劉風蓮++王晨

摘 要：成本控制作為建筑工程項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，存在不少問題，深入分析問題并尋找針對性解決舉措予以糾偏是降低成本的關鍵，也是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，對于支持企業(yè)健康發(fā)展有積極意義，實際工程管理中必須予以貫徹實施。下面該文就對建筑工程項目成本控制進行探討。

關鍵詞：建筑工程項目 成本控制 探討

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（a）-0058-01

當前隨著我國積極推動改善民生的基建工程，現(xiàn)代建筑工程項目迎來了發(fā)展的又一良好機遇，在面對激烈競爭時，如何做好自身管理建設提升競爭實力成為了關鍵。成本控制作為現(xiàn)代建筑工程項目的重要管理問題，處理好其與企業(yè)發(fā)展之間的關系，有助于更好的提升自身抵抗風險、盈利增收的能力。該文將結合建筑工程項目實際情況簡略分析下成本控制問題。

1 建筑工程項目成本控制實施作用和意義

對建筑工程項目而言，加強成本控制是提高效益的關鍵，一般來說，投資控制貫穿于項目建設的全過程，項目早期階段（可行性研究及初步設計）對投資控制的影響超過75%，是投資控制的重點階段。施工圖設計階段是將切實可行的建設工程投資目標規(guī)劃落實，在滿足工程設計質量與功能的同時，也應將工程投資作為設計控制指標。招標投標階段要直接確定了工程招標和工程實施中的各種問題，也集中體現(xiàn)了業(yè)主和投標人的期望值，招標階段的投資控制優(yōu)劣決定了項目能否順利實施，因此該階段也是項目建設投資控制的關鍵時期。工程實施階段則要加強質量管理、安全文明管理、工程進度管理、設備材料管理等一系列工作，為工程實施階段的成本控制工作保駕護航。

2 建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

當前建筑工程項目成本控制中問題大致有以下三種情況：

（1）投資控制忽視工程項目建設前期而重視施工階段。建筑產(chǎn)品市場定位不清晰，整體的開發(fā)、建設、營銷方案不到位，交付標準不明確導致設計的隨意性及后續(xù)設計變更的隨意性。

（2）工程建設招投標階段考慮不周，招標文件中有關評標辦法、合同類型選擇、風險承包范圍的確定、工程量計量、設計變更現(xiàn)場簽證的計算方法、違約責任等核心條款規(guī)定的不明確，清單預算編制工作只求與施工圖符合而不考慮工程特點，漏掉圖紙上無法標識但在實際中一定發(fā)生的子目工作，比如在舊城改造項目中的拆除工程，設計無法在圖紙上準確表達，這就要求清單預算單位仔細踏勘現(xiàn)場，充分了解實施內容和方法，以提高清單預算編制工作的質量。

（3）工程施工階段隨意變更，變更程序不到位，變更責任和權利不明確。

3 建筑工程項目成本控制具體策略

在工程前期積極做好項目決策前的準備工作，做好充分的調查和研究，搜集相關資料。切實做好可行性研究，并根據(jù)市場需求和發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模。明確項目的定位、檔次、戶型等要素，比如開發(fā)住宅就應該在前期階段根據(jù)項目所在地理位置，周邊交通、商場、學校、醫(yī)院等情況，明確項目的目標客戶群，并詳細調查目標客戶的數(shù)量、購買力、購買喜好等，以決定項目的住宅種類（獨幢別墅、聯(lián)排別墅、多層、小高層、高層等）、戶型大小，是否精裝修及裝修檔次等內容，預計的每戶銷售總價，并進行深入分析周邊已建和在建項目的可比性，與目標客戶的購買力的匹配性等方面，所有這些關鍵點都應經(jīng)過各相關部門和領導討論，且討論結果應由各部門及相關領導會簽，以減少重大變更。

功能設置、建造標準確定過程中充分采用價值工程原理。住宅項目的價值可以用售價和售量來衡量，不影響售價、銷量的功能都可以考慮優(yōu)化或刪減，對客戶不關心的部位只需要做到合格即可。將資金用于客戶關心的部位，以提高客戶的觀感，即“好鋼要用在刀刃上”，同時也要注意在觀感沒有明確區(qū)別時，不要浪費資金。很明顯，住戶不關心外墻裝飾用的是什么材料，如果用石材，用好的石材就沒有任何意義，多花了錢沒起到什么作用。同樣，外墻裝飾用涂料，是進口漆還是國產(chǎn)漆，住戶同樣沒感覺。住戶看到是就是什么顏色，外觀的效果。

戶型布置要合理，必須從客戶使用的角度及樣板房精裝修的角度去考慮，如果樣板房裝修時就在改變原有結構，那么就證明戶型設計存在問題，戶型布置不合理，將造成裝修改動大，更甚者將是面積浪費，所以戶型是客戶關心的重點之一，應充分重視。戶型選擇可以考慮方案競賽，擇優(yōu)而定。

將限額設計落到實處，并采用獎罰措施。設計任務書要詳細，指標要求明確，數(shù)據(jù)準確，可以采用第三方審核并優(yōu)化設計，杜絕設計單位隨意提高標準，設計保守。指標不準，限額設計形同虛設；獎罰標準不準，不具可執(zhí)行性。假如每方米多鋼筋5 kg，每kg的完工價按5元計算，那么本工程將增加費用5kg/平方×5元/kg×34萬平方=850萬，可見設計對工程造價影響之大，所以設計是造價控制的源頭，也是造價控制的關鍵。

注重細節(jié)管理，比如招標時應該采用圖審過的施工圖，圖紙份數(shù)一次性出到位（包括施工單位、監(jiān)理單位用圖一并出全），同時提供對應版本的CAD圖紙和結構受力計算模型（早期可用于設計審核及優(yōu)化設計，后期可用于計算工程量）。不應發(fā)生招標圖、施工圖等多版圖紙的問題。工程實際過程中經(jīng)常發(fā)生類似的問題，比如招標時出了3套圖紙用于編制招標工程量清單，施工單位進場后又出了6套圖紙，那么這6套圖紙與招標時的圖紙是否一致呢，我想這個問題沒人能簽字確認一致，如果有不一致，最終施工單位都會提出認價要求，施工單位總是希望在這里得到較高的回報，這樣就會給工程管理帶來不必要的麻煩。如果圖紙數(shù)量一次性出到位，施工單位手中的圖紙與招標清單的圖紙是一致的，以后所有的變更都以變更單形式出現(xiàn)，這時所有的變更都可以直接在業(yè)主的管控之下，就可以避免兩版圖紙不一引起的麻煩。

提高招標清單的準確性，設立獎罰條件。代理單位編制清單及招標文件，并對其準確性負責，施工單位合同簽訂前需進行回標分析，找出不平衡報價及報價中的問題，并研究對策（在招標文件的合同條款中應該明確說明施工單位報價過高的單價，在工程量增加超過原清單數(shù)理一定比例時單價的調整方式）。合同簽訂后即由施工單位、代理單位開始對合同范圍的圖紙及工程量清單進行全面核對，咨詢單位全程參與核對，將清單編制問題（漏項，量差，描述不清引起爭議）及時暴露出來，同時管理方也好早做應對方案。

變更都要分析產(chǎn)生變更的原因，變更是否必須，變更方案是否為最優(yōu)等。變更責任歸屬要明確，增加造價的應有人擔責，各單位或各部門擔責的變更要在一定范圍之內，否則要有相應的處罰；減少造價的也要考慮分析原因，避免隨意刪減內容、功能，或降低檔次。施工單位提出的變更也要注意，如是由于施工單位為方便施工提出的，通過變更做法、材料種類，在不降低原功能及設計要求時，且不增加費用的可以考慮同意，但如果是降低原標準的，如果要變更還需扣減相應的費用。

4 結語

總之，成本控制是保障現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，加強對成本控制問題分析研究又助于提升企業(yè)管理效益。以上本文以建筑工程項目的成本控制為例進行了分析研究，以供參考。

參考文獻

[1] 曹小琳，于國鈞，張媛.淺析建設工程項目投資控制中存在的問題及對策[J].項目管理技術，2005（9）.endprint