劉慶芳

【摘要】 本文首先闡述工程施工造價動態(tài)管理的重要作用，對施工造價動態(tài)管理中的影響因素進(jìn)行分析。進(jìn)而對建筑造價動態(tài)控制的系統(tǒng)進(jìn)行闡述，提出幾點強(qiáng)化施工造價動態(tài)管理的策略，旨在加強(qiáng)工程造價管理。

【關(guān)鍵詞】工程 施工 造價 動態(tài)管理

前言

在十一五計劃間，建筑項目所占的比重比較大，但是，在這個過程中，出現(xiàn)爛尾工程等問題，對我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，浪費(fèi)建設(shè)資金。分析原因，主要是在施工造價管理的過程中，評估管理缺乏有效性。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，我國在建筑產(chǎn)品價格通常采用的管理模式是“量價合一”靜態(tài)管理，在建筑行業(yè)的發(fā)展初級階段，這種管理方法起到很大的作用，但是這種管理模式存在問題，價格費(fèi)用方面全部由政府管制，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，包括企業(yè)的管理水平、技術(shù)專長等，在這種情況下，企業(yè)工作的積極性降低，偷工減料。對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，可以結(jié)合企業(yè)的自身情況，預(yù)測施工造價，強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)取心，有助于減少資料的浪費(fèi)，提高施工的質(zhì)量。

1.工程施工造價動態(tài)管理的重要作用

工程造價作為一項政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，是決定工程建設(shè)項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會效益。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在建筑工程的建設(shè)階段隨時可能發(fā)生變化。為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強(qiáng)化動態(tài)管理與控制來實現(xiàn)。相對傳統(tǒng)工程造價的控制方法，造價的動態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性，其計價方法與實際情況更為切合。

因此，在建筑工程的造價管理工作運(yùn)用動態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。所以，應(yīng)在實際工作中為實施工程造價動態(tài)管理積極創(chuàng)造條件。

2.對施工造價動態(tài)管理造成影響的因素

對施工造價產(chǎn)生影響的因素很多，對其因素進(jìn)行分析，有助于控制施工造價，并針對出現(xiàn)的問題及時的做出調(diào)整。通常說來，對工程施工造價產(chǎn)生影響的因素包括以下幾個方面。

2. 1 客觀因素

客觀因素通常是人力無法改變的，包括價格上漲，在工程施工造價的過程中，這是應(yīng)該考慮進(jìn)的因素。建筑市場在管理機(jī)制的落后情況會延誤工期。此外，在工程施工的過程中，自然災(zāi)害也會對造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響。

2. 2 業(yè)主的問題

業(yè)主的問題主要指的是在進(jìn)行施工以前，業(yè)主方?jīng)]有充分的考慮建設(shè)項目，在進(jìn)行施工的階段，工程的項目出現(xiàn)部分變動，增大了施工量，只有增加造價才可以繼續(xù)實施工程。此外，不合理的投資規(guī)劃、殘缺的手續(xù)、支付工程進(jìn)度款的不及時，都會增大了索賠的費(fèi)用，擴(kuò)大額外的支出。

2. 3 設(shè)計的問題

在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致出現(xiàn)返工，設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)更新，設(shè)計的環(huán)節(jié)考慮的不周全，可能會使得工程造價出現(xiàn)變動。

2. 4 施工問題

在施工的現(xiàn)場，必須要很多專業(yè)進(jìn)行相互的合作。因此，如果施工的現(xiàn)場在組織方面出現(xiàn)混亂，管理沒有明確的責(zé)任，會降低勞動效率，不能確保施工的進(jìn)度。除此之外，材料的品質(zhì)比較低，增加材料的消耗量，會增加施工的壓力。

3.建筑造價動態(tài)控制的系統(tǒng)

3. 1 動態(tài)控制

建筑工程在造價動態(tài)控制方面，管理的原理主要是以下過程： 分解工程項目的結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工的特點，根據(jù)施工的進(jìn)度，預(yù)測分項造價，當(dāng)明確后，進(jìn)行造價計劃，對造價數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對沒有完成的分部工程量進(jìn)行預(yù)測，實際值、計劃值進(jìn)行對比，分析是不是出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)以后，需要采取措施，對偏差進(jìn)行糾正。

3. 2 動態(tài)控制系統(tǒng)

計劃系統(tǒng)步驟如下： 第一，對計劃系統(tǒng)目標(biāo)確立； 第二，遵循計劃系統(tǒng)原則，包括一般系統(tǒng)的原則，還有科學(xué)性、可操作性原則； 第三，計劃系統(tǒng)工作，主要是對造價計劃進(jìn)行編制。

監(jiān)控系統(tǒng)主要的環(huán)節(jié)包括： 第一，明確監(jiān)控系統(tǒng)的實際目的。施工造價系統(tǒng)主要是對計劃實施的情況進(jìn)行監(jiān)測。第二，系統(tǒng)原則，主要是包括科學(xué)性、事前預(yù)警?？茖W(xué)性可以對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反映，監(jiān)控除卻發(fā)現(xiàn)問題以外，還可以發(fā)揮預(yù)警功能。第三，監(jiān)控過程，主要是結(jié)合相應(yīng)的理論，控制施工造價。第四，監(jiān)控的方法，方法包括四種： （ 1） 贏得值法； （ 2） 因素分析法； （ 3） 差值法； （ 4） 比率法。后面三種屬于靜態(tài)控制。以上的方法值得在實際工作的過程中進(jìn)行應(yīng)用。調(diào)整系統(tǒng)主要包括以下方面： 第一，調(diào)整目標(biāo)，對造價偏差進(jìn)行調(diào)整，使得施工造價在可控范圍。第二，調(diào)整原則，原則包括科學(xué)性、符合經(jīng)濟(jì)效益。在調(diào)整方面，需要應(yīng)用科學(xué)的方法，實現(xiàn)效益的最大化。

4.強(qiáng)化施工造價動態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國在工程造價管理方面出現(xiàn)問題，國家和政府對此都很重視，為提升工程施工造價管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4. 1 科學(xué)解決動態(tài)管理的問題

在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計人員在成本控制方面強(qiáng)化意識。在工程施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時，設(shè)計人員應(yīng)該對多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計圖紙。在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員需要融合成本管理的理念，進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計基礎(chǔ)不斷進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量。

4. 2 預(yù)測工程造價

結(jié)合工程施工的實際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價格波動情況，預(yù)測工程造價。在進(jìn)行預(yù)算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4. 3 對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在工程施工的過程中，需要對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素： 第一，安裝排水； 第二，安裝電氣； 第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實際控制的過程中，需要對全過程進(jìn)行控制，對各個安裝的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強(qiáng)化控制，提升動態(tài)管理的水平。

5.結(jié)束語

工程施工過程比較復(fù)雜，具有危險性，并且是充滿動態(tài)性。建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，工程施工的質(zhì)量必須提高，針對工程造價的環(huán)節(jié)，實行動態(tài)的管理，全方位的監(jiān)控建筑過程，以免出現(xiàn)安全隱患，提升管理的能力，保證工程可以順利進(jìn)行，保證建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付廷蘭. 試析工程施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理. 價值工程，2013（ 15） .

[2]賀建民. 論工程施工企業(yè)工程造價管理. 山西建筑，2011（ 4） .

[3]李麗梅. 建筑工程造價管理存在問題的探討. 商品與質(zhì)量（ 建筑與發(fā)展） ，2011（ 5） .

[4]侯嵐. 如何控制施工階段的工程造價. 科技信息，2009（ 11）