秦臻

【摘要】工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要耗費大量的人力、物力和大量的設(shè)備。為了保證施工按時竣工完成，必須對工程施工進行有效的科學(xué)管理。在中國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，工民建的迅速發(fā)展做出了重要貢獻，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，其質(zhì)量和水平也在逐漸提高，施工過程中的程序質(zhì)量直接影響到生命財產(chǎn)安全和工程投資成本。必須認(rèn)識到工民建工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要性，它不僅關(guān)系工程本身的投資運作，同時關(guān)系了人民生命財產(chǎn)的安全，同時直接影響著社會的整體發(fā)展，因此我們必須重視工民建施工的工序質(zhì)量控制，確保工程圓滿完成。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；措施

1、工民建工程施工管理中存在的問題

工程的施工管理，是建筑工程管理中重要環(huán)節(jié)之一。對施工的有效管理不僅可以提高建筑工程的施工效率，更能夠極大的提升企業(yè)的效益和自身利潤。因此可以說是整個建筑施工管理中的基礎(chǔ)和落腳點。作為一門管理科學(xué)，工民建工程施工管理的實際中的研究和應(yīng)用都已經(jīng)有了長足的發(fā)展提高。它涉及了非常廣泛的內(nèi)容，而且需要大量人力、物力的支持。、

1.1施工過程比較復(fù)雜，難以實現(xiàn)有效管理

施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制，所以，實際施工過程中個別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量或造成安全隱患的現(xiàn)象非常普遍；其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級較多，實際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。

1.2施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行

作為一個完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，難以找到客觀、及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，尤其是隱蔽工程，處理起來往往比較棘手。

1.3質(zhì)量檢驗的管理漏洞

工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強工民建工程施工管理的對策

基于工民建筑工程施工管理中存在的問題，只有加強管理的措施，提高工程施工管理質(zhì)量，才能使其走向系統(tǒng)化，秩序化。

2.1建立健全施工管理制度。

工民建施工項目的質(zhì)量與施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場管理人員有著直接的關(guān)系，要保證工民建的施工質(zhì)量就必須通過制度來規(guī)范施工現(xiàn)場參與人員的行為，所以企業(yè)要建立健全施工管理制度，對施工現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，還要保證管理制度的科學(xué)性與合理性，企業(yè)要嚴(yán)格按照制度對工程參與人員的行為進行約束，保證工民建工程的施工質(zhì)量。

2.2提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程

百年大計，質(zhì)量第一，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

2.3注重安全意識的提升，保障施工安全

建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺的用科學(xué)的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預(yù)防準(zhǔn)備工作，從小處入手，從安全細(xì)節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識觀念。做好專項安全實施方案與應(yīng)急預(yù)案的策劃工作，細(xì)致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確?！鞍踩┕?，零故障施工”。

2.4全面提升施工建設(shè)主體的綜合素質(zhì)

施工建設(shè)主體基本可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

2.5強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理力度

施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理職責(zé)一般是由第三方監(jiān)理機構(gòu)和施工企業(yè)共同負(fù)責(zé)。在施工管理中，對質(zhì)量的管理是整個施工管理的中心環(huán)節(jié)，也是管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責(zé)任到人，定期和不定期考察為手段，提升現(xiàn)場監(jiān)督和管理的力度，加大對安全隱患和質(zhì)量隱患具有影響的因素進行反復(fù)檢查，力爭把不合格的質(zhì)量誘因消除在工程成型之前?，F(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)以施工工序質(zhì)量管理和施工工藝質(zhì)量管理為主要實現(xiàn)途徑，抓好工程質(zhì)量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。

2.6規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

3、結(jié)語

現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理工作還存在一定的缺陷與不足，施工企業(yè)要具有長遠(yuǎn)眼光，立足企業(yè)發(fā)展的實際情況與國際競爭的現(xiàn)實狀況，對施工管理工作當(dāng)中存在的各種缺陷與不足進行全面的掌握，并通過企業(yè)內(nèi)部各個組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國建筑工程施工管理的整體水平，為我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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