溫春榮

摘 要：對(duì)于水利項(xiàng)目工程來(lái)講，其是我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一。而水利項(xiàng)目的施工管理工作又與項(xiàng)目的質(zhì)量、價(jià)值之間存在密切的關(guān)聯(lián)。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)該問(wèn)題予以重視，深入進(jìn)行研究。然而當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，水利項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理工作期間依舊存在一些問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要分析了水利項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理時(shí)包含的內(nèi)容，以及當(dāng)前存在的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，目的在于進(jìn)一步提高施工管理水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 重要性 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（c）-0145-01

最近幾年，我國(guó)在水利項(xiàng)目建設(shè)方面增大的投資力度，為了確保水利項(xiàng)目的質(zhì)量，延長(zhǎng)使用年限，施工管理工作就成為了十分重要的事情。對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，其施工管理工作包含的內(nèi)容較多，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，對(duì)其產(chǎn)生作用的因素很多，所以，施工管理工作存在很多困難。對(duì)水利項(xiàng)目開(kāi)展施工管理的最終目的在于盡可能保證施工質(zhì)量，減少成本投入，增加企業(yè)資金收益。以下簡(jiǎn)要針對(duì)水利項(xiàng)目施工管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，僅供參考。

1 水利項(xiàng)目開(kāi)展施工管理工作包含的內(nèi)容

想要提高水利項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量，就需要對(duì)水利項(xiàng)目施工管理工作涵蓋的內(nèi)容予以深入研究。以下從施工準(zhǔn)備階段、施工階段及項(xiàng)目完成后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

1.1 水利項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段包含的施工管理內(nèi)容

對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，準(zhǔn)備階段的施工管理工作是其重要的組成內(nèi)容，包含的內(nèi)容有：其一，編訂項(xiàng)目招投標(biāo)文件，簽署施工承包合同；其二，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，簽署嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工合同。在水利項(xiàng)目施工前，需要?jiǎng)?chuàng)建以監(jiān)理從業(yè)者為中心的管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)節(jié)業(yè)主、施工單位及監(jiān)理企業(yè)間的關(guān)系。在該環(huán)節(jié)，施工管理的工作重點(diǎn)在于對(duì)合同予以監(jiān)管，遵照合同內(nèi)容對(duì)施工時(shí)間、施工質(zhì)量、成本投入等問(wèn)題進(jìn)行明確。

1.2 水利項(xiàng)目施工過(guò)程中包含的施工管理內(nèi)容

在水利項(xiàng)目進(jìn)行施工以后，施工管理的內(nèi)容重點(diǎn)在于對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，確保操作人員可以遵照設(shè)計(jì)圖正確施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施予以檢查，并定期核對(duì)工程量，及時(shí)整理相關(guān)資料：其一，保證設(shè)計(jì)圖的審核質(zhì)量，明確合理的質(zhì)量成本目標(biāo)。相關(guān)工作人員在審核設(shè)計(jì)圖期間，需要對(duì)一些施工較困難，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的項(xiàng)目由要在施工、提高施工效率、保證施工質(zhì)量、縮減成本投入等方面予以認(rèn)真考量，同時(shí)指出改進(jìn)建議；其二，對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。盡快處理進(jìn)度的結(jié)算；其三，對(duì)簽證及勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核；其四，加大對(duì)建材原料的成本管理力度。

1.3 水利項(xiàng)目完工后包含的施工管理內(nèi)容

當(dāng)項(xiàng)目完工以后，涉及到的施工管理工作包含以下幾方面內(nèi)容：其一，準(zhǔn)備好竣工檢驗(yàn)所需要的資料，并且增強(qiáng)竣工結(jié)算的管理力度。依據(jù)合同款項(xiàng)明確劃分驗(yàn)收內(nèi)容；其二，協(xié)助有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)做好項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；其三，提高應(yīng)收賬款及資料管理的水平。留存好施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類資料信息，明確債權(quán)及債務(wù)的關(guān)系。

2 當(dāng)前水利項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理期間存在的不足

2.1 企業(yè)管理、機(jī)制、制度等方面的創(chuàng)新能力較差

大多數(shù)水利項(xiàng)目企業(yè)，尤其是一些大規(guī)模的項(xiàng)目施工企業(yè)，生存的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，內(nèi)部員工數(shù)量較多，設(shè)備較為先進(jìn)，施工技術(shù)、施工資格等較為優(yōu)良，然而，卻很容易因?yàn)樯鲜鰞?yōu)點(diǎn)而禁錮創(chuàng)新的腳步，在企業(yè)管理、機(jī)制及制度等方面缺少創(chuàng)新意識(shí)，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工從業(yè)人員自身質(zhì)量觀念薄弱

對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，質(zhì)量是其重要內(nèi)容，假如項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，則企業(yè)的信譽(yù)、形象也將受到破壞。想要提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，就需要樹(shù)立施工從業(yè)者的質(zhì)量觀念。然而當(dāng)前，大多數(shù)水利項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)的從業(yè)者自身質(zhì)量觀念較為薄弱，進(jìn)而產(chǎn)生了很多劣質(zhì)工程，不僅對(duì)企業(yè)的資金收益造成影響，甚至威脅民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。究其原因，在于施工從業(yè)者的馬虎大意，沒(méi)有將質(zhì)量放置在首要位置，不遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工。從中可以看出，施工從業(yè)者本身的質(zhì)量觀念是對(duì)水利項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量及水平造成影響的重要因素。

2.3 管理從業(yè)者專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)相對(duì)較差

管理從業(yè)者本身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，也對(duì)水利項(xiàng)目的施工管理造成嚴(yán)重影響。大多數(shù)水利項(xiàng)目在施工期間，因?yàn)閺臉I(yè)者自身缺少專業(yè)的施工技術(shù)，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且自身素養(yǎng)相對(duì)較差，進(jìn)而無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行控制，降低了施工管理的水平，影響了施工企業(yè)的發(fā)展。

2.4 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差

對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，其與普通的商品運(yùn)營(yíng)相似，都需要占據(jù)市場(chǎng)，但是，當(dāng)前水利項(xiàng)目施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較差。在機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、成本等方面嚴(yán)重不足，忽視了信息的管理工作，缺少?gòu)?fù)合型、創(chuàng)新型、技術(shù)性的人才。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的局面很容易提高項(xiàng)目施工的成本，所以，就需要水利項(xiàng)目施工企業(yè)不斷提高自身的創(chuàng)新水平及競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而在市場(chǎng)中獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3 提高水利項(xiàng)目施工管理水平的措施

3.1 提高預(yù)算質(zhì)量，加大對(duì)成本管理的力度

現(xiàn)今，推行預(yù)算的全面管理成為了產(chǎn)權(quán)變革后企業(yè)實(shí)施管理工作的重要方法，其也是保證企業(yè)管理科學(xué)化的重要工具。水利項(xiàng)目的施工企業(yè)需要有統(tǒng)籌意識(shí)，由小處入手，以把握全局為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)劃分，進(jìn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大引進(jìn)新建材原料、新施工技術(shù)、新機(jī)械設(shè)備的力度，從而減少生產(chǎn)損耗，增加資金收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 加大標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的力度

創(chuàng)建完善的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)時(shí)確保水利項(xiàng)目企業(yè)施工管理質(zhì)量的重要因素。施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)制度，不斷改進(jìn)并完善內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以有力控制，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)在管理期間以骨干、干部為核心，不斷增強(qiáng)自身同集體的能力，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建輻射形式的網(wǎng)絡(luò)控制結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證施工管理有法可依、有章可循，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 落實(shí)安全措施

在對(duì)水利項(xiàng)目進(jìn)行施工管理工作時(shí)，需要做好質(zhì)量控制工作，開(kāi)展事前、事中及事后控制。在施工前，提交項(xiàng)目施工技術(shù)預(yù)案，并對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目從業(yè)者的數(shù)量及素養(yǎng)進(jìn)行審核。在項(xiàng)目施工期間定期或不定期對(duì)抽查，進(jìn)而保證水利項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目施工結(jié)束后，需要做好竣工驗(yàn)收工作，并且留存好項(xiàng)目施工資料，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，施工管理工作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要措施，想要提高施工管理水平，相關(guān)工作人員需要不斷更新自身觀念，創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而縮減成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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