李春艷

摘要：在進(jìn)行建筑行業(yè)的發(fā)展中，重視建筑工程管理工作的進(jìn)行，將能夠有效的提高建筑行業(yè)的管理能力，提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力，在社會(huì)的競(jìng)爭中能夠占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。本文，將針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。

關(guān)鍵字：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

前言：在進(jìn)行觀建筑工程管理的過程中，由于相關(guān)項(xiàng)目施工的過程相對(duì)復(fù)雜，所以需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合才能夠有效的完成工作的開展。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中大量先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷涌入，建筑工程行業(yè)在發(fā)展中必須重視管理工作的開展，在工作的進(jìn)行中應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)制度，針對(duì)相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行合理的使用，針對(duì)施工過程的建筑質(zhì)量進(jìn)行控制，保證相關(guān)工作的開展能夠順利的進(jìn)行。本文將針對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析。

一、研究建筑工程管理的意義

建筑行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要，面對(duì)社會(huì)發(fā)展中城市化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷進(jìn)行，為了能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力，使其在社會(huì)的發(fā)展中在該行業(yè)的內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，通過完善建筑工程管理工作，必然能夠有效的完善建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展調(diào)控實(shí)力，使其針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行良好的控制，確保相關(guān)的程序流程得到保證。并能夠有效的降低建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑工程施工的質(zhì)量以及施工的安全保證。

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

1.2工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題

建筑工程行業(yè)在進(jìn)行管理的過程中往往在管理模式的選擇方面存在問題，由于受到國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，習(xí)慣了制定目標(biāo)的方式已經(jīng)影響了建筑企業(yè)的管理能力。在進(jìn)行采購材料的過程中由于企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商之間早已產(chǎn)生了某種微妙的關(guān)系，所以采購成本一直都是居高不下。并且在進(jìn)行管理計(jì)劃制定的過程中往往總是紙上談兵，針對(duì)實(shí)際的狀況不聞不問，在沒有有效的體制法規(guī)的監(jiān)管下，最終就造成了各種管理問題的失控，嚴(yán)重的影響了我國建筑工程管理工作而定開展，降低了建筑行業(yè)的發(fā)展，制約了建筑市場(chǎng)的擴(kuò)大。

2.1缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時(shí)，熟悉法律、技術(shù)過硬、懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才也相對(duì)較少，最為缺乏的是了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴(yán)重匱乏，不僅很難適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達(dá)到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

2.3建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定，與國際先進(jìn)水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理方法較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

三、建筑工程管理中問題控制措施

建筑行業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，面對(duì)建筑工程管理中存在的諸多問題，如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效地、科學(xué)的、合理的管理以及控制，必然會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受到嚴(yán)重的沖擊以及影響。所以，為了能夠促進(jìn)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高建筑行業(yè)內(nèi)部企業(yè)在工程方面的管理能力，針對(duì)相關(guān)的問題制定一系列的控制措施就很有必要。

3.1加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊(duì)伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過管理理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個(gè)方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)各個(gè)崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并通過實(shí)行培訓(xùn)考核、工作考核等績效考核獎(jiǎng)懲形式來激勵(lì)其積極進(jìn)取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)精通計(jì)算機(jī)，懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，因此，建筑工程管理人員的培養(yǎng)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，同時(shí)要重視高等院校的人才培養(yǎng)。

3.2加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)是建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的重要前提，同時(shí)也是21世紀(jì)建筑業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。建筑工程管理信息化建設(shè)首先要明確整個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中實(shí)施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信息化崗位的專業(yè)負(fù)責(zé)人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實(shí)際建筑工程管理過程中，由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方在不同的地點(diǎn)，應(yīng)充分考慮對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立各方之間的信息交流平臺(tái)與文檔的共享、管理等。

3.3加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括對(duì)工程質(zhì)量的管控、施工進(jìn)度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實(shí)現(xiàn)工程管理的最終目標(biāo)，就必須建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量放在首位，將企業(yè)各職能與質(zhì)量管理充分結(jié)合，建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量的落實(shí)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量信息化管理水平。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。與此同時(shí)，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，還應(yīng)重視建筑工程的核算，建立科學(xué)的核算管理體系，及時(shí)辦理已經(jīng)竣工工程的轉(zhuǎn)資，從而使得企業(yè)發(fā)展更加有保障。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動(dòng)力成本控制、機(jī)械成本控制、現(xiàn)場(chǎng)成本控制等，通過有效的現(xiàn)場(chǎng)管理、縮短機(jī)械的使用周期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。

結(jié)語：在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，往往需要面對(duì)很多問題，所以內(nèi)部各部門之間需要進(jìn)行積極的配合，完善內(nèi)部的體制建設(shè)，優(yōu)化管理模式、更新創(chuàng)新理念、強(qiáng)化監(jiān)督管理，只有這樣才能夠促進(jìn)建筑工程管理工作取得實(shí)質(zhì)性的成果。

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