經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，家電行業(yè)的電子商務(wù)已經(jīng)步入到了后電商時(shí)代。一方面，2012年以來，中國的電商平臺(tái)發(fā)生了巨大的變化，電商平臺(tái)的整體格局已經(jīng)初步形成；另一方面，經(jīng)過不斷的探索和長時(shí)間的磨合，家電企業(yè)對(duì)于電商的運(yùn)作也逐漸從盲目變得更為理性。

當(dāng)下盲目追求眼前效益和規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)越來越少，更多的傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)開始站在更廣闊和更長遠(yuǎn)的視角，去看待電商渠道的布局和運(yùn)營。

后電子商務(wù)時(shí)代會(huì)有很多布局，不同的企業(yè)，也會(huì)根據(jù)企業(yè)的自身狀況，對(duì)于電商進(jìn)行重新定位，從而對(duì)電商渠道進(jìn)行了布局上的調(diào)整。

電子商務(wù)帶給傳統(tǒng)家電企業(yè)最大的影響不是線上的銷售規(guī)模增長有多快，而是用戶消費(fèi)行為的改變。因此，在綜合品牌的代表性企業(yè)海爾看來，市場已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)者導(dǎo)向時(shí)代，以消費(fèi)行為轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)?；谶@種判斷，海爾是真金白地投入做從制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在美蘇九三大傳統(tǒng)的小家電品牌強(qiáng)勢布局線上渠道的同時(shí)，我們看到一個(gè)現(xiàn)象，在電商渠道的操作中，企業(yè)已經(jīng)越來越傾向于借助傳統(tǒng)經(jīng)銷商的力量，一些線下規(guī)模較大的傳統(tǒng)代理商都獲得了授權(quán)。這也是后電商時(shí)代，企業(yè)對(duì)于電商認(rèn)識(shí)的回歸。

而在大家電領(lǐng)域，更多的企業(yè)開始通過加快移動(dòng)終端的布局速度，抓緊向三四級(jí)市場延伸以及開發(fā)其它網(wǎng)絡(luò)渠道參與市場競爭等方式，作為后電商時(shí)代的突圍之道。

而對(duì)于廚衛(wèi)、凈水等安裝類電器制造企業(yè)而言，更為精細(xì)化的管理和運(yùn)營成為這些企業(yè)逐鹿后電商時(shí)代的有效途徑。更為合理的產(chǎn)品規(guī)劃，基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)備貨，提升綜合運(yùn)營能力，等等，這些企業(yè)都在以變應(yīng)變，不斷調(diào)整經(jīng)營思路。

電商還在快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)也在顛覆中艱難轉(zhuǎn)型。在瞬息萬變的電商時(shí)代，以變應(yīng)變的同時(shí)，一定要做好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有把握好現(xiàn)在，才能贏得未來。endprint