魏婷

一個企業(yè)的成長與發(fā)展離不開人力資源開發(fā)與管理，而薪酬福利作為人力資源管理中的核心問題之一，薪酬體系是否科學合理，薪酬制度能否達到員工與企業(yè)雙贏，都將直接影響企業(yè)的人力資源效率和生產(chǎn)積極性，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。盡管如此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍能聽到員工關于薪酬福利方面未達到期望水平的一些抱怨，以及企業(yè)經(jīng)營者對日漸增長的人力成本與經(jīng)營效益下降之間差距加大的焦慮，如何選人用人育人留人，并借此將企業(yè)發(fā)展壯大成為了經(jīng)營者最頭痛的問題之一。

一、薪酬福利的存在價值

薪酬福利作為員工在辛勤付出勞動后獲得的一切形式的報酬，實質上是一種交換或交易。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動者的主要收入來源，它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生活狀態(tài)和生活方式。往往薪酬的高低也代表了員工在企業(yè)甚至在社會中得地位和層次，對于絕大多數(shù)員工來說，薪酬也是個人價值和成功的體現(xiàn)。員工對薪酬的感知一定程度上影響了員工的工作態(tài)度、行為。企業(yè)為員工提供富有競爭力的薪酬，將有利于吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，也有利于刺激員工的積極性，提高工作效率使得員工的個人 與企業(yè)目標一致，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)的核心價值觀，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當員工對企業(yè)提供的福利待遇滿意，對工作辛勤付出并表現(xiàn)良好，企業(yè)對人力資本的投入也取得了豐厚的回報，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了保障。如若企業(yè)對員工的表現(xiàn)不滿，那么員工將受到被解雇的威脅；若員工對企業(yè)提供的薪酬待遇不滿，將有可能催生員工跳槽的念頭，企業(yè)從而失去這份人力資源。員工福利是企業(yè)基于雇傭關系，依據(jù)國家的強制法令及相關規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善員工及其家庭生活質量的各種補充性報酬。福利作為豐富且彈性的工資收入的補充，也越來越受到企業(yè)的重視。完善的福利制度可以滿足和保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂，因而可以調動員工的積極性，激發(fā)員工的進取心，激活組織的創(chuàng)造性和動態(tài)性；比如五險一金或六險二金較同行業(yè)的公司繳納的略高，節(jié)日福利、年終福利、有償假期、通訊交通補貼等的完善都可以在一定程度上增強人才對企業(yè)的忠誠度，并在很大程度上提升了企業(yè)的知名度，為企業(yè)吸引人才作了一個無聲卻非常有力的宣傳，這也是阻止員工跳槽的有效“套馬栓”。

生活比生存更廣闊，企業(yè)想獲取長遠的發(fā)展，離不開人才的凝聚，精致的生活品質是大多數(shù)職場人的追求，而這離不開完善的薪酬福利。

二、建立健全薪酬管理制度的必然性

在生產(chǎn)經(jīng)營中員工與企業(yè)經(jīng)營者之間的這種關系即是一種博弈，經(jīng)營者想以最低的成本投入，獲取最大限度地發(fā)揮各種薪酬福利的激勵作用來實現(xiàn)利益的最大化；員工想在獲取可觀收入的情況下實現(xiàn)個人價值。然而員工在工作中所獲得的薪酬福利均屬于企業(yè)的人力成本，人力成本的高低很大程度的影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力，及企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。合理的人力成本，是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈的市場競爭并取得發(fā)展和壯大的一項重要經(jīng)營管理措施。這只能通過建立健全的薪酬管理制度來實現(xiàn)。好的薪酬福利管理是沒有唯一答案的，但如果想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵人才的核心競爭力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”所以建立健全的薪酬管理制度是企業(yè)獲取長遠發(fā)展的奠基石，在確立員工薪酬時遵循相關于工資、福利、保險等薪酬福利方面的政策法規(guī)，依法辦事的基礎上，做到保持對外競爭力、對內的公正性、對員工的激勵性及對成本的合理控制。

企業(yè)要想取得可持續(xù)的健康發(fā)展，必須改變由以往陳舊的觀念意識，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升一個層面達到更高一級平臺，要實現(xiàn)這一點需要對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其意義有一個深刻的認識。在激烈的競爭市場中，若企業(yè)在同等條件下薪酬低于市場水平，便很難留住人才，通過招聘新人，暫時能彌補人力不足的情況，但后期企業(yè)投入的培訓成本及培訓成功后的人員的留存問題又將成為企業(yè)焦慮的重點，培訓費用的高昂，儲備人才的流失給企業(yè)造成的損失是難以估計。作為想可持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，只能通過為員工提供富有競爭力的薪酬和建立完善的福利體系，及培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的儲備人才來實現(xiàn)。就現(xiàn)今而言，市場發(fā)展國民生活GDP也在逐年上升。我國國有企業(yè)的弊端在于冗余人員多，歷史負擔重，近幾年的工資增長幅度很小，大多數(shù)員工對薪資水平不滿，但國有企業(yè)興盛時的福利體系帶來的員工自豪感與歸屬感又有目共睹，我們需取其精華，棄其糟泊，根據(jù)市場動態(tài)及時調整現(xiàn)行企業(yè)的薪金方案，建立健全的薪酬管理制度予以約束就勢在必行。對表現(xiàn)需改善的員工予以警示，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎，以此作為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員，實現(xiàn)獎懲分明的手段。這樣既能提高員工工作積極性，使得員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營予以關注又能促使員工更加努力工作，提升自身技能水平，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

三、實施薪酬管理制度

許多企業(yè)以薪酬作為一個重要的籌碼，吸引、留住、激勵所需的人才并獲得了極大的成功。但也有不少的企業(yè)，對人力資本進行了巨大的投資，都以失敗告終。行之有效的薪酬制度是吸引、留住、激勵高素質人才的必要條件，根據(jù)不同層級、不同級別執(zhí)行不同的薪酬體系。如對于年輕的員工做好長遠規(guī)劃及短期目標完成激勵力度，給予更多的培訓學習機會；對于年齡較大的員工可以增加福利保障方面的激勵方案。一個科學、合理和有效地薪酬制度需要通過從員工滿意度、實施可行性、員工認同感知性三方面著手，這就需要在制定薪酬管理制度前期對市場進行全面的薪酬調查，對崗位設置的目的、性質等及存在的意義進行分析評估，掌握企業(yè)勞動力市場的供需信息及橫向了解競爭對手，縱向了解崗位市場人力成本狀況，并結合企業(yè)自身的經(jīng)濟能力與生產(chǎn)經(jīng)營特點制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬管理制度。

企業(yè)在制定科學合理薪酬管理制度時，需要保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才；對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應的回報，實現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責，以職責定權限，以崗位定基薪，以績效定薪酬”；合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期利益有機地結合在一起，促進公司與員工結成利益關系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。需要結合自身實際，市場行情等眾多情況因素加以考慮，在實施過程中，企業(yè)經(jīng)營者予以重視，薪酬管理制度一旦制定不能朝令夕改，經(jīng)營者要有長遠發(fā)展的堅持，捕捉市場動態(tài)的敏銳感，及時評估修正管理制度在實施過程的中的不足和缺漏。薪酬福利作為一個完整的統(tǒng)一體，不能剝離開單獨設計，完善的薪酬福利管理體系務必做到打破平均、打破一片而論，留住核心人才、培養(yǎng)新新力量。

科學合理的薪酬管理制度能推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營者的重視能更好的推動薪酬管理制度的實施，企業(yè)的健康發(fā)展離不開健全的人力資源管理制度。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)和管理中起著重要作用。合理有效地薪酬管理可以正確誘導員工的工作動機，調動工作積極性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的價值，增加滿足感，從而使他們積極性和創(chuàng)造性富有持久性。