簡冠璋

摘要：機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，具有一定的時(shí)代特征，并且伴隨著先進(jìn)管理思想的不斷出現(xiàn)其內(nèi)容也在不斷的豐富，我國企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身設(shè)備管理以及創(chuàng)新管理內(nèi)容，才能進(jìn)一步提升自身的設(shè)備管理水平。與此同時(shí)，伴隨著機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)的日益先進(jìn)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及操作自動化的不斷提升，機(jī)械設(shè)備維修的要求也在日益嚴(yán)格，難度也在不斷加大。首先介紹機(jī)械設(shè)備管理與維修的重要性，然后闡述了當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中存在的問題，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；維修；問題；改進(jìn)措施

1 當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備管理與維修的機(jī)制不完善

當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修存在的最大問題即是管理機(jī)制不完善，其中最為主要的是相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。在許多企業(yè)中，無論是國營還是私營企業(yè)，大部分激勵(lì)機(jī)制都是指的是要求員工保證做好自己的本職工作，如果做不好就對其進(jìn)行工資的克扣，這種激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重制約了設(shè)備的管理與維修工作的開展，不僅嚴(yán)重的制約了員工的工作主動性，甚至造成了嚴(yán)重的抵觸心理，還使員工對設(shè)備的管理失去了足夠的重視，甚至都紛紛躲避此類工作。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)對在企業(yè)工作多年并且經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員以及設(shè)備管理人員缺乏足夠的重視。單方面重視工程的保質(zhì)保量的完成，忽略了設(shè)備的管理工作，這就在另 一個(gè)層次對機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作造成巨大的負(fù)面影響。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理與維修不規(guī)范

長久以來，我國的一些企業(yè)對設(shè)備的管理還依舊停留在憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)來管理的狀況，對其沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并且對設(shè)備的維修也僅僅只是停留在設(shè)備的說明書和以往的維修經(jīng)驗(yàn)上，沒有針對設(shè)備維修建立一個(gè)臺賬系統(tǒng)便于以后進(jìn)行研究和分析。與此同時(shí)，我國企業(yè)的設(shè)備管理與維修工作存在著非常大的主觀性，在大部分企業(yè)中，相關(guān)設(shè)備應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理與維修，以及對設(shè)備管理與維修的重視程度都取決于企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，那么針對設(shè)備管理與維修的工作思路就會發(fā)生相應(yīng)的變化，甚至是對以往管理與維修模式的全盤否定。

1.3 機(jī)械設(shè)備維修體制嚴(yán)重滯后

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及世界全球化進(jìn)程的加快，我國機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也在不斷進(jìn)步，許多具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了我國市場的各個(gè)行業(yè)，但是當(dāng)前我國許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落后于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平。并且非常值得我們憂慮的是，我國的機(jī)械維修人員只能對先進(jìn)設(shè)備的一些簡單問題進(jìn)行維修，一旦這些先進(jìn)設(shè)備的主要控制系統(tǒng)以及精密部件出現(xiàn)問題，我們只能將這些設(shè)備返回原廠進(jìn)行維修，不僅浪費(fèi)大量人力物力，還嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，甚至?xí)霈F(xiàn)因設(shè)備維修問題延誤工程的正常交付的情況，造成巨大的損失。

2 我國機(jī)械設(shè)備管理與維修的改進(jìn)策略

2.1 進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制

我國企業(yè)必須要進(jìn)一步完善符合當(dāng)前市場需要以及自身特點(diǎn)的管理機(jī)制并且使其得到良好的貫徹實(shí)施。例如：激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制就一定要做到獎罰并行，對于機(jī)械設(shè)備管理與維修，要鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極自覺獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，如相關(guān)工作人員的建議被采納并且產(chǎn)生一定的效果，要給予其一定的物資獎勵(lì)，形成人人爭先的設(shè)備管理工作新氣象。與此同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)對高級維修人員以及設(shè)備管理人員的重視程度，提高其工作待遇，讓其感受到自身任務(wù)的關(guān)鍵性，讓其自覺的做好自身的本職工作，為企業(yè)更好更快地發(fā)展提供強(qiáng)大的依靠，充分發(fā)揮其潛能為企業(yè)服務(wù)。

2.2 規(guī)范機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作

2.2.1 完善設(shè)備管理檔案

健全的管理檔案體系是機(jī)械設(shè)備管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容，我們不僅能從中方便的了解機(jī)械設(shè)備的當(dāng)前狀況、調(diào)動記錄以及操作性能，而且可以及時(shí)的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，關(guān)鍵是要將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)。另外，相關(guān)交接班記錄要保證客觀真實(shí)，不能應(yīng)付差事，交接班之前必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完整檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行處理，防止設(shè)備帶病作業(yè)，并且要依據(jù)設(shè)備相關(guān)管理檔案以及交接記錄，制定內(nèi)容上切實(shí)可行的維修計(jì)劃。企業(yè)要針對機(jī)械設(shè)備定期匯總運(yùn)行情況，并且結(jié)合每臺機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)提出定期的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，相關(guān)工作人員要根據(jù)此計(jì)劃對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。

2.2.3 強(qiáng)化對進(jìn)口機(jī)械設(shè)備易損元件以及用油國產(chǎn)化的研究工作

一般來說，進(jìn)口機(jī)械設(shè)備是使用性能及其機(jī)械元件的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國產(chǎn)同等設(shè)備，但是其也具有非常大的缺陷，即其機(jī)械元件的價(jià)格遠(yuǎn)大于高于國產(chǎn)，生產(chǎn)周期較長，一旦出現(xiàn)問題就很難進(jìn)行維修，這在一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作進(jìn)度。并且由于我國機(jī)械水平的不斷提升，我國一些機(jī)械元件的生產(chǎn)質(zhì)量與同類進(jìn)口產(chǎn)品并無太大差別，推行機(jī)械備件國產(chǎn)化之后，不僅能確保供貨周期較短，還能降低進(jìn)口機(jī)械的維修成品。為此，我國相關(guān)機(jī)械研究部門應(yīng)大力開展進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的易損元件以及用油國產(chǎn)化的研究。

2.3 在維修中利用先進(jìn)科技、先進(jìn)技術(shù)

伴隨著科技的日薪月異，針對機(jī)修設(shè)備維修方面設(shè)備越來越先進(jìn)，具備新科技和新技術(shù)特點(diǎn)的維修設(shè)備在機(jī)械維修中運(yùn)用不僅可以減少維修所花費(fèi)的時(shí)間，還可以減少維修的工作量。例如：在對機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)進(jìn)行維修時(shí)使用PFMZ一10型萬能液壓檢測箱。其是一種直通式的測試設(shè)備，能夠直接聯(lián)接到機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)之中。連接之后，只要機(jī)械設(shè)備能夠正常工作，其儀表上就能顯示出液壓系統(tǒng)的流量、溫度以及轉(zhuǎn)速等，進(jìn)而檢測出整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部元件的技術(shù)狀況，檢測出需要維修的元件。

2.4 強(qiáng)化維修人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建具有專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍

伴隨著企業(yè)機(jī)械裝備水平的不斷提升，機(jī)械、電子、軟件一體化的設(shè)備將會越來越多，以往傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維修工作的要求。因此，企業(yè)要采取多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化維修人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)具備掌握現(xiàn)代檢測設(shè)備，能準(zhǔn)確迅速判定設(shè)備故障，并且能及時(shí)進(jìn)行維修排除故障的專業(yè)維修人才。與此同時(shí)，還要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際需求，在培訓(xùn)時(shí)不斷針對培訓(xùn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在日常的工作中，要鼓勵(lì)維修人員積極自覺的學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，通過這些方式，提高企業(yè)維修人員的專業(yè)能力，確保高精尖機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

3 總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及世界全球化進(jìn)程的加快，我國機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也在不斷進(jìn)步，許多具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了我國市場的各個(gè)行業(yè)，但是當(dāng)前我國許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落實(shí)后于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平。本文首先介紹機(jī)械設(shè)備管理與維修的重要性，然后簡述了當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的存在的問題，主要有以下三點(diǎn)：（1）機(jī)械設(shè)備管理與維修的機(jī)制不完善；（2）機(jī)械設(shè)備管理與維修不規(guī)范；（3）機(jī)械設(shè)備維修體制嚴(yán)重滯后，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

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