在行政審批、人事安排、國有資產拍賣等環(huán)節(jié)。

行政審批過程中的貪腐最為常見。據(jù)《東方早報》報道，貴州省黔東南州原副州長洪金洲曾為了一個100億元的電廠項目，進京拜會國家能源局，進貢局長劉鐵男100余萬元。

吉林省白山市原政協(xié)副主席、市委統(tǒng)戰(zhàn)部長李鐵成在擔任靖宇縣委書記期間，6年里將全縣500余名官員調整了840余人次，收受賄賂114萬余元，完全操控200多名科級官員的命運，科局級官員幾乎無一人不向他行賄。

“一把手”易“出事”，根子就在權力過于集中又缺乏有效的監(jiān)督，導致“上級管不到、同級不好管、下級不敢管、群眾管不了”。王明高表示，給“一把手”分權，避免了“一把手”在處理人財物方面可能遇到的錯誤和責任。

從理論上看，推行“一把手”不直接分管人財物，相當于在“一把手”權力與腐敗行為之間設置了緩沖機制，能減少“一把手”的腐敗機會。但從現(xiàn)實中看，這樣真能改變“一把手腐敗”的現(xiàn)象嗎？

早在2010年初，廣東和湖南就相繼出臺相關文件，要求黨政正職一般不直接分管人事、財務等重要部門工作。但事實證明，近年來湖南、廣東等地“一把手”落馬現(xiàn)象并不少見。如廣東省，僅2013年就有38名廳官、423位處級官員落馬，其中的“一把手”占了相當比例。

莊德水指出，盡管有如此多的實踐，但沒有一個地方試點能拿出一個實施結果的報告，因此對于試點成效很難做出評估。這個改革的意義是，從制度設計的角度，找到了一個抓手，使限制“一把手”的權力的嘗試能邁出實際步伐。給“一把手”分權代表一種權利制衡的趨勢，值得在全國全面推廣。

光是分權還不夠

“一直以來，‘一把手腐敗受到中央重視。目前的改革代表領導分權的趨勢，但光靠不直接分管這種單一制度來解決‘一把手權力集中是不可能的?！鼻f德水表示。

限制“一把手”權力已經(jīng)呼吁很多年了，“怎么限制，通過什么手段，這才是最關鍵的，限制的手段和辦法出來后，誰來監(jiān)管？都很重要。”王明高提出。

事實上，“一把手”分權落實的力度與成效，與“一把手”的推行力度密切相關。

王明高指出，給“一把手”分權，那是要了那些不正派的“一把手”的命。因而有的地方出現(xiàn)“一把手”不響應，甚至是消極抵抗的情況。

“副職要監(jiān)督正職，在實際操作過程中是很難的；但‘一把手要監(jiān)督副職，那就相對容易得多，”莊德水介紹，“但從另外一方面說，把廉政的風險推給了副職，分權出去，如果正職、副職形成利益共同體，則是拉長了腐敗鏈條?！?/p>

“‘副職分管，正職監(jiān)管，一旦出現(xiàn)了問題，是副職頂雷，還是正職擔責，并不明晰?！鼻f德水表示，要真正做到權責分明，應開展清權確權，建立“權力清單”制度和“責任清單”制度。并且，整個清單的“家底”要向社會全面公開，明確監(jiān)督的責任主體、懲處的實施主體以及舉報的處理主體，讓責任體系對權力行使形成約束力。要及時糾正超越權力清單的違規(guī)行為，嚴肅問責違背權力清單要求的失信行為。

此外，如果“一把手”不積極推行不直接分管，只是受到批評教育、通報、誡勉談話或紀律處分等懲戒，而對于官帽并無真正影響，是不夠的。為此，莊德水表示，應該讓“一把手”能上能下。同時，解決“一把手”的問題，還要加強上級領導對下級“一把手”的監(jiān)督，比如中央巡視組的做法值得借鑒。

“很多改革哪怕當時進行了，但很可能是‘人走政息，”莊德水表示，“因此亟需要上升到國家層面，形成法規(guī)制度。”

王明高也認為對于“一把手“分權制約的改革，應該上升為國家的規(guī)章制度，納入深化改革領導小組的規(guī)劃中。

（摘自《經(jīng)濟觀察報》）