聶碧娟
摘 要:現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)之一?,F(xiàn)場管理的制約因素很多,仁者見仁,智者見智。本文先通過魚刺圖分析某物流管理公司現(xiàn)場管理實施中的制約因素,再結(jié)合AHP層析分析法分析出該公司現(xiàn)場管理實施中的關(guān)鍵制約因素。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理 制約因素 魚骨圖 AHP層次分析法
中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2014)05(c)-0149-02
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場的堅實基礎(chǔ),直接影響著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。筆者通過對某國有大型鋼鐵企業(yè)深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該雖企業(yè)經(jīng)過轉(zhuǎn)型,但原有管理模式和現(xiàn)有規(guī)章制度都亟待改革與完善,庫區(qū)現(xiàn)場管理水平也亟待提高。
1 分析方法介紹
1.1 魚骨圖
魚骨圖又名特性因素圖,也稱魚刺圖,是由日本東京大學(xué)ISHIKAWA教授設(shè)計的一種找出問題的所有原因的方法,被廣泛應(yīng)用于技術(shù)、管理等領(lǐng)域。主要做法是針對所要分析的問題(魚頭),畫出一條水平直線(魚脊),對主要問題進(jìn)行分析,畫出斜線(大骨),再對原因進(jìn)一步細(xì)化,分別畫出直線(中骨、小骨);然后對魚骨圖進(jìn)行優(yōu)化整理分析并討論,得出問題的主要原因。
1.2 AHP法
AHP法(TheAnalyticHierarehyProeess)是美國匹茲堡大學(xué)T.L.Satty教授提出的一種將人們主觀判斷出來的定性問題,進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)學(xué)運算,對定性問題進(jìn)行量化,并對人們所做的判斷的一致性程度進(jìn)行科學(xué)檢驗的實用決策方法。AHP法能夠充分反映人思考問題的方式,具有比較完備的數(shù)學(xué)背景及嚴(yán)格的邏輯推理過程,以此,人們對復(fù)雜問題的判斷、決策過程得以系統(tǒng)化、數(shù)量化。
2 運用實例
2.1 魚骨圖確定現(xiàn)場管理管理實施中的制約因素
本文利用收集到的資料,分析整理得到魚骨圖(如圖1)。
2.2 AHP層次分析法確定現(xiàn)場管理關(guān)鍵制約因素
魚骨圖完成后,可以清楚的知道現(xiàn)場管理實施的制約因素,但是關(guān)鍵制約因素尚待確定,下面運用AHP層次分析法確定關(guān)鍵制約因素。
(1)將魚骨圖轉(zhuǎn)化成層次模型圖,見圖2所示。
(2)構(gòu)造比較矩陣。完成層次模型圖之后,根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)、文件資料以及該物流管理公司現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)人的意見將各層原因?qū)ι弦粚釉虻闹匾潭冗M(jìn)行兩兩比較,構(gòu)造比較矩陣。此案例中原因按層次分析法計算要求將層次分為四層,分別成為A、B、C、D層。C、D兩層根據(jù)構(gòu)造判斷矩陣的要求和與上層原因的關(guān)系,按從左到右的順序賦予各層比較(3)計算各層各部分權(quán)重w,及判斷矩陣的最大特征值λ,對應(yīng)的特征向量及一致性指標(biāo)CI。
(4)計算下一層對問題的組合權(quán)向量,得到綜合權(quán)值:
3 分析結(jié)論
通過上述分析,可以看出利用定性方法魚骨圖可以確定影響現(xiàn)場管理效果的諸多因素;定量方法AHP法鎖定最關(guān)鍵的制約因素。即該物流管理公司現(xiàn)場管理的制約因素是人員制度等,關(guān)鍵性制約因素是缺乏長效機(jī)制。
綜上所述,企業(yè)將現(xiàn)場管理解成一個系統(tǒng)的工程,可采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方式對影響該系統(tǒng)的諸多因素進(jìn)行系統(tǒng)分析,從中找到關(guān)鍵性制約因素,即企業(yè)工作人員可以將影響整個現(xiàn)場管理系統(tǒng)的因素權(quán)重比進(jìn)行量化,做到有的放矢,改善現(xiàn)場管理效果,提升企業(yè)管理水平。
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