周森

摘 要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，建筑工程施工質(zhì)量管理直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量及安全實(shí)用性，因此在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。文章就建筑工程的施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；策略

隨著中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過程的推進(jìn)和發(fā)展，人民生活水平也日益提高，并對建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工質(zhì)量對用戶的舒適度起著決定性的影響，是施工企業(yè)的核心競爭力，代表了施工企業(yè)的先進(jìn)理念和文化。隨著建筑市場競爭日益加劇，如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)綜合競爭力，創(chuàng)造精品工程，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性

實(shí)踐中可以看到，近年來國內(nèi)房屋、公路橋等各類建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量在不斷的增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，未來一段時(shí)間仍是我國建筑業(yè)發(fā)展的高鋒期。在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程施工質(zhì)量問題逐漸成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是近年來國內(nèi)各地出現(xiàn)的建筑結(jié)構(gòu)坍塌事故，使人們對建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)。建筑工程施工質(zhì)量管理工作，關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著的其安全實(shí)用性，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常之重大的影響。一般而言，構(gòu)建高品質(zhì)工程項(xiàng)目，不僅可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用期限、延長服役時(shí)間，而且還能有效節(jié)約資金投入以及各種維修管理成本開支，從而為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

為了滿足社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，當(dāng)前我國大部分建設(shè)項(xiàng)目存在成本高、工期長、影響因素復(fù)雜等問題，這給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來極大的影響。因此，我們必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，認(rèn)清并有效解決施工質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上提出施工質(zhì)量管理策略，建設(shè)高品質(zhì)的工程。然而，就我國而言，建筑工程施工質(zhì)量管理問題依然存在，具體表現(xiàn)為：

2.1 質(zhì)量意識(shí)問題我國的一些建設(shè)工程質(zhì)量管理往往只是形式化，完全照搬過去建設(shè)的做法，并且在施工過程中心存僥幸，通常簡單地認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目管理方法同時(shí)也適合在下一個(gè)項(xiàng)目中，過于相信經(jīng)驗(yàn)，所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)陳舊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。部分公司的領(lǐng)導(dǎo)階層未能親臨現(xiàn)場，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量意識(shí)癱瘓，監(jiān)督力度不到位。質(zhì)量意識(shí)問題一直存在于我國建筑工程施工中，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患增多。

2.2 “工期第一、質(zhì)量其次”的問題施工企業(yè)往往認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是重中之重，施工進(jìn)度控制和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策者缺乏質(zhì)量管理的一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且技術(shù)、質(zhì)量控制和各部門不能進(jìn)行合理的溝通和有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致質(zhì)量管理和工期管理極不協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，一味追求工期，忽視質(zhì)量，造成了很多豆腐渣工程。

2.3 精細(xì)化管理問題部分建設(shè)工程質(zhì)量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實(shí)際行動(dòng)乏力，未能指定良好的精細(xì)化管理措施。所謂精細(xì)化管理，實(shí)際上是全面分析施工過程中的各個(gè)工序，把握好各工序中的技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，將工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解，制定具體的、細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制措施。然而，當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理體制不完善，精細(xì)化管理措施不到位，在很多細(xì)節(jié)中，不能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施，致使很多工程建設(shè)周期長，返工次數(shù)多。精細(xì)化管理問題對于我國建筑工程質(zhì)量管理而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的有效策略

3.1 加強(qiáng)思想重視和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，在關(guān)注建筑工程施工進(jìn)度和成本的同時(shí)，還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的重視。同時(shí)，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以員工為本的施工質(zhì)量管理理念，充分發(fā)揮工作人員的積極主動(dòng)性，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，將這一思想觀念有效地融入到整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理全過程之中。對于建筑工程而言，設(shè)計(jì)是其建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的最終質(zhì)量及其安全可靠性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約百分之四十的建筑工程質(zhì)量問題是由設(shè)計(jì)問題引發(fā)的，因此加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員的資格審查顯得非常的重要；同時(shí)，還要對設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)審核，保證方案能夠有效滿足設(shè)計(jì)的安全性要求，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)內(nèi)審機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)之間的有效會(huì)審和會(huì)簽，改變當(dāng)前設(shè)計(jì)審核形式化、工種撞車現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)過程中，還要嚴(yán)禁控制非法設(shè)計(jì)、出讓圖章，尤其要對業(yè)余設(shè)計(jì)進(jìn)行限制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理機(jī)制的有效落實(shí)，實(shí)行建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量事件的賠償責(zé)任機(jī)制，尤其設(shè)計(jì)單位更應(yīng)當(dāng)對指定設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行全面全責(zé)，將工程質(zhì)量隱患扼殺在設(shè)計(jì)階段。

3.2 建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理機(jī)制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，有效滿足業(yè)主合同要求，滿足施工質(zhì)量規(guī)范和相關(guān)要求。建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持分項(xiàng)保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，制定出分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合具體施工要求、人員能力以及經(jīng)驗(yàn)水平等，對建筑重點(diǎn)部分進(jìn)行控制。分項(xiàng)工程施工前，先擬定一份比較詳細(xì)的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格按照要求對負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行交底，明確每個(gè)人的具體職責(zé)。正所謂無規(guī)矩不成方圓，實(shí)踐中還要制定相關(guān)管理機(jī)制，并將其落實(shí)到實(shí)處。

3.3 加強(qiáng)對施工材料管理。加強(qiáng)施工材料管理，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把原材料采購管口，這是最有效的手段。如果施工原材料存在著一些問題，那么可能會(huì)導(dǎo)致一系列的質(zhì)量和安全隱患。因此，建議從建筑工程施工原材料采購計(jì)劃的編制，一直到原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，每個(gè)步驟都要嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量。尤其是工程施工企業(yè)項(xiàng)目部，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求，對采購程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，并認(rèn)真做好施工原材料檢驗(yàn)收。只有這樣才能確保施工原材料的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理。對于建筑工程項(xiàng)目而言，對施工全過程進(jìn)行管理，即對整個(gè)過程中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，尤其要做好施工與承包方的關(guān)系，對施工全過程中的各參與方之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保建筑工程施工質(zhì)量和竣工以后可以順利投入應(yīng)用。筆者建議立足實(shí)際，建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，具體開工之前要對該建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行確定，并設(shè)計(jì)、制定施工質(zhì)量管理手冊、操作指導(dǎo)書和相關(guān)報(bào)表等，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任；認(rèn)真審查施工質(zhì)量管理事項(xiàng)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理工作，有效地納入到管理體系之中，使其更加的科學(xué)化、規(guī)范化。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理決定了建筑工程的最終質(zhì)量，影響企業(yè)管理水平，必須認(rèn)真分析質(zhì)量管理過程中存在的問題，同時(shí)針對各相關(guān)問題提出加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效措施，才能保證施工質(zhì)量水平更上一層樓。

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