李曉東

摘 要：在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過預(yù)測(cè)影響項(xiàng)目的外部因素和造價(jià)數(shù)據(jù)的內(nèi)部分析，對(duì)項(xiàng)目方案、進(jìn)度等做出實(shí)時(shí)調(diào)整以達(dá)到工程造價(jià)可控的管理方式。這種管理模式不僅要對(duì)外部信息進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，而且也要根據(jù)內(nèi)部情況來實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)，從而也使項(xiàng)目的成本控制在預(yù)設(shè)的范圍。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性變化指不同項(xiàng)目不同階段產(chǎn)生的內(nèi)容、組成、金額等由于受到政策、環(huán)境、人工、材料等動(dòng)態(tài)因素的影響而時(shí)刻發(fā)生變化，因此需要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理就是將投資額度作為工程造價(jià)控制的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目逐步深入開展，實(shí)時(shí)對(duì)工程實(shí)施中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與計(jì)劃投資比較，兩者比較并結(jié)合市場的價(jià)格信息，找出實(shí)際消耗與計(jì)劃成本之間的偏差，分析原因，采取適當(dāng)措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，使造價(jià)的目標(biāo)值與投資額度的偏差最小，最后達(dá)到工程項(xiàng)目在有限資源的調(diào)配下發(fā)揮最大效益，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法

工程造價(jià)管理不是單一的，而是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間是互相影響、相互聯(lián)系和互相制約的。在工程實(shí)施過程中，通過對(duì)各種工程造價(jià)相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、控制、分析等，可以使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的各要素，按照計(jì)劃運(yùn)行，進(jìn)而使施工項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)與預(yù)定的計(jì)劃造價(jià)相適應(yīng)。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響造價(jià)的各項(xiàng)因素采用各種合理的措施，將施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的各種支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，審查各項(xiàng)費(fèi)用是否合理，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，以避免施工過程中可能存在的損失和浪費(fèi)等現(xiàn)象，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程造價(jià)目標(biāo)。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的理論分析

3.1WBS理論

自二十世紀(jì)七十年代起，多數(shù)西方國家就把WBS方法作為項(xiàng)目建設(shè)管理的分解方法之一，也取得了良好的效果。變電站工程作為眾多建設(shè)項(xiàng)目之一，它的項(xiàng)目特點(diǎn)非常適合于WBS（Work Break-down Structure）分解。它是一種項(xiàng)目分解方法，是一種全面熟悉和系統(tǒng)分析項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性研究。這種分解的過程和結(jié)果即為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，也就是WBS。工程項(xiàng)目的WBS分解的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程、信息論、工業(yè)工程、以控制論，它是對(duì)大量工程項(xiàng)目累積數(shù)據(jù)的總結(jié)和升華。

項(xiàng)目分解（WBS）的定義可最早追溯到美國國防系統(tǒng)工作手冊(cè)。手冊(cè)中的解釋是指整個(gè)系統(tǒng)由硬件、軟件、資料和服務(wù)組成，硬軟件、資料及服務(wù)都是以產(chǎn)品為核心建立的層次系統(tǒng)。在整個(gè)系統(tǒng)分解中，系統(tǒng)工程發(fā)揮了重要作用，而WBS的結(jié)構(gòu)分解運(yùn)用，將需要生產(chǎn)或研制的最終產(chǎn)品和需要分部完成的各個(gè)單元緊密聯(lián)系。

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目費(fèi)用估算和概預(yù)算、進(jìn)度狀況分析和安排、規(guī)劃計(jì)劃、合同項(xiàng)目規(guī)范的基礎(chǔ)。WBS根據(jù)其分解內(nèi)容可分為綱要性分解、合同型分解、項(xiàng)目型分解和項(xiàng)目綱要性分解四類。它必須依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，必須把握項(xiàng)目組織的要求，必須遵守系統(tǒng)性、整體性和可追溯性的規(guī)則，同時(shí)也要注意其結(jié)構(gòu)、報(bào)告和代碼三個(gè)要素的設(shè)計(jì)。

3.1.1WBS的結(jié)構(gòu)分解

WBS的結(jié)構(gòu)分解按照系統(tǒng)要求和原理將項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、任務(wù)、要求等分解為相互聯(lián)系、相互影響、相互獨(dú)立的項(xiàng)目單元，把項(xiàng)目信息、實(shí)時(shí)控制等作為管理對(duì)象，匯總所有單元，從而達(dá)到綜合控制的目的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解包括以下四個(gè)要素：

（1）項(xiàng)目單元：根據(jù)工程實(shí)際分類情況，通過工程量、工序安排、持續(xù)時(shí)間、工程成本、項(xiàng)目質(zhì)量、前期活動(dòng)等的說明，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，分解后的層次稱之為項(xiàng)目單元。

（2）工作結(jié)構(gòu)：通過項(xiàng)目分解，得到不同類型的項(xiàng)目單元，然后將這些項(xiàng)目單元用結(jié)構(gòu)分解表或樹形結(jié)構(gòu)進(jìn)行表示，即為工作結(jié)構(gòu)。

（3）項(xiàng)目單元間的關(guān)系：為了減少項(xiàng)目的疏漏及項(xiàng)目間的工作重復(fù)，對(duì)于項(xiàng)目單元采用嚴(yán)格的邏輯順序安排，做到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)自己預(yù)控范圍內(nèi)的項(xiàng)目單元，避免項(xiàng)目工作交叉重復(fù)。

（4）編碼：對(duì)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼，必須采用統(tǒng)一規(guī)則，有利于計(jì)算機(jī)管理，便于真?zhèn)€工程項(xiàng)目的使用。

我國在工程項(xiàng)目建設(shè)中采用單一、靜態(tài)的劃分方法，對(duì)項(xiàng)目逐步分解，最后劃分成建設(shè)內(nèi)容單一的項(xiàng)目單元，然后對(duì)其進(jìn)行編碼最終形成樹狀或結(jié)構(gòu)分解圖。在單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程劃分時(shí)，必須結(jié)合施工工序和施工過程，劃分成有序合理的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，以便施工單位的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理。

3.2贏得值理論

贏得值理論對(duì)于成本控制、工程進(jìn)度、現(xiàn)金流都具有重要的意義。應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的指標(biāo)有三個(gè)：

（1）計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS：指項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作所需的預(yù)算費(fèi)用。反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。

（2）已完工作量的預(yù)算成本BCWP：指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。

（3）已完工作量的實(shí)際成本ACWP：指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。然而，在實(shí)際運(yùn)用中，預(yù)算成本在施工不是很完備的情況下，不是非常容易得出的。利用WBS對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行分解也為我們計(jì)算BCWS、BCWP、ACWP提供了一種很好的方法。一般情況下，分解得越詳細(xì)，則贏得值計(jì)算越精確。

3.2.1贏得值理論的基本步驟

（1）建立比較基準(zhǔn)：各項(xiàng)目單元均有一定的成本，經(jīng)調(diào)整優(yōu)化后，得出時(shí)間、資源、成本的計(jì)劃分配，而后同實(shí)際完工情況對(duì)比。

（2）評(píng)估現(xiàn)狀：現(xiàn)狀評(píng)估主要反映實(shí)際與計(jì)劃的差異，檢測(cè)指標(biāo)有進(jìn)度差異和成本差異，計(jì)算公式分別為

項(xiàng)目進(jìn)度差異SV：SV=BCWP-BCWS；

項(xiàng)目成本差異CV：CV=BCWP-ACWP

3.3模糊灰色理論綜合評(píng)價(jià)方法

變電站項(xiàng)目中，影響造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，這些影響因素大多是模糊的、灰色的。因此可以根據(jù)灰色理論和模糊數(shù)學(xué)方法的特點(diǎn)，將兩者的各自功能融合在一起，在工程項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)分析中加以運(yùn)用，從而更加準(zhǔn)確的對(duì)影響項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控。它的評(píng)價(jià)過程有如下幾步：

（1）分析確定風(fēng)險(xiǎn)因素，建立評(píng)價(jià)體系；

（2）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)V的評(píng)分等級(jí)；

（3）專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重打分；

（4）計(jì)算差序列、關(guān)聯(lián)系數(shù)、兩極差和關(guān)聯(lián)度；

（5）權(quán)重矩陣的確定；

（6）建立樣本矩陣；

（7）評(píng)價(jià)灰類的確定；

（8）灰色評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算；

（9）計(jì)算隸屬度、確定隸屬矩陣；

（10）運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)和灰色理論進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

（11）分析評(píng)價(jià)結(jié)果。

本文首先運(yùn)用了模糊灰色理論對(duì)蒙泰窩兔溝變電站工程實(shí)施階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出主要風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)程度；然后通過WBS方法將工程分成不同系統(tǒng)工程，用贏得值方法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程實(shí)施階段的工程造價(jià)偏差及偏差變動(dòng)趨勢(shì)，為蒙泰窩兔溝35kv變電站工程實(shí)施階段工程造價(jià)的精確調(diào)整提供分析依據(jù)?！?/p>

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