劉玉敏

摘要：在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，但也不可避免的加劇了市場競爭的激烈性，面對新的形勢，建筑行業(yè)的關鍵項目，土建施工現(xiàn)場管理也得到了社會的普遍關注。本文筆者對土建施工管理現(xiàn)狀與解決辦法進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：土建，施工管理，現(xiàn)狀，辦法

前言：土建施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展，就必須對土建現(xiàn)場施工管理給予足夠的重視，土建施工現(xiàn)場管理不僅是管理水平的綜合反映更是施工企業(yè)管理的基礎。因此，必須建立一套科學的施工現(xiàn)場管理體系。只有加強土建施工現(xiàn)場管理的合理化，才能有效實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本控制的目標。

1 土建施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工規(guī)劃工作混亂

為了保證工程建設能夠在約定的工期內(nèi)順利完成，應當對整個施工任務、施工順序、施工進度進行合理的規(guī)劃。但目前，由于我國的土建施工參與人員比較多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較復雜，在統(tǒng)一意見方面存在一定困難，因而導致施工規(guī)劃工作比較混亂，進而影響施工進度，對施工質(zhì)量也將產(chǎn)生一定的不利影響。

1.2 土建施工存在嚴重的安全隱患

社會上的任何行業(yè)都必須保證工作人員的人身安全，尤其是極具危險性的行業(yè)。土建施工作業(yè)就屬于高危險的工作，必須全面加強施工人員的安全措施，嚴禁各種防護手段形同虛設。但是在實際的施工過程中，安全隱患一直未能得到根本解決，施工單位對安全工作的重視程度不夠，而施工人員的安全保障工作也未能落到實處，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人員自身的安全意識不足，而導致土建施工存在嚴重的安全隱患。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節(jié)省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進出施工現(xiàn)場的機械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對其進行管理，這些問題的存在都將嚴重影響施工的進程，進而耽誤工期，造成經(jīng)濟損失。

1.4 管理工作不和諧

如果缺乏完善的管理，企業(yè)內(nèi)部員工之間必然會存在不和諧的情況，沒有明確的目標，沒有前進的動力，進而影響企業(yè)的發(fā)展，得不到市場的認同，難于立足，最終有可能面臨被淘汰的境地。企業(yè)的管理人員如果只顧著賺取利益，而忽略施工人員的實際需求，不能及時解決施工過程中遇到的問題，沒有盡到應有的責任和義務，勢必會嚴重打擊施工人員的積極性，與施工人員之間產(chǎn)生隔閡，長此以往，必定會影響工程質(zhì)量。

2 改善土建施工管理的對策

2.1 樹立質(zhì)量第一的觀念

土建施工企業(yè)應當充分認識到只有為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得廣大客戶的信賴，鑒于此，土建施工企業(yè)應當加強施工現(xiàn)場的管理，將工程質(zhì)量問題與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，將產(chǎn)品質(zhì)量的高低與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，并重視每一位管理人員與施工人員的切身利益。當前，社會已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量放在了一個突出的地位，企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就必須全面加強土建施工現(xiàn)場的管理。

2.2 定制合理的施工計劃

為了做好施工現(xiàn)場管理，土建施工企業(yè)應當做好以下兩點：第一，落實相關責任，確立明確的質(zhì)量管理目標。土建工程質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質(zhì)量。第二，在施工現(xiàn)場管理過程中，要嚴把建筑材料質(zhì)量關。土建工程的原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

2.3 加強對管理及施工人員的技術培訓

近幾年來，土建工程事業(yè)發(fā)展勢頭十分迅猛，促使建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，面對如此形勢，施工企業(yè)將承受巨大的壓力，在加大資金投入的同時，還需要不斷強化施工現(xiàn)場管理并加強工作人員的技術培訓，提高他們的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，從而在工作中發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 健全和完善土建施工現(xiàn)場的技術管理

土建施工企業(yè)要完善和健全施工技術的信息管理系統(tǒng)，并對隊伍的施工、技術的使用的情況進行詳細的記錄，在這些資料收集的基礎上，做好施工現(xiàn)場的管理工作。施工企業(yè)應當從自身的實際情況出發(fā)，加快新技術與新設備的更新，將信息化運用到日常管理工作當中，并與同行的企業(yè)之間保持良好的溝通，以便及時獲取技術交流，更新設備與技術，提高工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5加強進度控制

土建工程的施工建設之前，監(jiān)理人員要仔細分析和計算土建工程中的一些項目工程，嚴格計劃施工進度，全面管理和監(jiān)視施工建設過程。首先，土建工程屬于建筑工程施工建設中的配套專業(yè)，必須要等到整個建筑工程全面完成之后才能進行嚴格的監(jiān)測，一些施工問題也只有在運行中才能發(fā)現(xiàn)，因此土建工程的監(jiān)理人員要做好竣工驗收、施工建設和圖紙設計等方面的監(jiān)理工作，嚴格控制施工質(zhì)量。其次，協(xié)調(diào)好和其他項目工程的配合，一個完整的建筑物包含很多基礎項目工程，因此在土建工程的是施工建設過程中，要協(xié)調(diào)好和其他項目的配合，確保土建工程的順利施工建設。最后，土建工程的施工建設要滿足我國環(huán)保的要求，鍋爐房的煙囪高度必須設置合理，一些土建設備要安裝消聲裝置，確保土建設備的安裝設計必須滿足國家的施工標準，嚴格控制土建設備的質(zhì)量，不斷提高土建工程旳施工質(zhì)量。

結語：土建工程施工管理對于建筑事業(yè)的發(fā)展與進步具有重要意義，因此要深入分析土建工程施工管理中存在的問題，要加強圖紙設計管理、資料管理、資金管理和進度管理，優(yōu)化配置人力、物力和財力，提高土建工程的施工質(zhì)量，推動土建工程的順利運行。

參考文獻

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[2]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011（2）.