鄭國(guó)英

摘 要：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，若執(zhí)行力不佳，那么無(wú)論多么理想的計(jì)劃都無(wú)法得到理想的效果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

關(guān)鍵詞：楚雄礦冶；規(guī)范管理；高效；執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的發(fā)展，必須要有一套完整的企業(yè)管理制度作保障，然而只有管理制度沒(méi)有執(zhí)行力度是完全沒(méi)有用的。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位，關(guān)鍵在于工作執(zhí)行力的高低。

所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。執(zhí)行力是是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，制定出好的發(fā)展戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的高效執(zhí)行力。

執(zhí)行力的提高還在于嚴(yán)格的規(guī)范管理，規(guī)范管理是鞏固和完善企業(yè)管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷規(guī)范管理的過(guò)程，我們?cè)谶@個(gè)不斷規(guī)范管理的過(guò)程中，看到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理從整體推進(jìn)到全面提升，積累了繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

隨著社會(huì)發(fā)展和改革的不斷深入，“規(guī)范管理”的份量變得越來(lái)越重，伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，我們必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，真正使規(guī)范管理成為我們的自覺(jué)行動(dòng)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定、高效執(zhí)行的管理氛圍；在工作中提高執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，將執(zhí)行力融入到工作的一言一行中，以嶄新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高效的執(zhí)行能力，以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、提升員工素質(zhì)，提高執(zhí)行能力，是確保規(guī)范管理的重要保障

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，是提高企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的必由之路，是保障執(zhí)行力、提升戰(zhàn)斗力的重要途徑，也是嚴(yán)格規(guī)范管理的本質(zhì)要求。

管理制度的本旨在于執(zhí)行，然而“管理制度”并不等于“規(guī)范管理”，一旦在它們之間劃上等號(hào)，就容易走進(jìn)規(guī)范管理的誤區(qū)。執(zhí)行力就是管理制度和管理流程的生命力，有管理制度、管理流程就要去執(zhí)行，而且是有效執(zhí)行、高效執(zhí)行。通過(guò)有效執(zhí)行來(lái)提升規(guī)范管理工作，是我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，首先，要改善有效執(zhí)行的思維模式，徹底改變工作中推一步、走一步的工作狀態(tài)，圍繞大局，融入經(jīng)營(yíng)主體，將有效執(zhí)行的意識(shí)根植于計(jì)劃擬定、過(guò)程控制、進(jìn)度推進(jìn)、階段性工作和資源配置中，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消極執(zhí)行到主動(dòng)有效執(zhí)行、從簡(jiǎn)單執(zhí)行到務(wù)實(shí)創(chuàng)新執(zhí)行的轉(zhuǎn)變；其次，要強(qiáng)化有效執(zhí)行的行為舉措，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、深入基層一線，加強(qiáng)調(diào)研分析，身體力行、知難而進(jìn)，“不達(dá)目標(biāo)不罷休”，力求在執(zhí)行能力、基礎(chǔ)管理、階段性工作有新的突破；第三，要在有效執(zhí)行中注重創(chuàng)新，突破舊的思維和習(xí)慣的束縛，研究規(guī)范管理的新方法和新途徑，創(chuàng)新思維，潛心做事，循序漸進(jìn)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施考核執(zhí)行，是確保規(guī)范管理的重要內(nèi)容

公司正處于前所未有的特殊時(shí)期，要全面提升總體競(jìng)爭(zhēng)力，就必須嚴(yán)格管理，從提升執(zhí)行力入手，實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制，最大限度地增強(qiáng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是規(guī)范管理的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式。執(zhí)行到位，是確保過(guò)程管理質(zhì)量的重要措施，也是規(guī)范管理流程的必要手段。

在建立規(guī)范管理體系過(guò)程中，一方面，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的原則，做到“人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定獎(jiǎng)懲”；做到有要求、有落實(shí)、有考核、有兌現(xiàn)，另一方面，考核作為對(duì)工作績(jī)效和工作目標(biāo)的評(píng)價(jià)過(guò)程，要更好地發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，這樣不僅有利于工作目標(biāo)任務(wù)的完成，也能夠保障企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行和健康發(fā)展，進(jìn)而營(yíng)造“人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”規(guī)范管理機(jī)制。

三、構(gòu)建執(zhí)行文化，規(guī)范制度行為，是提升管理和執(zhí)行力水平的重要環(huán)節(jié)

行動(dòng)的正確與否在于執(zhí)行能力和規(guī)范管理，一個(gè)高效的執(zhí)行力文化，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力，只有嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范管理，才能將執(zhí)行力文化建設(shè)的更具實(shí)效。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，管理制度與行為規(guī)范是執(zhí)行力文化的基石和重要表現(xiàn)形式。要在執(zhí)行力文化建設(shè)中有新的突破，首先，最根本的就是要建立以內(nèi)控制度和流程規(guī)范為中心的管理要素；建立健全員工工作崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到業(yè)務(wù)操作有章可循；二是建立有效的考核檢查監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化管理制度對(duì)員工行為的規(guī)范和約束，強(qiáng)化過(guò)程控制和考核的導(dǎo)向作用，通過(guò)建立和完善崗位責(zé)任制、考核激勵(lì)制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，用嚴(yán)明的制度和考核規(guī)范約束員工行為；三是要發(fā)揮企業(yè)文化效力，有意識(shí)地培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，通過(guò)管理者的身體力行、言傳身教，潛移默化地改變員工的思想意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，使員工工作規(guī)范由變被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，保障企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、高效執(zhí)行，為楚雄礦冶、思遠(yuǎn)公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的執(zhí)行力保障。

執(zhí)行力問(wèn)題其實(shí)質(zhì)就是管理問(wèn)題，執(zhí)行力與規(guī)范管理是密不可分的，沒(méi)有高效的執(zhí)行能力，就談不上規(guī)范管理；沒(méi)有規(guī)范管理，不可能有高效的執(zhí)行能力。實(shí)踐告訴我們：執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的服從命令、聽(tīng)從指揮或完成任務(wù)，而是具體且明確的管理行為；執(zhí)行力是我們完成任務(wù)、達(dá)成計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證。endprint