董薇

摘 要：企業(yè)管理包括的內(nèi)容比較多，財(cái)務(wù)管理是其中的一個(gè)組成部分，也是關(guān)鍵的部分。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是為企業(yè)注入了新的活力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得更加強(qiáng)大，能夠抵御更多的風(fēng)險(xiǎn)，目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境并不樂觀，但是只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)積累力量，等到經(jīng)濟(jì)活躍的時(shí)候厚積薄發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（b）-0164-02

對我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究我們可以知道，和過去相比已經(jīng)有了非常大的變化，經(jīng)濟(jì)不景氣，給企業(yè)的資金和發(fā)展帶來了許多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?？墒蔷褪窃谶@環(huán)境下，也存在著很多的機(jī)遇，沒有能對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行創(chuàng)新的會(huì)逐漸被淘汰，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有通過積累力量、尋找機(jī)會(huì)來為企業(yè)找到出路。

1 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷前進(jìn)的，如今的科技型社會(huì)中，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也需要迎合時(shí)代的特征。

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。金融風(fēng)暴對世界經(jīng)濟(jì)的影響是有目共睹的，企業(yè)必須對這些事例給予重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力增強(qiáng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過積極的尋找預(yù)防措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立安保思想。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上也是投入比較多，應(yīng)用比較多的，而網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和保密意識(shí)不能夠忘記，一定要有安全使用意識(shí)。

（3）建立科學(xué)管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括了人力管理、物力管理等內(nèi)容，而知識(shí)管理在企業(yè)管理中是對企業(yè)人才、企業(yè)技術(shù)的管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的資本和基礎(chǔ)來進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)相一致的，因此該目標(biāo)并非一層不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展、市場的需求在動(dòng)態(tài)變化的?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)是第一生產(chǎn)力，知識(shí)的更新非常的快，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也受到了比較大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)越來越高。企業(yè)是以利益最大化作為其最終目標(biāo)的，而知識(shí)作為現(xiàn)代的重要財(cái)富，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要考慮到知識(shí)最大化的問題。第一，知識(shí)最大化會(huì)讓企業(yè)股東以外的人降低抵觸力，避免了企業(yè)僅僅追求股東利益而忽略了企業(yè)的員工和相關(guān)人員。第二，知識(shí)最大化可以讓企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合，包括了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。第三，知識(shí)最大化對企業(yè)的各方面利益起到了平衡，讓企業(yè)可以穩(wěn)定、綜合的發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠在使用老一套，無法滿足其對如今市場快速變化的需求，財(cái)務(wù)管理要引入新技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等便捷的方式進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能夠解決距離問題，人能夠財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也提高了其管理能力和效率。

1.4 財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

制度是一切的先行者，沒有制度就不能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展，沒有制度，企業(yè)的管理就會(huì)失去方向。建立起財(cái)務(wù)管理制度要求融入創(chuàng)新思想，對現(xiàn)代 的特點(diǎn)進(jìn)行研究，合理的組織調(diào)動(dòng)各方資源要素，將其進(jìn)行整合，對企業(yè)人力資源進(jìn)行挖掘，深挖企業(yè)內(nèi)部潛在實(shí)力，將集約經(jīng)營作為其制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

1.5 財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新

企業(yè)之間的競爭絕大部分都是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的各項(xiàng)工作開展需要人力資源來完成。因此提高財(cái)務(wù)人員的工作能力能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，財(cái)務(wù)人員要求對其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)他們的創(chuàng)新思想，深挖創(chuàng)新能力，選拔優(yōu)秀的人才，對整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活力。

2 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1 要簡便易行，目標(biāo)明確

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求能夠有確切的目標(biāo)，不繞彎，避免認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致問題產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求詳盡、有計(jì)劃，對于各項(xiàng)要求能夠詳細(xì)的羅列，確定最終目標(biāo)。

2.2 要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是要建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，目標(biāo)的大小也是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的情況來決定的，不要過度的要求大跨越，積跬步而至千里，企業(yè)講究的是實(shí)用扎實(shí)，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需求是最重要的。

2.3 要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新要對現(xiàn)階段的情況進(jìn)行改變，對現(xiàn)有的不足進(jìn)行糾正，持續(xù)的進(jìn)行，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供持續(xù)的動(dòng)力。

2.4 要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與

創(chuàng)新要求上行下達(dá)，能夠通過政策和激勵(lì)模式來對創(chuàng)新提供良好的環(huán)境讓企業(yè)人員能夠積極的投入到創(chuàng)新中來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以失敗，但是不能夠止步不前，要從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，為成功的創(chuàng)新提供營養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的格局。

3 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑

財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營造一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1 營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)。

營造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

3.2 確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時(shí)便已存在于創(chuàng)新主體的意識(shí)之中或其創(chuàng)新計(jì)劃之內(nèi)，它不是獨(dú)立的，而是與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動(dòng)力。

3.3 拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

3.4 建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)把激勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的沖擊是非常大的，同時(shí)也留下了機(jī)遇，創(chuàng)新要求能夠迎接挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新作為永恒主題去對待。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理的提升，能夠讓企業(yè)得到發(fā)現(xiàn)，脫離風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，變得更加完善。endprint

摘 要：企業(yè)管理包括的內(nèi)容比較多，財(cái)務(wù)管理是其中的一個(gè)組成部分，也是關(guān)鍵的部分。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是為企業(yè)注入了新的活力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得更加強(qiáng)大，能夠抵御更多的風(fēng)險(xiǎn)，目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境并不樂觀，但是只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)積累力量，等到經(jīng)濟(jì)活躍的時(shí)候厚積薄發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（b）-0164-02

對我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究我們可以知道，和過去相比已經(jīng)有了非常大的變化，經(jīng)濟(jì)不景氣，給企業(yè)的資金和發(fā)展帶來了許多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?？墒蔷褪窃谶@環(huán)境下，也存在著很多的機(jī)遇，沒有能對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行創(chuàng)新的會(huì)逐漸被淘汰，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有通過積累力量、尋找機(jī)會(huì)來為企業(yè)找到出路。

1 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷前進(jìn)的，如今的科技型社會(huì)中，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也需要迎合時(shí)代的特征。

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。金融風(fēng)暴對世界經(jīng)濟(jì)的影響是有目共睹的，企業(yè)必須對這些事例給予重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力增強(qiáng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過積極的尋找預(yù)防措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立安保思想。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上也是投入比較多，應(yīng)用比較多的，而網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和保密意識(shí)不能夠忘記，一定要有安全使用意識(shí)。

（3）建立科學(xué)管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括了人力管理、物力管理等內(nèi)容，而知識(shí)管理在企業(yè)管理中是對企業(yè)人才、企業(yè)技術(shù)的管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的資本和基礎(chǔ)來進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)相一致的，因此該目標(biāo)并非一層不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展、市場的需求在動(dòng)態(tài)變化的。現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)是第一生產(chǎn)力，知識(shí)的更新非常的快，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也受到了比較大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)越來越高。企業(yè)是以利益最大化作為其最終目標(biāo)的，而知識(shí)作為現(xiàn)代的重要財(cái)富，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要考慮到知識(shí)最大化的問題。第一，知識(shí)最大化會(huì)讓企業(yè)股東以外的人降低抵觸力，避免了企業(yè)僅僅追求股東利益而忽略了企業(yè)的員工和相關(guān)人員。第二，知識(shí)最大化可以讓企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合，包括了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。第三，知識(shí)最大化對企業(yè)的各方面利益起到了平衡，讓企業(yè)可以穩(wěn)定、綜合的發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠在使用老一套，無法滿足其對如今市場快速變化的需求，財(cái)務(wù)管理要引入新技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等便捷的方式進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能夠解決距離問題，人能夠財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也提高了其管理能力和效率。

1.4 財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

制度是一切的先行者，沒有制度就不能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展，沒有制度，企業(yè)的管理就會(huì)失去方向。建立起財(cái)務(wù)管理制度要求融入創(chuàng)新思想，對現(xiàn)代 的特點(diǎn)進(jìn)行研究，合理的組織調(diào)動(dòng)各方資源要素，將其進(jìn)行整合，對企業(yè)人力資源進(jìn)行挖掘，深挖企業(yè)內(nèi)部潛在實(shí)力，將集約經(jīng)營作為其制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

1.5 財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新

企業(yè)之間的競爭絕大部分都是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的各項(xiàng)工作開展需要人力資源來完成。因此提高財(cái)務(wù)人員的工作能力能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，財(cái)務(wù)人員要求對其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)他們的創(chuàng)新思想，深挖創(chuàng)新能力，選拔優(yōu)秀的人才，對整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活力。

2 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1 要簡便易行，目標(biāo)明確

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求能夠有確切的目標(biāo)，不繞彎，避免認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致問題產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求詳盡、有計(jì)劃，對于各項(xiàng)要求能夠詳細(xì)的羅列，確定最終目標(biāo)。

2.2 要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是要建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，目標(biāo)的大小也是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的情況來決定的，不要過度的要求大跨越，積跬步而至千里，企業(yè)講究的是實(shí)用扎實(shí)，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需求是最重要的。

2.3 要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新要對現(xiàn)階段的情況進(jìn)行改變，對現(xiàn)有的不足進(jìn)行糾正，持續(xù)的進(jìn)行，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供持續(xù)的動(dòng)力。

2.4 要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與

創(chuàng)新要求上行下達(dá)，能夠通過政策和激勵(lì)模式來對創(chuàng)新提供良好的環(huán)境讓企業(yè)人員能夠積極的投入到創(chuàng)新中來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以失敗，但是不能夠止步不前，要從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，為成功的創(chuàng)新提供營養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的格局。

3 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑

財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營造一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1 營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)。

營造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

3.2 確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時(shí)便已存在于創(chuàng)新主體的意識(shí)之中或其創(chuàng)新計(jì)劃之內(nèi)，它不是獨(dú)立的，而是與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動(dòng)力。

3.3 拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

3.4 建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)把激勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的沖擊是非常大的，同時(shí)也留下了機(jī)遇，創(chuàng)新要求能夠迎接挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新作為永恒主題去對待。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理的提升，能夠讓企業(yè)得到發(fā)現(xiàn)，脫離風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，變得更加完善。endprint

摘 要：企業(yè)管理包括的內(nèi)容比較多，財(cái)務(wù)管理是其中的一個(gè)組成部分，也是關(guān)鍵的部分。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是為企業(yè)注入了新的活力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得更加強(qiáng)大，能夠抵御更多的風(fēng)險(xiǎn)，目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境并不樂觀，但是只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)積累力量，等到經(jīng)濟(jì)活躍的時(shí)候厚積薄發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（b）-0164-02

對我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究我們可以知道，和過去相比已經(jīng)有了非常大的變化，經(jīng)濟(jì)不景氣，給企業(yè)的資金和發(fā)展帶來了許多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?？墒蔷褪窃谶@環(huán)境下，也存在著很多的機(jī)遇，沒有能對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行創(chuàng)新的會(huì)逐漸被淘汰，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有通過積累力量、尋找機(jī)會(huì)來為企業(yè)找到出路。

1 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷前進(jìn)的，如今的科技型社會(huì)中，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也需要迎合時(shí)代的特征。

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。金融風(fēng)暴對世界經(jīng)濟(jì)的影響是有目共睹的，企業(yè)必須對這些事例給予重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力增強(qiáng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過積極的尋找預(yù)防措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立安保思想。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上也是投入比較多，應(yīng)用比較多的，而網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和保密意識(shí)不能夠忘記，一定要有安全使用意識(shí)。

（3）建立科學(xué)管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括了人力管理、物力管理等內(nèi)容，而知識(shí)管理在企業(yè)管理中是對企業(yè)人才、企業(yè)技術(shù)的管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的資本和基礎(chǔ)來進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)相一致的，因此該目標(biāo)并非一層不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展、市場的需求在動(dòng)態(tài)變化的?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)是第一生產(chǎn)力，知識(shí)的更新非常的快，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也受到了比較大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)越來越高。企業(yè)是以利益最大化作為其最終目標(biāo)的，而知識(shí)作為現(xiàn)代的重要財(cái)富，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要考慮到知識(shí)最大化的問題。第一，知識(shí)最大化會(huì)讓企業(yè)股東以外的人降低抵觸力，避免了企業(yè)僅僅追求股東利益而忽略了企業(yè)的員工和相關(guān)人員。第二，知識(shí)最大化可以讓企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合，包括了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。第三，知識(shí)最大化對企業(yè)的各方面利益起到了平衡，讓企業(yè)可以穩(wěn)定、綜合的發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠在使用老一套，無法滿足其對如今市場快速變化的需求，財(cái)務(wù)管理要引入新技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等便捷的方式進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能夠解決距離問題，人能夠財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，也提高了其管理能力和效率。

1.4 財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

制度是一切的先行者，沒有制度就不能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展，沒有制度，企業(yè)的管理就會(huì)失去方向。建立起財(cái)務(wù)管理制度要求融入創(chuàng)新思想，對現(xiàn)代 的特點(diǎn)進(jìn)行研究，合理的組織調(diào)動(dòng)各方資源要素，將其進(jìn)行整合，對企業(yè)人力資源進(jìn)行挖掘，深挖企業(yè)內(nèi)部潛在實(shí)力，將集約經(jīng)營作為其制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

1.5 財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新

企業(yè)之間的競爭絕大部分都是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的各項(xiàng)工作開展需要人力資源來完成。因此提高財(cái)務(wù)人員的工作能力能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，財(cái)務(wù)人員要求對其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)他們的創(chuàng)新思想，深挖創(chuàng)新能力，選拔優(yōu)秀的人才，對整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活力。

2 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1 要簡便易行，目標(biāo)明確

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求能夠有確切的目標(biāo)，不繞彎，避免認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致問題產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求詳盡、有計(jì)劃，對于各項(xiàng)要求能夠詳細(xì)的羅列，確定最終目標(biāo)。

2.2 要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是要建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，目標(biāo)的大小也是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的情況來決定的，不要過度的要求大跨越，積跬步而至千里，企業(yè)講究的是實(shí)用扎實(shí)，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需求是最重要的。

2.3 要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新要對現(xiàn)階段的情況進(jìn)行改變，對現(xiàn)有的不足進(jìn)行糾正，持續(xù)的進(jìn)行，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供持續(xù)的動(dòng)力。

2.4 要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與

創(chuàng)新要求上行下達(dá)，能夠通過政策和激勵(lì)模式來對創(chuàng)新提供良好的環(huán)境讓企業(yè)人員能夠積極的投入到創(chuàng)新中來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以失敗，但是不能夠止步不前，要從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，為成功的創(chuàng)新提供營養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的格局。

3 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑

財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營造一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1 營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)。

營造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

3.2 確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時(shí)便已存在于創(chuàng)新主體的意識(shí)之中或其創(chuàng)新計(jì)劃之內(nèi)，它不是獨(dú)立的，而是與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動(dòng)力。

3.3 拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

3.4 建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)把激勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的沖擊是非常大的，同時(shí)也留下了機(jī)遇，創(chuàng)新要求能夠迎接挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新作為永恒主題去對待。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理的提升，能夠讓企業(yè)得到發(fā)現(xiàn)，脫離風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，變得更加完善。endprint