網(wǎng)友針對9月19日大家關(guān)注的3條新聞——阿里巴巴上市，李娜退役，蘇格蘭公投獨立未果，做了神一般的點評：一個時代開始了，一個時代結(jié)束了，一個時代剛想開始就被結(jié)束了。

創(chuàng)造了美股史上最大IPO紀(jì)錄的阿里的確有理由自豪：市值達(dá)到2383億美元，在美國科技上市公司中僅次于谷歌、蘋果公司和微軟。大約相當(dāng)于騰訊（約1500億美元）和百度（約800億美元）兩家的市值總和。

在阿里巴巴持股8.9%的馬云成為了新的中國首富，阿里大股東日本軟銀集團(tuán)的創(chuàng)始人孫正義亦因此成為日本首富。一家中國企業(yè)造就了兩個國家的首富，這不僅僅是阿里和馬云的巔峰，同時也是中國電商行業(yè)的巔峰時刻。

相形之下，傳統(tǒng)商業(yè)在近一兩年里顯得多么落寞。不過，正是這個最值得電商慶賀的時刻，或許，也同樣意味著一個傳統(tǒng)商業(yè)新時代的重新開始。

所謂日中則昃，月盈則虧。從另一個角度來看，“一個是代開始了”的點評卻并非完全準(zhǔn)確。阿里已經(jīng)走上了發(fā)展的頂點，但面臨的挑戰(zhàn)卻也并不以往任何一個階段少。由盛而衰是客觀規(guī)律，強悍如馬云者也不可能逆轉(zhuǎn)這一規(guī)律。而整個電商行業(yè)也存在同樣的問題——哪個行業(yè)莫不如是？

傳統(tǒng)商業(yè)近年來似乎毫無還手之力，并非電商有多聰明，也不是新商業(yè)模式的沖擊真正讓其無法生存，關(guān)鍵問題在于以前的水平有限。換句話說，真的不是“共軍”太狡猾，而是“國軍”太無能，以至于短短幾年里，風(fēng)光一時的傳統(tǒng)商業(yè)幾被傾覆。

就算是到了今天，一些企業(yè)的轉(zhuǎn)型仍然在稀里糊涂的原地轉(zhuǎn)圈。王府井百貨前不久宣布轉(zhuǎn)型購物中心和奧特萊斯——莫非不知道很多購物中心現(xiàn)在除了餐飲和影院生意火爆，其他區(qū)域?qū)οM者來說都形同虛設(shè)嗎？百貨零售企業(yè)是該拋棄單體百貨的模式，但轉(zhuǎn)型除了商業(yè)地產(chǎn)，還能想出點別的花樣嗎？

當(dāng)然，我這么說是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，別的花樣并非沒有。比如主題百貨，包括聯(lián)姻大數(shù)據(jù)、智能軟件等，一些企業(yè)都在嘗試。這種嘗試值得肯定，可惜的是，這些大多僅是在營銷手段的表象上做文章，與企業(yè)在經(jīng)營模式上質(zhì)的變化沒有太大關(guān)聯(lián)。

這真的是一個很糟糕的現(xiàn)象，傳統(tǒng)商業(yè)想突出重圍，卻無出著力，確實苦逼。還有比這更苦逼的。再向大家透露一個小秘密：技術(shù)能有效輔助商業(yè)運營不假，但不要神話了技術(shù)對于實體商業(yè)在業(yè)績上有限的作用。被一些媒體廣為吹捧的大數(shù)據(jù)與商家結(jié)合后的神奇效果，被夸大的可不只一點點。甚至有的企業(yè)把這些手段全部實驗過后發(fā)現(xiàn)，錢是燒了不少，不管是O2O、大數(shù)據(jù)分析還是微信購物、線上導(dǎo)購、線下引流，所有功能一應(yīng)俱全，可是業(yè)績卻根本沒有任何提升。

創(chuàng)新很難，但不是無路可走。大家若是心細(xì)一些，會發(fā)現(xiàn)這樣的亮點其實從來就沒有減少過：安徽樂城超市8月份新開業(yè)的全國首家以動漫為主題的超市，在實體商業(yè)如此低迷的情況下，仍創(chuàng)造了開業(yè)當(dāng)月就盈利的奇跡；而在湖南衡陽這個三線城市，一家名為香江百貨的零售企業(yè)在遭遇生存與發(fā)展的壓力下，通過嚴(yán)格細(xì)致的管理考核機制和強大的執(zhí)行力，占據(jù)了當(dāng)?shù)厣坛袌龇蓊~的70%，在環(huán)境、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、細(xì)節(jié)、管理等方面絲毫不亞于任何一家企業(yè)。

困境是所有人的，沒有任何借口可言，惟有浴火重生。每個行業(yè)、每家企業(yè)都在這個最壞的時代里打拼，沒有誰比誰的環(huán)境更好。你需要的是把自己變得更加強壯，而不是虛胖。末了，還是以網(wǎng)友的點評結(jié)尾吧。就在阿里上市后的第二天，王菲謝霆鋒又被曝出復(fù)合了，網(wǎng)友在前3條新聞基礎(chǔ)上又點評說：一個結(jié)束了的時代又重新開始了——只要你去努力，就只能是越來越好，因為對傳統(tǒng)商業(yè)來說，早就已經(jīng)是最壞的時候了，我們還能壞到哪去呢？

陳岳峰

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