李建華

摘 要：卷煙廠設(shè)備精益化管理是指控制卷煙廠設(shè)備的每個細節(jié)，使設(shè)備運行時每個環(huán)節(jié)都能相互配合、讓卷煙生產(chǎn)水平能盡可能的提高。只有從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)做好控制工作才能完成設(shè)備精益化管理。

關(guān)鍵詞：卷煙 設(shè)備 精益化管理

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0151-01

1 做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備精益化管理的意義

卷煙廠設(shè)備精益化管理是指控制卷煙廠設(shè)備的每個細節(jié)，使設(shè)備運行時每個環(huán)節(jié)都能相互配合、讓卷煙生產(chǎn)水平能盡可能的提高。要做好卷煙廠設(shè)備的精益化管理就要從優(yōu)化卷煙廠設(shè)備、做好卷煙廠生產(chǎn)管理、作好卷煙廠設(shè)備檢修的三個環(huán)節(jié)進行精細管理。從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)作好控制工作，才能使卷煙廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率達到最優(yōu)化。保障卷煙設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況是確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，它對提高卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量有非常重要的意義。

2 做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備精益化管理的重要環(huán)節(jié)

2.1 生產(chǎn)前的控制

2.1.1 了解卷煙設(shè)備的特性

由于卷煙企業(yè)針對不同消費的人群采取不同的生產(chǎn)工藝，所以使用的設(shè)備也不相同。比如同是烤煙干燥工藝，卷煙企業(yè)可以使用滾筒式干燥法也能使用薄板式干燥法，它能給卷煙帶來不同的感官質(zhì)量。不同的工藝要使用不同的設(shè)備，要作好設(shè)備的精細化管理就要徹底的了解設(shè)備的應(yīng)件設(shè)施、了解設(shè)備的操作方法、了解設(shè)備的維護原則等。

2.1.2 配備先進的設(shè)備軟件

由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，卷煙設(shè)備已經(jīng)可以實現(xiàn)自動化管理與集成化管理。卷煙設(shè)備的中央控制系統(tǒng)可以自動收集卷煙設(shè)備運行的數(shù)據(jù)，并對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，那么用軟件的方法作好卷煙設(shè)備的“軟”管理非常重要，如果使用科學(xué)的管理軟件，它能針對各種數(shù)據(jù)作科學(xué)的分析，讓人了解設(shè)備運行的狀況。

2.1.3 擬定合理的操作制度

卷煙設(shè)備在操作中有一套特定的流程，如果卷煙企業(yè)的員工在生產(chǎn)時能依照標(biāo)準的流程進行操作、對出現(xiàn)故障時能合理的排除，則能使卷煙生產(chǎn)設(shè)備的運行得到保障；反之卷煙設(shè)備在運行時可能會出現(xiàn)種種問題，還可能出現(xiàn)意外的損傷。制定好卷煙設(shè)備的工藝流程、操作標(biāo)準、管理制度等是作好卷煙生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)中控制的基礎(chǔ)。

2.2 生產(chǎn)中的控制

2.2.1 從生產(chǎn)工藝上進行管理

（1）作好生產(chǎn)工藝配合。

卷煙企業(yè)在生產(chǎn)卷煙時雖然可以用合理的操作制度對生產(chǎn)工藝進行控制管理，然而該生產(chǎn)工藝流程是否能夠正常的運作則要在生產(chǎn)過程中各個生產(chǎn)線共同配合，比如每道工序的配合、生產(chǎn)設(shè)備的配合、生產(chǎn)方法的配合等。只有從生產(chǎn)工藝上作好有效的管理，生產(chǎn)設(shè)備在運行時才能有效率。

（2）控制設(shè)備運行環(huán)境。

卷煙設(shè)備在生產(chǎn)在生產(chǎn)時容易出現(xiàn)粉塵、油污、紙屑等，這些雜質(zhì)如果大量的進入生產(chǎn)設(shè)備中，它們有可能會使生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)障礙、降低生產(chǎn)設(shè)備的精密度、使生產(chǎn)設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)等。要讓生產(chǎn)工藝得到保證，就需要控制生產(chǎn)的環(huán)境。

2.2.2 從人員素質(zhì)上進行管理

（1）提高自主維護的意識。

要做好生產(chǎn)設(shè)備精益化管理，就需要在生產(chǎn)過程中卷煙企業(yè)的員工在對設(shè)備進行操作時有自主維護的意識。因此相關(guān)的管理人員要做好宣傳工作，他們要讓生產(chǎn)線上的員工了解只有作好設(shè)備的自主維護，企業(yè)因此能提高利潤，而員工也能由于企業(yè)的利潤提高最終使自己的收益得到提高。

（2）加強員工的技術(shù)培訓(xùn)。

企業(yè)生產(chǎn)線上的員工要作好生產(chǎn)設(shè)備的自主維護工作就需要熟悉設(shè)備的每一個操作環(huán)節(jié)，懂得每個環(huán)節(jié)之間如何配合。由于卷煙設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，要讓員工了解每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作過程是件很困難的事情。卷煙企業(yè)要給員工提供培訓(xùn)的機會，讓他們能通過學(xué)習(xí)掌握扎實的自主維護技術(shù)。

（3）樹立優(yōu)秀的員工典型。

卷煙企業(yè)的生產(chǎn)線上，有些員工具有很強的自主維護意識，他們對設(shè)備進行操作時非常注意對設(shè)備的整體狀態(tài)進行維護；有些員工的思維能力強，他們能在生產(chǎn)中掌握一些規(guī)律，開發(fā)出自主維護設(shè)備的方法。對于這些有意識、有思維的員工，卷煙企業(yè)的管理人員要把他們樹立為生產(chǎn)典型，通過樹立榜樣的方法讓其它員工知道應(yīng)當(dāng)向哪個方向努力。

（4）給予合理的物質(zhì)獎勵。

要讓員工愿意自發(fā)的產(chǎn)生自主維護的意識，除了要給予員工精神獎勵外還需要給予物質(zhì)激勵。這要求相關(guān)的管理人員制定好激勵的制度，讓員工了解只要愿意長期以往的維護生產(chǎn)設(shè)備就能獲得激勵，同時樹立為典型的員工可以得到更多的特質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵的方式是讓員工重視生產(chǎn)設(shè)備維護的重要途徑之一。

2.2.3 從崗位責(zé)任上進行管理

要對生產(chǎn)管理進行控制，相關(guān)的管理人員要制定好每個崗位需要負責(zé)的工作，需要承擔(dān)的責(zé)任。讓設(shè)備的自主維護成果能獲得更精細的評估。深化每個崗位的責(zé)任是做好生產(chǎn)管理的必要方法，它能提高設(shè)備自主維護管理的效率。

2.3 生產(chǎn)后的控制

2.3.1 擬訂科學(xué)的檢修機制

卷煙設(shè)備在做好設(shè)備精益化管理，就需要在生產(chǎn)后作好設(shè)備檢修工作。用怎樣的方法完成生產(chǎn)設(shè)備的檢修是確保生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)的一個關(guān)鍵。目前卷業(yè)企業(yè)的檢修是采用動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方式。然而，如何進行動態(tài)檢修才能準確評估出卷煙設(shè)備運行的狀態(tài)？如何合理的制定出靜態(tài)檢修的間隔才能保證在檢修時既能保證生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，又能減少檢修的成本？如何將動靜態(tài)檢修與日常的自主維護結(jié)合起來？建立一套合理的檢修運行機制是保證設(shè)備精益化管理的基礎(chǔ)。

2.3.2 作好科學(xué)的檢修評估

卷煙企業(yè)在做好生產(chǎn)設(shè)備的動態(tài)檢修與靜態(tài)檢修之后，會作好詳細的記錄，從這些記錄中可以評估出生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。那么對動靜態(tài)檢修的哪些指標(biāo)進行評估、怎樣評估才能準確的了解設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況成為關(guān)鍵的問題。如果制定的評估指標(biāo)不合理，就不能最有效的反映出生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，因此作好科學(xué)的檢修評估標(biāo)準是作好生產(chǎn)設(shè)備精益化評估的重點。

2.3.3 合理分配檢修的資源

卷煙生產(chǎn)設(shè)備雖然有很多工序操作，然而每道工序需要操作的次數(shù)不一樣、操作的難度不一樣、運轉(zhuǎn)的情況不一樣，這意味著生產(chǎn)設(shè)備有些零件不太容易出現(xiàn)問題，有些部位的零件非常容易出現(xiàn)問題同時稍有偏差會影響整個工藝流程的進行。比如卷煙設(shè)備的機臺，這就是設(shè)備的核心。只有合理的分配檢修的資源才能使生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)能真正得到保證，它也是確保生產(chǎn)設(shè)備精益化的重要環(huán)節(jié)。

2.3.4 提高檢修工作的水平

卷煙設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，影響卷煙設(shè)備運轉(zhuǎn)的因素十分復(fù)雜，這給生產(chǎn)設(shè)備的檢修帶來難度，要讓生產(chǎn)設(shè)備得到最好的檢修與維護，需要檢修工人有很高的檢修水平。做好檢修工人的技術(shù)評估才能使設(shè)備精益化管理最終得到落實。

3 結(jié)語

要作好卷煙生產(chǎn)設(shè)備的精益化管理，需要在生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進行有效的控制，才能使精益化管理得到實現(xiàn)，卷煙企業(yè)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)才能得到保證。

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