趙福帥

退出非核心的家電業(yè)務、加重核心的能源業(yè)務。

近日，德國西門子宣布，將以30億歐元向博世集團（Bosch Group）出售其持有的博世和西門子家用電器集團（博西家電）50%的股份。交易將有望于2015年完成，屆時博西家電將成為博世集團的全資子公司，西門子品牌獲準可以繼續(xù)長期使用。

1967年，博世和西門子將雙方家電業(yè)務合并成立了博西家電，雙方各持50%的股份。其占到全球市場份額的7%，僅次于惠而浦和伊萊克斯，在歐洲的市場份額數(shù)一數(shù)二。2013年，公司營收達105億歐元，擁有約50，000名員工。

與此同時，西門子宣布，公司與在紐約股票交易所上市的德萊賽蘭（股票代碼：DRC）達成協(xié)議，將善意收購后者所有發(fā)行及流通在外的普通股?？偨灰最~約為76億美元。

在全球能源相關基礎設施市場上，德萊賽蘭是一家石油與天然氣、過程工業(yè)、發(fā)電及其他行業(yè)的領先供應商，其全面的業(yè)務組合涵蓋了壓縮機、蒸汽輪機、燃氣輪機和內燃機。

“德萊賽蘭對于西門子業(yè)務組合是一個完美的匹配。這一收購行動將在不斷增長的石油與天然氣市場打造一個世界級的供應商。德萊賽蘭將成為西門子旗下的‘石油與天然氣公司，這也非常符合西門子‘2020公司愿景。”西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示。

西門子在今年5月發(fā)布的《2020公司愿景》中指出，西門子未來將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化。西門子由此確定了自身最具長期增長潛力的若干領域，正在資源配置上向這些領域傾斜，并宣布了一系列切實舉措。

比如出售博西家電的股份、并購德萊賽蘭等，都是西門子退出家電等非核心業(yè)務、集中專注于油氣發(fā)電等核心業(yè)務所采取的行動。

另一標志性動作是，今年稍早前，西門子還宣布正在收購羅爾斯羅伊斯公司的航改型燃氣輪機和壓縮機業(yè)務，以鞏固其在石油天然氣工業(yè)以及分布式發(fā)電領域的地位。收購價格約9.5億歐元，交易預計將在今年底之前完成。由于政治原因，西門子此前長期只研制工業(yè)型燃氣輪機，不參與航空發(fā)動機。

無獨有偶。另一工業(yè)巨頭美國通用電氣也在近期宣布，決定把家電業(yè)務以33億美元全部出售給瑞典的伊萊克斯集團。今年6月，通用電氣擊敗了西門子與三菱重工競購聯(lián)盟，豪擲169億美元，收購法國阿爾斯通的發(fā)電裝備與電網業(yè)務。GE邁出了與西門子同樣的步調——退出非核心的家電業(yè)務、加重核心的能源業(yè)務。

與其說家電生意不再好做，不如說是各家企業(yè)對自身資源優(yōu)勢的再評估與再塑造。

金融危機后，西門子、GE、飛利浦等巨頭都在通過各種方式退出家電業(yè)務。而惠而浦、伊萊克斯、博世等則選擇占據全球高端家電市場。

在收購方博世集團看來，這是一樁不錯的生意。博世集團的一個戰(zhàn)略是連接現(xiàn)實和虛擬世界，連接工業(yè)、移動端、能源和家庭。通過應用“智能家居”的概念，以及定位在高端產品，博西家電未來仍有巨大的潛力。

西門子、GE等的比較優(yōu)勢則在能源等領域，所以加重了對他們來說未來潛力更大的發(fā)電設備、油氣設備等業(yè)務。endprint