【摘要】本文從設(shè)計管理的職責(zé)范圍出發(fā)，重點探討了設(shè)計管理在建筑工程咨詢中的作用，主要包括：通過有效地項目設(shè)計，可以有利于編寫“設(shè)計導(dǎo)則”，并優(yōu)先選擇設(shè)計單位；通過有效地項目設(shè)計，可以有效帶動整體設(shè)計方案；通過項目設(shè)計，可以加強設(shè)計策劃，對主要控制點進行有效的把握；通過項目設(shè)計，可以加強設(shè)計圖紙審查工作，對于工程造價和質(zhì)量進行有效的控制；通過項目設(shè)計，可以充分發(fā)揮專家的顧問特長，提高咨詢水平。

【關(guān)鍵詞】項目設(shè)計；整體方案；圖紙審查；咨詢能力；控制點

一、前言

在建筑工程咨詢中使用項目設(shè)計意義重大。一般來說，設(shè)計管理的職責(zé)范圍包括：參與評選設(shè)計方案；參與選擇勘察設(shè)計單位，協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計合同；監(jiān)督初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作的執(zhí)行，控制設(shè)計質(zhì)量，并對成果進行審核；控制設(shè)計進度滿足建設(shè)進度要求；實施或協(xié)助實施投資控制；參與工程主要設(shè)備選型；參與工程設(shè)計交底和竣工驗收；協(xié)調(diào)設(shè)計單位與有關(guān)各方的關(guān)系。

二、項目設(shè)計在建筑工程咨詢中的作用分析

基于以上設(shè)計管理的職責(zé)范圍，分析了如下項目設(shè)計在建筑工程咨詢中的作用，主要包括：通過有效地項目設(shè)計，可以有利于編寫“設(shè)計導(dǎo)則”，并優(yōu)先選擇設(shè)計單位；通過有效地項目設(shè)計，可以有效帶動整體設(shè)計方案；通過項目設(shè)計，可以加強設(shè)計策劃，對主要控制點進行有效的把握；通過項目設(shè)計，可以加強設(shè)計圖紙審查工作，對于工程造價和質(zhì)量進行有效的控制；通過項目設(shè)計，可以充分發(fā)揮專家的顧問特長，提高咨詢水平。

1、通過有效地項目設(shè)計，可以有利于編寫“設(shè)計導(dǎo)則”，并優(yōu)先選擇設(shè)計單位

在建筑工程咨詢中使用項目設(shè)計意義重大。通過有效地項目設(shè)計，可以有利于編寫“設(shè)計導(dǎo)則”，并優(yōu)先選擇設(shè)計單位。通過了解同類項目的建設(shè)經(jīng)驗，采取揚長避短的方式總結(jié)與優(yōu)化方案，使設(shè)計方案最大程度滿足建筑主體功能的需求。

2、通過有效地項目設(shè)計，可以有效帶動整體設(shè)計方案

設(shè)計總承包單位以總包方的身份全面負責(zé)整個項目的設(shè)計工作，并直接承擔(dān)主要設(shè)計任務(wù)，同時對參與設(shè)計的各分包單位的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、投資控制等目標實施全方位管理和調(diào)控，從而最大限度地確保整體設(shè)計工作的成果達到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、合理的目標。

3、通過項目設(shè)計，可以加強設(shè)計策劃，對主要控制點進行有效的把握

為了推進設(shè)計計劃、合理統(tǒng)籌控制工程進度和建設(shè)工期，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合工作，設(shè)計管理單位必須加強設(shè)計策劃，把握主要控制點。

（1）、加強設(shè)計計劃管理設(shè)計計劃對于工程項目能否按時完成具有重要的意義，在實際工作中，不僅設(shè)計工作進度會影響項目整體進度，而且設(shè)計方案/總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計工作質(zhì)量也會影響項目進度。設(shè)計計劃除了考慮可能會出現(xiàn)的反復(fù)修改方案等情況外，還應(yīng)對處理變更，問題解答等的及時性做出規(guī)定。具體的內(nèi)容包括：第一，設(shè)計依據(jù)和范圍、設(shè)計的原則和要求、組織機構(gòu)及職責(zé)分工。第二，設(shè)計計劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準外，還應(yīng)同時滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。第三，設(shè)計計劃應(yīng)明確用人工時，項目控制指標費用等等。第四，明確設(shè)計進度計劃，計劃要根據(jù)實際情況制定，制定時要考慮采購，施工，外部約束等等各個方面。

（2）、檢查和驗證設(shè)計計劃的實施為有效地通過規(guī)定的工作來實施設(shè)計計劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整設(shè)計計劃，明確設(shè)計計劃的控制點，設(shè)計管理單位應(yīng)加強與設(shè)計單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計計劃目標的實現(xiàn)，推動計劃實施的進度。具體內(nèi)容為：第一，嚴格執(zhí)行計劃規(guī)定，滿足目標要求；第二，協(xié)調(diào)好各個部門的接口，做好協(xié)調(diào)工作；第三，對圖紙進行審查和評審，并做好記錄工作；第四，計劃與采購、施工等有效的進行銜接，做好接口關(guān)系；第五，審查初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件時，檢查設(shè)計文件是否滿足編制施工招標文件；第六，檢查設(shè)計選用的設(shè)備材料是否在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求是否符合現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定；第七，在施工前，檢查設(shè)計單位是否及時進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解析設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；第八，根據(jù)合同約定，督促設(shè)計單位提供試運行階段的技術(shù)服務(wù)。

4、通過項目設(shè)計，可以加強設(shè)計圖紙審查工作，對于工程造價和質(zhì)量進行有效的控制

設(shè)計單位完成各階段的可交付設(shè)計成果后，設(shè)計管理單位及時組織相關(guān)單位對可交付成果進行審查。在審查過程中，首先審查設(shè)計單位是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準；設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用要求。通過加強對設(shè)計圖紙的審查，有效地控制了工程的質(zhì)量和造價。

設(shè)計質(zhì)量控制工作主要包括對設(shè)計人員資格管理、設(shè)計策劃、技術(shù)方案評審、設(shè)計文件校審、設(shè)計變更的控制，其中設(shè)計變更是設(shè)計管理中最重要的一個控制點。因此，設(shè)計管理單位制訂了設(shè)計變更管理辦法，對設(shè)計變更進行慎密的技術(shù)經(jīng)濟比較和技術(shù)把關(guān)，嚴格控制變更的發(fā)生，所有設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計管理單位同意后才能報業(yè)主審批。同時，要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門批準后方可進行，使工程質(zhì)量和造價得到有效控制。

5、通過項目設(shè)計，可以充分發(fā)揮專家的顧問特長，提高咨詢水平

建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅速，各種節(jié)能建筑也不斷的出現(xiàn)，為了讓建筑行業(yè)更加快速的發(fā)展，在建筑施工中，各種新科技，新材料也不短的涌現(xiàn)。對于新科技，新工藝的使用就需要更加高級的人才，這樣通過項目設(shè)計，可以充分發(fā)揮專家的顧問特長，提高咨詢水平。這樣通過專家的講解，不斷的提供咨詢，可以有效的提升人才培養(yǎng)，對于建筑行業(yè)發(fā)展意義重大。

三、結(jié)語

設(shè)計管理是項目咨詢服務(wù)的重要工作，在建筑工程咨詢中起到重要的作用。通過實踐項目的建設(shè)實踐工作，可以看到只要能做到充分發(fā)揮設(shè)計管理在建設(shè)工程咨詢服務(wù)中的作用，就能達到對工程項目質(zhì)量、投資、進度的有效控制。

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作者簡介

謝巖榕、男、1981.04、漢族、河南南陽人、碩士學(xué)歷工作于河南裕華建設(shè)安裝工程有限公司、致力于建筑工程管理研究