呂莉莉* 解紅軍 魏江東

（中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院）

呂莉莉等. 油氣田能效對標方法淺議. 石油規(guī)劃設(shè)計，2014，25（4）：31～32，35

對標管理也即標桿管理，是不斷尋找和研究一流企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與該企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使本企業(yè)不斷改進，進入或趕超一流企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，簡言之就是模仿創(chuàng)新的過程。對標管理因其巨大的實效性和廣泛的適用性被認為是改善企業(yè)經(jīng)營績效、提高全球競爭力最實用的管理工具之一，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)再造被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具。

標桿管理的要素是立標、對標、達標、超標、創(chuàng)標，其本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進?？茖W的標桿管理要求企業(yè)運用標桿管理體系中的各種科學、成熟、易行的方法，分步驟系統(tǒng)地解決管理提效問題。

1 對標管理重要思想

科學認識對標管理，需樹立以下正確思想：一是，對標管理具有廣泛適用性，可在所有的職能部門、管理模塊及業(yè)務(wù)模塊中實施。對標管理不僅是一種理念，更重要的是一種哲學思想和方法論，是一種擁有具體方法的管理體系；二是，對標管理是為解決問題而對標，不是為學習標桿而對標。對標管理不是簡單的模仿，而是結(jié)合本企業(yè)實際進行創(chuàng)新，支撐先進指標的各種管理行為及實踐活動是學習和研究的重點；三是，對標管理是長期的、循序漸進的完善企業(yè)管理的方法，是一項全局性、長期性、系統(tǒng)性的工作，需根據(jù)生產(chǎn)實際逐步解決各個時期需要關(guān)注的問題；四是，對標管理是面向?qū)嵺`、面向過程的管理手段，是對工作環(huán)節(jié)操作行為的標準化、數(shù)據(jù)化以及完善基準的過程，強調(diào)通過過程管理實現(xiàn)結(jié)果的改善，強調(diào)過程的調(diào)整及優(yōu)化；五是，指標對標、方法對標、流程對標都屬于淺層次對標，思維模式、管理體系、管理機制的對標才是深層次的對標，是企業(yè)競爭力的根本。

2 對標管理常用方法

2.1 剪刀思維法

該方法是把事物進行發(fā)散的創(chuàng)想，而后有邏輯性、目的性地交叉，不斷沿一條主線去延展，進而使復雜的事物形成自身的邏輯結(jié)構(gòu)，不斷提出行之有效的解決方案。

2.2 責任層級法

責任層級法又名一域多層分析法，是指同一空域中的各個層級擔負自身層級的職責，是一種按組織中各層級人員的職能來處理問題的分析方法和工作路徑。

2.3 要素建模法

該方法是將管理中的各模塊按層級分解，圍繞各管理環(huán)節(jié)背后的關(guān)鍵要素來進行創(chuàng)標建模，使所有管理工作顯性化，從而實現(xiàn)全面全環(huán)節(jié)管控到位和持續(xù)改進。

2.4 協(xié)同創(chuàng)標法

該方法是將管理體系和日常工作中非獨立環(huán)節(jié)的問題創(chuàng)建數(shù)據(jù)化的標準，并進行量化管理，以保障協(xié)作效能、避免內(nèi)耗，從而實現(xiàn)低成本高效益。

3 油氣田能效對標方法

作為提高企業(yè)用能水平的一項實踐活動，能效對標管理近幾年在油氣田逐漸得到重視，并發(fā)展成為企業(yè)節(jié)能工作考核的一項常規(guī)內(nèi)容。中國石油要求企業(yè)“建立能效對標指標體系，積極開展能效對標分析工作，制定改進措施，可比能耗達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，或在現(xiàn)有水平有較大幅度提高”。近年來，中國石油各油氣田企業(yè)按照能耗分析、確定目標、選取標桿、比對及方案制定、對標實踐、成效評估、改進提高這7個步驟進行能效對標實踐。經(jīng)與本單位歷史能耗縱向?qū)?、與本企業(yè)其他單位或其他油氣田相似區(qū)塊橫向?qū)?，油氣田企業(yè)經(jīng)歷了若干輪能效對標過程。目前，雖然積累了一定的能效對標管理經(jīng)驗，但是，仍存在能效對標方法缺失、對標指標體系不健全、對標指標數(shù)據(jù)庫及最佳節(jié)能實踐庫未建立、標桿選取難度大等問題。本文重點探討油氣田能效對標方法，提倡通過采用科學的對標方法，深化對標實踐成果，完善管理標準體系，實現(xiàn)通過對標進行創(chuàng)標的目的。

3.1 模塊創(chuàng)標法的思路

油氣田能效對標是油氣田節(jié)能管理部門發(fā)起的對標管理實踐活動，而能效管理是當前油氣田開發(fā)生產(chǎn)管理的一部分，按照目前的運行模式，能效對標還未能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略標桿管理的高度，因此，油氣田能效對標不適合采用責任層級法及協(xié)同創(chuàng)標法?？紤]到油氣田生產(chǎn)用能一般分為機采系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水及水處理系統(tǒng)等用能環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)用能的不同環(huán)節(jié)，以及與用能環(huán)節(jié)相對應的轉(zhuǎn)油站、脫水站、注水站、污水處理站等管理組織架構(gòu)的實際情況，借鑒剪刀思維法、要素建模法的思路，油氣田能效對標管理可采用模塊創(chuàng)標法。

模塊創(chuàng)標法主要思路為：將對標目標作為工作項目，根據(jù)用能環(huán)節(jié)將該項目分為若干模塊；根據(jù)各模塊的重點環(huán)節(jié)建立各級指標，找到關(guān)鍵要素；針對每個要素形成崗位標準，將操作行為規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化；同時，形成保障措施，通過對標管理，最終完成創(chuàng)標建模。如此循環(huán)漸進，通過不斷完善的標準來完善能源管理，最終達到提高用能效率的目的。

3.2 模塊創(chuàng)標法的建立

按照模塊創(chuàng)標法的思路，以油氣田能效對標管理為項目，油氣田能效對標管理模塊創(chuàng)標法譜系圖示例見圖1。

油氣田業(yè)務(wù)采用模塊創(chuàng)標法進行對標，其關(guān)鍵點為：一是，細分模塊及控制環(huán)節(jié)。針對不同的對標目標細分模塊，對于每個模塊，盡可能地細分控制環(huán)節(jié)，如，對于抽油機井節(jié)能，需控制調(diào)平衡、調(diào)盤根盒松緊度、調(diào)皮帶松緊度、調(diào)整運行參數(shù)等環(huán)節(jié)；二是，控制關(guān)鍵要素。如圖1所示，對于調(diào)盤根盒松緊度，需找到“扭矩值、盤根盒類型、填料類型、含水率”4個要素，并建立 4個要素之間的量化關(guān)系；三是，最終要建立操作標準及保障制度，如“抽油機井盤根盒松緊度執(zhí)行標準”及“抽油機井盤根盒松緊度管理制度”。某采油廠通過對標管理，利用扭矩扳手量化盤根盒松緊度，并建立了執(zhí)行標準，具體見表1。

表1 某采油廠盤根盒合理扭矩調(diào)整區(qū)間

4 結(jié)語

模塊創(chuàng)標法彌補了當前油氣田能效對標方法缺失的空白。通過能效對標完成用能環(huán)節(jié)操作標準的建設(shè)，以量化的操作標準作為能效對標實踐的標志成果，實現(xiàn)油氣田用能全過程的量化管理。通過持續(xù)不斷地對標及標準的創(chuàng)建，可最終提高油氣田用能水平及管理水平。

[1]陳泓冰.標桿興國: 從對標到創(chuàng)標[M].北京: 現(xiàn)代出版社,2011: 1-299.

[2]張德元,戴忠,陸劍波,等.能效對標指標體系建立的基本思路與探討[J].石油與天然氣化工,2011(6):642-645.