肖任平

【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)面臨著一個問題和挑戰(zhàn)，而對建筑工程施工進行全過程是關鍵所在，全過程管理的好壞直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，本文作者就如何做好建筑工程施工全過程進行一個淺析。

【關鍵詞】建筑工程、施工、全過程管理

前言

當前，建筑工程面臨的管理壓力越來越大，它既要保證工程的施工質(zhì)量，又要盡可能地縮短施工工期，發(fā)揮最大的成本效益，而應對這些問題的關鍵是做好建筑工程施工的全過程管理。做好建筑工程施工全過程管理是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)理下應對激烈的市場競爭的法寶之一，也是建筑工程施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，做好建筑工程施工全過程管理能夠保證企業(yè)在市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，贏得市場，對提高建筑工程施工企業(yè)的社會益和經(jīng)濟效益來講，有著至關重要的作用，因為建筑工程施工企業(yè)必須做好建筑工程施工全過程管理工作。

一：建筑工程施工全過程管理的內(nèi)涵

建筑工程施工全過程管理指的是在建筑工程施工過程中對其的一系列控制管理活動，這一控制管理活動過程包括工程前期的施工準備控制管理、工程施工過程的控制管理、工程竣工結(jié)算的控制管理，我們可以將之簡明概括為事前、事中、事后的控制管理。具體來說主要有施工目標的確定、資源的合理配置、施工項目進度的控制管理、施工項目質(zhì)量的控制管理、施工項目成本造價的控制管理、施工項目的安全控制管理、工程竣工的驗收和結(jié)算控制管理等相關的控制管理活動。建筑工程施工的全過程管理對保證施工質(zhì)量和施工安全、按工期進度完工、工程竣工驗收與結(jié)算、成本造價控制等具有十分重要的意義。

二、建筑工程施工全過程管理存在的問題點

在進行建筑工程施工全過程管理工作中，存在著一些問題，這些問題嚴重影響和制約了建筑工程施工企業(yè)充分發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益。建筑工程施工企業(yè)全過程管理存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、 在施工材料上，只是一味地節(jié)省材料成本，而采購一些質(zhì)量較差的施工材料；

2、 材料監(jiān)管部門對材料的驗收不嚴格，導致不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場；

3、 在施工材料的保管上欠缺管理，材料與材料之間未分類管理，導致錯誤使用材料現(xiàn)象。

三、如何做好建筑工程施工全過程管理工作

建筑工程施工的全過程管理工作非常重要，但是值得我們注意的是，在建筑工程施工全過程管理工作中存在著一些問題，這些問題使得工程的施工質(zhì)量得不到有效保障，也不能充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須采取切實可行的措施來做好建筑工程施工全過程管理工作。如何做好建筑工程施工全過程管理工作，筆者提出了以下觀點和思考，具體表現(xiàn)在：

（一）做好施工前的準備和管理工作

在這方面要做好充分的技術準備和科學的管理工作，因為現(xiàn)代的建筑工程施工很大程度上依賴于先進的技術，先進的技術能為建筑工程的施工質(zhì)量提供堅實的保障，因此要不斷將先進的新技術、新工藝、新材料、新設備應用在建筑工程的施工項目中，這就對建筑工程施工企業(yè)在技術上提出了更高的要求，作為建筑工程施工企業(yè)一定要做好充分的施工技術及施工工藝準備工作。施工前的準備和管理工作具體來說首先必須認真做好技術交底和圖紙會審以及測量復核，充分了解和熟悉施工設計圖紙，并根據(jù)工程的具體情況，盡最大的能力去優(yōu)化每一道施工項目和施工工序。同時還要結(jié)合建筑工程施工企業(yè)及項目實際的情況（如材料供應、施工隊伍、施工設備、資金等方面）合理科學地做好施工前的準備和施工組織設計、工期進度計劃編制工作，從而確保每一道工程項目、每一個工序都能夠在組織計劃范圍內(nèi)進行，并對其進行控制和管理。其次，除了要對工程的施工做好施工前的組織計劃和準備工作，還需要在這個基礎上加強施工工藝水平，做好施工技術上的準備，尤其是一些高新技術所要求的施工工藝的準備；其三、加強質(zhì)量意識教育培養(yǎng)提高工作，規(guī)范質(zhì)檢程序。最后，建筑工程施工企業(yè)要做好施工前的資源配置工作，因為做好工程的資源配置工作可以有效保障工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和水平，同時，對工程施工資源進行合理的配置，也是保證工程施工現(xiàn)場能夠動態(tài)地投入到生產(chǎn)和施工，并在工程現(xiàn)場施工的過程中，達到資源的最佳利用和組合，從而有效提高工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）做好施工過程的控制和管理工作

在這方面要做好的工作主要有：對工程施工項目的工期進度進行控制管理、對工程質(zhì)量進行的控制管理（包括施工人員和材料設備的控制管理）、對工程成本造價進行的控制管理。具體來說主要是：要編制工程施工項目的總工期進度計劃并對其執(zhí)行情況進行控制管理，從而使工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)按時完成。工程質(zhì)量控制管理中施工人員和施工材料管理是關鍵，要充分調(diào)動施工人員的工作積極性，實行有效的獎懲制度，加強對施工人員質(zhì)量意識的教育和技藝上的培訓。狠抓重點工序及工序的交接，認真復核各項測量參數(shù)，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。施工材料管理方面要嚴把材料質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要及時清出施工現(xiàn)場，材料采購人員也要注意材料的選購，只有這樣，才能從材料質(zhì)量上保障工程施工質(zhì)量。對工程的成本造價進行控制管理要樹立成本和效益意識，建立和實行有效的成本控制機制，做好成本預算。高度重視、認真處理設計變更相關事宜，對設計變更進行枝術比較，對施工單位及設計單位提出的變更要求及通知必須認真復核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計和施工單位溝通，避免不必要的事情發(fā)生。嚴格控制好施工過程中消耗的成本費用，是成本控制在預期范圍內(nèi)，并另外要注意成本節(jié)約的同時還應該保證工程的施工質(zhì)量，不能偷工減料。

（三）做好工程施工的竣工結(jié)算管理工作

竣工結(jié)算是工程施工的最后一個環(huán)節(jié)，在這方面要對工程施工的質(zhì)量進行評定和驗收，這是工程竣工結(jié)算管理的重要內(nèi)容，同時要對工程的成本消耗進行結(jié)算，這樣可以充分了解和掌握工程施工消耗的成本，為以后的工程施工提供參考，從而避免工程成本的盲目投入，減少因盲目投入成本而帶來的成本浪費現(xiàn)象。

（四）做好工程施工的安全控制管理工作

加強相關單位和人員的安全教育培訓、建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強企業(yè)安全教育，重點要加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓，增強他們的安全意識和安全操作技能，提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性。專業(yè)安全管理人員需要學習和掌握安全法規(guī)、勞動保護與消防、中小型機具、土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、垂直運輸設備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等安全知識。鼓勵技術工人參加技術等級培訓，提高職業(yè)技能水平。通過勞務交易，規(guī)范勞務承發(fā)包行為。進一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運行機制，加強各級監(jiān)督機構(gòu)的建設。施工現(xiàn)場應當把安全生產(chǎn)與文明施工良好的形象結(jié)合起來。堅持定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，對違法違規(guī)行為和事故隱患要限期整改、跟蹤監(jiān)督直至徹底消除為止?？傊?，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題與工作。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工的全過程管理具有極其重要的意義和作用，在管理過程中存在的諸多問題一定要采取切實可行的措施加以解決并不斷強化其管理，只有這樣，才能充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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