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論推進(jìn)職業(yè)院校可持續(xù)發(fā)展的思考

2014-10-27 03:30唐利強(qiáng)
關(guān)鍵詞:后勤人員教職工積極性

唐利強(qiáng)

摘 要:提高職業(yè)院校教職工參與學(xué)校改革的積極性是推動(dòng)職業(yè)院??沙掷m(xù)發(fā)展的重要因素。

關(guān)鍵詞:教育興則民族興、教職工參與學(xué)校改革

創(chuàng)建優(yōu)秀示范性職業(yè)技術(shù)院校的關(guān)鍵是打造一流的師資隊(duì)伍,而教職工參與學(xué)校改革的積極性將決定學(xué)校的教育質(zhì)量,最終影響學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,提高職業(yè)院校教職工參與學(xué)校改革的積極性是推動(dòng)職業(yè)院校不斷前進(jìn)的重要因素。而有效提高職業(yè)院校教職工參與學(xué)校改革的積極性將對職業(yè)院校的發(fā)展具有重要意義。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)師德教育

百年大計(jì),教育為本。教師是教育發(fā)展的關(guān)鍵,而師德是教師素質(zhì)最重要的部分。教育的使命不能簡單的認(rèn)為是知識的再生產(chǎn),而教師教育中最基礎(chǔ)最核心的部分是教師的德行培養(yǎng),教師德行的狀況對青少年甚至是民族的未來都有直接的影響。用一句話來概括:師德興則教育興,教育興則民族興。

作為學(xué)校進(jìn)行改革的一線實(shí)施者,教師對待改革的積極性和熱情直接影響了改革的效果。學(xué)校教育工作者主要有兩種類型,技術(shù)型和適應(yīng)性。不同類型的壓力,解決的方法并不相同。所謂技術(shù)型的壓力,指一些技術(shù)性的問題帶來的挑戰(zhàn),通常這些問題已有固定的解決方法,正因如此,這些問題的解決是可以事先預(yù)計(jì)的。所謂適應(yīng)型的壓力,需用放置在具體的情況之中,解決這樣的問題不可能企圖用孤立的方式去思考,去解決問題,而需要實(shí)踐者自身理念的更新,實(shí)際行動(dòng)的全面變更。進(jìn)一步來說,這樣的問題通常于雜亂的狀態(tài)中出現(xiàn),人們往往不能清晰的認(rèn)定這些問題,要成功解決這樣的問題實(shí)踐本身必定要經(jīng)歷世界觀、價(jià)值觀的重大改變。在教育實(shí)踐過程中,教師往往就是遭遇這樣的問題,因此,加強(qiáng)師德的培養(yǎng),使教師能主動(dòng)的去適應(yīng)環(huán)境,更有助于教師參與到學(xué)校改革和學(xué)生事務(wù)的管理中去。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,實(shí)施科學(xué)合理的績效管理

放眼全世界,各國對于評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性越發(fā)重視起來。引入績效管理評價(jià)制度,其核心在于,改善教師的評價(jià)制度,使之更為規(guī)范化、制度化,從而為教師提供一些幫助,推動(dòng)教師能力水平的提高,最終帶動(dòng)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高,學(xué)生學(xué)業(yè)成績的提高。

績效管理評價(jià)強(qiáng)調(diào)的是教師專業(yè)化成長和評價(jià)體系的個(gè)性化,評價(jià)制度的建立和完善,對教師的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯的未來發(fā)展都有很大的幫助,有利于教師終身專業(yè)成長制度的形成。因而,制定出科學(xué)合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),才能使教師明確發(fā)展放心,才能使教師向積極努力放心,才有利于各種教育教學(xué)改革的開展。

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理,需要相匹配的正確的教育理念。當(dāng)下,我國各種教育改革中主要包括兩大理念,正確的人才觀和教育觀。而教育觀主要是指對教師的專業(yè)素質(zhì)有嚴(yán)格的要求,向教師傳遞正確的人才觀,全面的質(zhì)量觀,保證各教育實(shí)踐的順利進(jìn)行。

三、重視后勤人員專業(yè)化發(fā)展

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),很多學(xué)校的后勤人員整體狀況與專業(yè)化還有很大的差距。而高素質(zhì)、高專業(yè)化程度的后勤人員,有利于學(xué)生對學(xué)校的適應(yīng),因而,學(xué)校要對后勤人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培養(yǎng),加強(qiáng)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和管理。

第一,重新定位后勤人員的工作。事實(shí)上,后勤人員是講臺下的教師,也具有教育學(xué)生的作用。相比講臺上的教學(xué)活動(dòng),后勤生活中的教育屬于隱性的教育,是一種潛移默化的教育,在無形之中對學(xué)生就形成了影響,幫助教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)那種冰冷、呆板的管理方式。必須意識到,體貼、關(guān)愛本身就是一種很好的教育方式。應(yīng)該讓關(guān)懷,體貼貫穿于教育學(xué)生的始終,是學(xué)生在受教育的同時(shí)也能感受到來自他人的溫暖。

第三,學(xué)校對于各項(xiàng)規(guī)章制度就予以完善和健全。要保證學(xué)校后勤工作的順利進(jìn)行,應(yīng)該全面實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,以保證后勤工作的順利展開。

綜上所述,有效提高職業(yè)院校教職員工參與學(xué)院改革的積極性將決定學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,最終影響學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,有效提高職業(yè)院校教職工參與學(xué)校改革的積極性將對職業(yè)院校的發(fā)展具有重要意義。

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